Porady dotyczące zarządzania w biznesie
Miejsca pracy, w których brakuje tych czynników, zwykle doświadczają fluktuacji pracowników, niezadowolenia i negatywnego nastawienia. Ci pracodawcy opracowują złe oceny w witrynach takich jak Glassdoor.com.
Ich wrogość wobec pracowników rozprzestrzenia się, szkodząc ich reputacji i marce.
Potencjalni pracownicy, szczególnie ci, którzy mają umiejętności i doświadczenie, których oczekują pracodawcy, skłaniają się do wyboru pracodawców .
Co potrzebują pracownicy
Twoi pracownicy potrzebują szacunku , być członkami tłumu, wpływać na podejmowanie decyzji dotyczących ich pracy , mieć możliwość rozwoju i rozwoju oraz mieć dostęp do odpowiedniego przywództwa .
Poniżej opisano, czego pracownicy oczekują od pracy.
- Szacunek jest podstawowym prawem każdego pracownika w każdym miejscu pracy. Jeśli ludzie czują się traktowani z szacunkiem, zazwyczaj reagują z szacunkiem na współpracowników i szefów. Pracownicy, którzy czują się szanowani, odpowiadają odpowiedzialnymi działaniami.
- Częścią szacunku są pochwały i opinie, dzięki którym ludzie wiedzą, jak się czują w pracy. Pracodawcy wyrażają szacunek dla pracowników, gdy traktują pracowników tak, jakby byli dorosłymi, którzy są zdolni do dokonywania mądrych wyborów. W pełnym szacunku miejscu pracy każdy jest równy; oni po prostu mają różne zadania i role.
- Pracownicy chcą czuć się tak, jakby byli członkami tłumu . Oznacza to, że wiedzą i mają dostęp do informacji tak szybko, jak wszyscy inni w miejscu pracy. Pracownicy nienawidzą czuć się tak, jakby byli wykluczeni z informacji, których potrzebują, aby zrozumieć i wspierać misję, wizję i cele swojej organizacji.
- Aby pracownicy czuli się na bieżąco, pracodawcy dzielą się wiedzą o wyzwaniach organizacji, finansach i budżetach - jak tylko się o tym dowiedzą. Ich pracownicy muszą podejmować dobre decyzje w oparciu o dobre informacje, aby działać w najlepszym interesie firmy.
- Pracownicy chcą mieć wpływ na decyzje podejmowane na temat ich pracy . Zaangażowanie pracowników i upodmiotowienie pracowników pomaga w tworzeniu zaangażowanych pracowników, gotowych do przekazania swojej dyskrecjonalnej energii firmie.
- Jednocześnie pracodawcy muszą pamiętać, że inicjacja nie jest wolna dla wszystkich. Konieczne jest ustrukturyzowanie uprawnień w ramach, która obejmuje wizję organizacji, cele i jasne obowiązki. Menedżerowie muszą komunikować się z każdym pracownikiem o tym, co ta struktura oznacza dla ich pracy.
- Pracownicy muszą mieć jasny kierunek i wiedzieć, za co są odpowiedzialni za produkcję. Muszą znać parametry skrzynki, w której mają uprawnienia do podejmowania decyzji. A nagrody, uznanie i odszkodowanie muszą wzmocnić inicjację w ramach.
- Pracownicy chcą przywództwa . Chcą poczuć się na dobrej drodze, udając się gdzieś, co jest zdefiniowane i ważne. Lubią być częścią czegoś większego niż oni sami. Pracownicy lubią wiedzieć, że odpowiedzialny jest ktoś, kto jest godny zaufania.
- Tak więc zespół wykonawczy, a nawet menedżer pracownika muszą wykazywać zaufanie i poczucie, że wiedzą, co robią. Pracownicy obserwują. Muszą mieć pewność, że mają produkt, który może odnieść sukces i firmę, która rozumie i słucha rynku.
- Chcą wiedzieć, że będą mieli pracę w przyszłym roku i że będą mogli zaangażować się w długoterminową organizację, zakładając, że są szczęśliwi w swojej pracy. Jakość ich przywództwa odpowiada na wiele postawionych tu pytań.
Gdyby te czynniki istniały w każdym miejscu pracy, wzrośnie wydajność, motywacja i szczęście.