Zarządzaj swoim talentem lepiej dla lepszej siły roboczej
Celem zarządzania talentami jest lepsza siła robocza . Oto systemy, które organizacja musi uwzględnić dla najlepszych praktyk w zakresie zarządzania talentami.
Co jest potrzebne w zarządzaniu talentami?
Zarządzanie talentami, gdy jest obsługiwane w sposób strategiczny, wynika z misji , wizji , wartości i celów organizacji. Dzięki temu każdy pracownik może zobaczyć, gdzie pasuje do organizacji.
To z kolei umożliwia pracownikom udział w ogólnym kierowaniu firmą. Z perspektywy strategicznej skuteczny system zarządzania talentami pomaga ważnym pracownikom poczuć się tak, jakby byli częścią czegoś większego niż ich obecna praca.
Zarządzanie talentami obejmuje następujące działania i procesy robocze.
- Twórz jasne opisy stanowisk, aby znać umiejętności, zdolności i doświadczenie potrzebne nowemu pracownikowi .
- Wybierz odpowiednich pracowników, którzy mają większy potencjał i dopasuj kulturę organizacji, z odpowiednim procesem selekcji.
- Negocjuj wymagania i oparte na wynikach standardy wydajności, wyniki i działania w ramach systemu planowania rozwoju wydajności.
- Zapewnij skuteczny dostęp do pracowników, ciągłe szkolenia i możliwości rozwoju, które odzwierciedlają zarówno potrzeby pracownika, jak i organizacji.
- Zapewnij ciągły coaching, mentoring i opinie, aby pracownik czuł się cenny i ważny.
- Przeprowadzaj kwartalne dyskusje dotyczące planowania rozwoju wydajności, które koncentrują się na interesie pracownika w zakresie rozwoju kariery.
- Zaprojektuj skuteczne systemy wynagradzania i uznawania, które nagradzają ludzi za ich wkład. Nawet jeśli cała reszta twoich procesów zatrudnienia jest zorientowana na pracownika, ludzie nadal pracują dla pieniędzy. Pracodawcy z wyboru chcą płacić powyżej rynku utalentowanym pracownikom.
- Zapewnienie pracownikom możliwości promocji i rozwoju kariery w ramach systemu obejmującego ścieżki kariery , planowanie sukcesji i możliwości szkolenia w miejscu pracy .
- Przeprowadzaj wywiady zewnętrzne, aby zrozumieć, dlaczego ceniony pracownik zdecydował się opuścić organizację. Jeśli przyczyny dostarczają informacji o systemach firmowych, które możesz poprawić, wprowadź zmiany, które pozwolą lepiej zatrzymać utalentowanych pracowników.
Badania wspierają wykorzystanie strategii zarządzania talentami
W badaniu przeprowadzonym przez Amerykańskie Stowarzyszenie Szkoleń i Rozwoju (ASTD) we współpracy z Instytutem ds. Produktywności Korporacyjnej (i4cp) zidentyfikowano następujące praktyki mające na celu ich pozytywny wpływ na skuteczne zarządzanie talentami.
- Uzyskanie wsparcia zarządzania talentami od najwyższego kierownictwa
- Standaryzacja przeglądów talentów i procesów zwrotnych .
- Wyznaczanie jednego funkcjonalnego właściciela zarządzania talentami wewnętrznie.
- Rozwijanie kultury organizacyjnej wspierającej zarządzanie talentami.
- Zapewnienie spójności działań związanych z zarządzaniem talentami.
- Zwiększ widoczność inicjatyw zarządzania talentami.
Ponadto w badaniu ASTD zidentyfikowano następujące wyniki:
- "Organizacje o wysokich wynikach mają tendencję do integrowania komponentów zarządzania talentami bardziej niż organizacje o niskiej wydajności.
- "Menedżerowie ds. Uczenia się odgrywają kluczowe role w głównych zintegrowanych komponentach zarządzania talentami.
- "Wiele z najbardziej efektywnych zintegrowanych praktyk zarządzania talentami nie jest powszechnie stosowanych.
- "Utrudnienia w skutecznym zintegrowanym zarządzaniu talentami obejmują sprzeczne priorytety, ograniczone zasoby, nie wspierające kultury korporacyjne, niekompatybilne procesy organizacyjne i starsi przywódcy, którzy zaniżają zintegrowane zarządzanie talentami."
Podsumowanie najlepszych praktyk zarządzania talentami
Podkreśliłem procesy i systemy miejsca pracy, które muszą skutecznie współpracować, aby stworzyć strategię zarządzania talentami, która zapewni wyniki dla organizacji.
Co więcej, w badaniu ASTD / i4cp zidentyfikowano czynniki, które występują częściej w organizacjach, które mają udaną strategię zarządzania talentami.
Najbardziej intrygującym pomysłem, który pojawił się w mojej recenzji zarządzania talentami, był sukces wdrażania spotkań z recenzowaniem zarządzania talentami. Mówiąc o utalentowanych pracownikach i udostępniając ich wiedzę, umiejętności i potencjał innym menedżerom w różnych częściach organizacji, potencjalne wykorzystanie i rozwój wewnętrznego talentu jest większe zarówno dla organizacji, jak i utalentowanych pracowników.