Lista kontrolna do zatrzymania Twoich utalentowanych pracowników
Ale większość powodów, dla których pracownicy rezygnują z pracy, znajduje się pod kontrolą pracodawcy.
W rzeczywistości każdy element twojego obecnego miejsca pracy, twoja kultura i środowisko , postrzeganie przez pracownika jego pracy i możliwości są czynnikami, na które wpływa pracodawca.
Najlepszym sposobem na zatrzymanie pracowników jest pozostawanie w kontakcie z tym, co myślą. Czy są zadowoleni ze swojej pracy? Czy ich potrzeby związane są z wyzwaniem, przynależnością, rozwojem i znaczącą pracą ? Czy mają komunikację , rozwiązywanie problemów, opinie i uznanie, których potrzebują od swojego szefa?
Jeśli pozostaniesz w kontakcie z pracownikami, możesz wyeliminować potencjalne problemy z utrzymaniem . Ale musisz myśleć o zatrzymywaniu pracowników każdego dnia. Czy systemy, procesy i wymagania w twojej firmie wspierają pracowników?
Czy wspierają one najważniejsze potrzeby pracowników w zakresie znaczącej pracy, rekompensaty rynkowej i korzyści, a także możliwość wywarcia wpływu na ich pracę i miejsce pracy? Co najważniejsze, czy chcą, aby pracownicy chcieli zostać?
Poprosić ich. Trzymaj wywiady, aby ustalić, dlaczego pracownicy przebywają w Twojej organizacji. Następnie zwróć uwagę i uwydatnij czynniki, które identyfikują, które sprawiają, że wracają każdego dnia. Pracownicy szukają pracy z jakiegoś powodu. Dowiedz się, co to jest, zanim pracownik ogłosi swój wyjazd.
Oczywiście, świetna okazja od czasu do czasu spada na kolana pracownika.
Ale to nie jest norma. Zapewnijcie doskonałą okazję w swojej firmie i wiedzcie, jaka jest ta wspaniała okazja, aby zatrzymać najlepszych pracowników .
Oto dziesięć zasadniczych powodów, dla których pracownicy rezygnują z pracy. Możesz nimi zarządzać, aby utrzymać swoich najlepszych pracowników.
1. Związek z szefem
Pracownicy nie muszą być przyjaciółmi z szefem, ale muszą mieć związek . Szef jest zbyt nieodłączną częścią ich codziennego życia w pracy z powodu niewygodnego związku.
Szef zapewnia wskazówki i informacje zwrotne, spędza czas na spotkaniach jeden-do-jednego i łączy pracownika z większą organizacją. Mieć toksyczną relację z osobą, którą pracownik zgłasza, aby podważyć zaangażowanie, zaufanie i zaangażowanie pracownika.
Według wielu źródeł zły szef jest również najważniejszym powodem, dla którego pracownicy rezygnują z pracy. Oto jak dogadać się ze swoim szefem .
2. Znudzony i niekwestionowany przez samą pracę
Nikt nie chce się nudzić i niekwestionować ich pracy. Naprawdę. Jeśli masz pracownika, który działa tak, jak jest, musisz pomóc jej znaleźć swoją pasję . Pracownicy chcą cieszyć się swoją pracą. Spędzają ponad jedną trzecią swoich dni pracy, przygotowują się do pracy i przenoszą się do pracy.
Współpracuj ściśle z pracownikami, którzy zgłaszają się do Ciebie, aby upewnić się, że każdy pracownik jest zaangażowany , podekscytowany i zaangażowany w tworzenie, tworzenie i wykonywanie zadań. W przeciwnym razie stracisz je pracodawcy, który to zrobi.
3. Relacje ze współpracownikami
Kiedy pracownik opuszcza firmę, każdy e-mail wysyłany do całej firmy, aby się z nim pożegnać, zawiera komentarz o namiętnych współpracownikach, których pracownikowi zależy i które będą mu brakować. Po drugie tylko kierownikowi pracownika , współpracownikom, z którymi siedzi, współdziała i obsługuje zespoły, są krytycznymi elementami środowiska pracy pracownika.
Badania przeprowadzone przez organizację Gallup wskazują, że jednym z 12 czynników, które rzucają światło na to, czy pracownik jest zadowolony ze swojej pracy, jest posiadanie najlepszego przyjaciela w pracy. Relacje ze współpracownikami zatrzymują pracowników.
Zawiadomienie i interwencja, jeśli istnieją problemy, a pracownicy wydają się niezdolni do samodzielnego rozwiązania problemu.
4. Możliwości wykorzystania ich umiejętności i zdolności
Kiedy pracownicy wykorzystują swoje znaczące umiejętności i umiejętności w pracy, czują poczucie dumy, spełnienia i pewności siebie. Biorą udział w działaniach, w których są dobrzy, a które jeszcze bardziej rozszerzają ich umiejętności i umiejętności.
Pracownicy chcą rozwijać i rozwijać swoje umiejętności . Jeśli nie są w stanie tego zrobić w swoich zadaniach, znajdą taki, gdzie mogą. Dotyczy to również możliwości. Jeśli pracownik nie widzi ścieżki do dalszego wzrostu w obecnej organizacji, prawdopodobnie będzie szukał możliwości rozwoju kariery lub awansu w innym miejscu. Upewnij się, że rozmawiasz z nimi i że znasz ich nadzieje i marzenia. Pomóż im stworzyć jasno określoną ścieżkę do ich osiągnięcia.
5. Wkład pracy w realizację celów biznesowych Organizacji
Menedżerowie muszą usiąść z każdym pracownikiem raportującym i omówić istotność pracy pracownika oraz jego kluczowe wkłady i wyniki do ogólnej strategii i biznesplanu organizacji. Pracownicy muszą czuć się połączeni i są częścią większego wysiłku niż tylko praca. Muszą czuć się tak, jakby miały znaczenie w szerszym obrazie organizacji.
Zbyt wielu menedżerów zakłada, że pracownik otrzyma od kierownictwa komunikat na temat wizji, misji i ogólnego planu i dokona tego przeskoku. Nie robią tego. Nie mogą. Potrzebują twojej pomocy, aby zrozumieć i połączyć swoją pracę z szerszym obrazem. Jeśli nie są częścią tego, stracisz je.
6. Autonomia i niezależność w pracy
Organizacje mówią o inicjacji , autonomii i niezależności, ale nie są czymś, co można zrobić z ludźmi lub im dać. Są to cechy i cechy, które pracownik musi realizować i zaakceptować. Jesteś odpowiedzialny za środowisko pracy, które pozwala im to zrobić. Są odpowiedzialni za to.
Konsultant przedstawił sesję na temat zasad Oz podczas niedawnej imprezy firmowej. Zwrócił uwagę, że tworząc kulturę odpowiedzialności, tworzysz upodmiotowienie, ponieważ pracownicy są właścicielami i wykonują swoje obowiązki. Bez tego twoi najlepsi pracownicy odejdą.
7. Znaczenie pracy pracownika
Ach, tak, znacząca praca. Wszyscy chcemy zrobić coś, co robi różnicę, to nie jest praca zajęta lub praca transakcyjna, a to przyczynia się do czegoś większego niż my. Ambitny i wykonalny. Jednak menedżerowie muszą pomagać pracownikom w sprawdzaniu, w jaki sposób ich praca przyczynia się do realizacji zadań, które mają wpływ na świat.
W przypadku niektórych produktów i usług - badań nad rakiem, karmieniem głodnych, ratowaniem zwierząt, diagnozowaniem i leczeniem chorób, produkcją mleka lub upraw - znaczące są oczywiste, ale praca każdego wymaga tego samego znaczenia. Pomóż pracownikom zrozumieć, dlaczego ich praca ma znaczenie lub znajdą pracę u pracodawcy, który to zrobi.
8. Wiedza o stabilności finansowej twojej organizacji
Niestabilność finansowa: brak sprzedaży, zwolnienia lub skrócone godziny pracy, zamrożenie płac, zatrudnianie zamrożonych pracowników , skuteczni konkurenci podkreśleni w wiadomościach, zła prasa, rotacja pracowników , fuzje i przejęcia firmy, wszystko to prowadzi do poczucia niestabilności pracownika i braku zaufanie .
Pracownicy, którzy się martwią, zwykle odchodzą. Niech każda zmiana i potencjalna zmiana będą przejrzyste. Daj im znać, co robi firma przez cały czas i jakie są plany organizacji, aby pozostać na dobrej drodze lub odzyskać w przyszłości.
Najważniejszą kwestią jest jednak zaufanie i szacunek pracowników do kadry zarządzającej . Jeśli będą szanować twój osąd, kierunek i podejmowanie decyzji, pozostaną. Jeśli nie, odejdą. Przecież mają stabilność finansową własnych rodzin, aby rozważyć, kiedy decydują, za którego wykonawcę pójdą - lub nie.
9. Ogólna kultura korporacyjna
Chociaż nie jest to najważniejsza pozycja na liście pracowników, ogólna kultura Twojej firmy ma wpływ na pracowników. Czy Twoja organizacja docenia pracowników, traktuje ich z szacunkiem i zapewnia odszkodowania , świadczenia i świadczenia , które okazują szacunek i troskę?
Czy Twoje środowisko pracy jest dla osób sprzyjających zadowoleniu i zaangażowaniu pracowników ? Czy zapewniasz wydarzenia, działania pracowników, uroczystości i wysiłki związane z budowaniem zespołu, które sprawiają, że pracownicy czują, że Twoja organizacja jest doskonałym miejscem do pracy?
Pracownicy doceniają miejsce pracy, w którym komunikacja jest przejrzysta, zarządzanie jest dostępne, kierownictwo jest przystępne i szanowane, a kierunek jest jasny i zrozumiały. Twoja ogólna kultura utrzymuje pracowników - lub ich odrzuca. Co daje ci to, czego chcesz i potrzebujesz na sukces?
10. Rozpoznanie zarządzania wynikami pracy pracowników
Wiele z nich umieszcza uznanie pracowników na liście, ale w tym miejscu uznanie osiągnięto w ankiecie przeprowadzonej niedawno przez stowarzyszenie Human Resources Management (SHRM) . O ile uznanie jest ważne, nie jest to głównym problemem pracowników.
Brak uznania może wpłynąć na wiele z powyższych czynników, w szczególności na kulturę, ale prawdopodobnie nie jest to decydujący czynnik decyzji pracownika o opuszczeniu organizacji. Zapewnij dużo prawdziwej wdzięczności i uznania, jako wisienka na torcie dla twoich starań o utrzymanie pracowników.
Ale zwróć uwagę na bardziej znaczące czynniki, ciasto, jeśli chcesz zatrzymać swoich najlepszych pracowników. Uczyń uznanie w taki sposób, w jaki żyjesz w swojej organizacji, aby utrzymać swój najlepszy talent .
Jeśli zwrócisz uwagę na te dziesięć czynników, zmniejszysz obroty i zatrzymasz najbardziej poszukiwanych pracowników. Jeśli nie, będziesz przeprowadzać regularne wywiady i pożegnania. Kosztowne jest zatrudnienie nowego pracownika. Czemu nie poświęcić wysiłku niezbędnego do zatrzymania pracowników, których już z trudem rekrutowałeś i zatrudniłeś?
Związane z 10 najważniejszych powodów, dla których pracownicy rezygnują z pracy
- Jak wykonać bieżącą pracę
- Przestań być nieszczęśliwy w pracy
- Jak zachować swoją pracę