Twoja inwestycja w ludzi oznacza większą produktywność i lojalność pracowników
"Organizacje kontynuują inwestowanie w zdrowe uczenie się pracowników w 2016 roku, stwierdza raport" Stanu rozwoju talentu "z 2017 roku, sponsorowany przez LinkedIn Learning and Study.com.
Organizacje wydały 1 273 USD na pracownika w 2016 r. Na wydatki związane z bezpośrednim uczeniem się, w porównaniu do 1 252 USD w 2015 r. "
Liczba ta obejmuje koszty projektowania, administracji i dostawy związane z programami nauczania, w tym wynagrodzenie pracowników rozwoju talentów.
Organizacje nadal wykazują zaangażowanie w szkolenie pracowników, rozwój i uczenie się. Według raportu wzrosła również średnia liczba formalnych godzin nauki zainwestowanych w pracowników, do 34,1 godziny w 2016 r. Liczba ta wzrosła z 33,5 godziny w 2015 r.
Jest to czwarty rok z rzędu, w którym odnotowuje się wzrost zarówno wydatków na bezpośrednie uczenie się przez pracodawców, jak i liczbę godzin nauki na jednego pracownika.
Więcej ustaleń z raportu o stanie przemysłu szkoleniowego
Raport ATD zawiera także następujące informacje na temat treści szkoleniowych dla pracowników, metod ich dostarczania oraz tego, co obejmuje szkolenie i edukację rozwojową.
- Trzy najlepsze obszary treści szkoleniowych w 2016 r. To szkolenia menedżerskie i nadzorcze (14 procent), obowiązkowe i szkolenia z zakresu zgodności (11 procent) oraz procesy, procedury i praktyki biznesowe (10 procent).
- Nauka oparta na technologii stanowiła 45 procent wykorzystanych godzin nauki, w porównaniu z 41 procentami w 2015 roku.
- 13 procent bezpośrednich wydatków na kształcenie przeznaczono na programy refundacji czesnego .
- Średni koszt każdej godziny nauki nieznacznie spadł z 82 USD do 80 USD.
Szkolenia dla pracowników Metody dostawy
Pracodawcy mądrze wydali swoje środki szkoleniowe i rozwojowe na zróżnicowane metody prezentacji szkoleń, aby sprostać potrzebom swoich pracowników.
- Prowadzona przez instruktora, bezpośrednia sesja twarzą w twarz w klasie była metodą dostawy wybraną na 49 procent godzin nauki w 2015 roku.
- 26 procent bezpośrednich wydatków na kształcenie przeznaczono na outsourcing lub działania zewnętrzne. ("W 2015 r. W przypadku przeciętnej organizacji 28% bezpośrednich wydatków na kształcenie przeznaczono na zlecone na zewnątrz lub zewnętrzne działania (w tym usługi doradcze, opracowywanie treści zewnętrznych i licencje oraz warsztaty i programy szkoleniowe dostarczane przez zewnętrznych dostawców), podobne do poprzednich lat. ")
- Uczenie się w miejscu pracy było kluczową częścią doświadczeń rozwojowych pracowników; uczenie się, które ma miejsce podczas pracy, zostało mocno podkreślone w dwóch trzecich uczestniczących organizacji. ("Ponad 60 procent wydatków pracodawców zostało zainwestowanych w wydatki wewnętrzne, takie jak wideo, podręczniki, ocena potrzeb szkoleniowych i wynagrodzenia trenera.")
Zapewnienie, że korzystanie ze szkoleń jest korzystne dla organizacji
Dzięki tej inwestycji godzin i dolarów w rozwój pracowników, organizacje muszą upewnić się, że ich inwestycje są mądre.
Każdy pracownik w każdej organizacji ma inne potrzeby szkolenia. Każda z nich ma różne tryby szkolenia, z których mogą się najlepiej uczyć.
Pracownicy mają różne oczekiwania wobec możliwości rozwoju. Ale większość Twoich pracowników oczekuje, że zainwestujesz w ich długoterminowy rozwój. Zgodnie z badaniem ATD z 2015 r. Bezpośrednie wydatki na rozwój pracowników jako odsetek wynagrodzeń wzrosły z 4 do 4,3 procent.
Ważne aspekty rozwoju i szkolenia pracowników
W jaki sposób określa się potrzeby szkoleniowe, w jaki sposób pracownicy postrzegają szkolenia oraz w jaki sposób szkolenia są realizowane, stają się sprawami krytycznymi. Trendy szkoleniowe i metody zdobywania wiedzy, inne niż tradycyjne prezentacje w klasie, takie jak coaching i mentoring , zajmują centralne miejsce.
Nowa orientacja pracowników lub zatrudnianie nowych pracowników jest istotnym czynnikiem pomagającym nowym pracownikom w walce z podłożem.
Szkolenia, które pomagają każdemu pracownikowi rozwijać umiejętności i wiedzę, aby lepiej wykonywać swoją obecną pracę, są mile widziane. Możliwość rozwoju zwiększa także lojalność pracowników, a tym samym ich zatrzymanie i pomaga przyciągnąć najlepszych pracowników.
Przenoszenie szkoleń z instytucji szkoleniowej, zarówno w trybie online, jak i w klasie, na pracę, jest również coraz częściej weryfikowane, gdy inwestujesz więcej zasobów w szkolenia.
Poznaj podejścia do rozwoju pracowników, które zagwarantuje zwrot z inwestycji i zapewni lojalność pracowników. Organizacje coraz częściej proszą o finansowe uzasadnienie, że możliwości rozwojowe, które zapewniasz swoim pracownikom, przynoszą rezultaty - a będziesz musiał być przygotowany, aby zademonstrować swoje wyniki .
Opcje edukacji i rozwoju dla pracowników
Możliwości rozwoju pracowników są powiększane dzięki tym czynnikom:
- innowacje technologiczne ,
- strategie utrzymania pracowników , oraz
- potrzeba organizacji do ciągłego rozwijania zdolności pracowników do nadążania za tempem zmian .
Wysłanie pracownika na jednodniowe seminarium lub tygodniowe warsztaty to tylko jedna z wielu dostępnych opcji.
Amerykańskie Towarzystwo Szkoleń i Rozwoju, obecnie Stowarzyszenie Rozwoju Talentu (ATD), tradycyjnie zaleca co najmniej 40 godzin szkolenia rocznie dla każdego pracownika. Jest to zgodne z naciskiem kładzionym przez pracowników na możliwość rozwoju i rozwijania zarówno umiejętności, jak i kariery w trakcie zatrudnienia.
Szansa na ciągły rozwój jest jednym z pięciu czynników, które pracownicy chcą doświadczyć w pracy. W rzeczywistości niezdolność pracownika do zauważenia postępu jest często wymienianym powodem opuszczenia pracodawcy.
Jako strategia utrzymania preferowanych pracowników , bardzo wysoko rozwijają się pracownicy. Jedynie postrzeganie przez pracowników ich wynagrodzeń i świadczeń jako konkurencyjnych oraz raportowanie do menedżera, którego lubią, są wyższe.
14 Opcje rozwoju pracowników
Kiedy myślisz o edukacji, szkoleniach i rozwoju pracowników, opcje istnieją zewnętrznie, wewnętrznie i online . Dostępne opcje obejmują seminaria, kluby książek i programy mentorskie.
W ankiecie ATD ponad 60 procent wydatków ponoszonych przez pracodawców na rozwój pracowników i edukację wydano wewnętrznie, dlatego ważne jest, aby uznać ich wkład.
Oto podsumowanie istniejących alternatyw, aby pomóc pracownikom w dalszym rozwoju. Aby rekrutować , utrzymywać i zarządzać zmianami i ciągłym doskonaleniem, zastosuj wszystkie te praktyki w swojej organizacji.
Edukacja zewnętrzna, rozwój pracowników i opcje szkolenia
- Seminaria, warsztaty i zajęcia są dostępne w każdej odmianie, którą można sobie wyobrazić, zarówno osobiście, jak i online.
- Organizuj wycieczki terenowe do innych firm i organizacji.
- Kolegia i uniwersytety, a czasami lokalne szkoły dla dorosłych, kolegia środowiskowe lub szkoły techniczne zapewniają zajęcia. Uniwersytety docierają do dorosłych uczących się z wieczornymi i weekendowymi programami MBA i biznesowymi.
- Profesjonalne seminaria stowarzyszenia, spotkania i konferencje oferują możliwości szkolenia.
Edukacja wewnętrzna, rozwój pracowników i opcje szkolenia
- Seminaria i szkolenia na miejscu zapewniają szkolenia dostosowane do Twojej organizacji.
- Coaching daje pracownikom możliwość dzielenia się wiedzą.
- Mentoring odgrywa coraz ważniejszą rolę w rozwoju i szkoleniu pracowników, podobnie jak formalne programy mentoringu .
- Tworzą klub książki w pracy .
Co Twoja organizacja może zrobić, aby ułatwić ciągłą naukę i regularne możliwości rozwoju pracowników
- Stwórz środowisko do nauki . Przekazuj oczekiwanie na ciągłą, ciągłą naukę.
- Oferuj wsparcie czasu pracy dla uczenia się. Ucz się online i czytaj część dnia każdego pracownika.
- Zapewnij profesjonalną bibliotekę.
- Zaproponuj zwrot czesnego za studia.
- Włącz elastyczne harmonogramy, aby pracownicy mogli uczęszczać na zajęcia.
- Zapłać za profesjonalne członkostwo w stowarzyszeniach i uczestnictwo w konferencjach rocznie dla pracowników.
Możliwości rozwoju pracowników są kluczowe dla stałego wzrostu i postępu osób, których zatrudnisz. Są również kluczowe dla zapewnienia ich utrzymania i sukcesu. Bądź kreatywny, aby zapewnić różnorodne możliwości rozwoju pracowników. Możliwości, jakie musisz wyszkolić i rozwijać swoich pracowników, rozwijają się co roku.
Dlaczego nie skorzystać z szans, gdy rozwój jest jednym z najważniejszych oczekiwań pracowników od pracodawcy?