Common Sense, podstawowe rozwiązania, które pomogą Ci zmniejszyć obrót pracowników
Ale pracodawcy mogą zmniejszyć rotację pracowników na wiele innych sposobów. Mamy nadzieję, że osiemnaście pomysłów na zmniejszenie obrotu, które są tutaj prezentowane, wywoła wiele innych pomysłów, gdy pomyślimy o własnej kulturze miejsca pracy i środowisku dla pracowników.
(A jeśli uważasz, że te teksty brzmią jak Złota Reguła, masz rację, robią to.)
Wskazówki dotyczące zmniejszania rotacji pracowników
Obniżenie rotacji pracowników zależy od całkowitego środowiska pracy, które oferujesz pracownikom. Pracownicy rozwijają się, gdy środowisko pracy wspiera ich w osiąganiu ich celów i marzeń . Najlepsi pracownicy Twojej organizacji podzielają Twoją wizję i wartości dotyczące tego, czego chcą doświadczyć w pracy.
Te zalecenia dotyczące zmniejszenia rotacji pracowników są również zdroworozsądkowe, podstawowe i niezwykle trudne do znalezienia w dzisiejszych organizacjach. Ciekawe, dlaczego tak się dzieje? Dzieje się tak dlatego, że wiele organizacji nie zorientowało się, że wartościowanie pracowników jest korzystne dla pracodawców i pracowników.
- Wybierz właściwych ludzi na pierwszym miejscu dzięki testom opartym na zachowaniu i sprawdzaniu kompetencji. Jasne, rozmowa na miejscu daje poczucie, czy dana osoba pasuje do twojej kultury , ale kluczem do wyboru najlepszych pracowników jest ustalenie, jak dobrze mogą wykonywać tę pracę. Odpowiednią osobą na prawym siedzeniu, na prawym autobusie jest punkt wyjścia.
- Jednocześnie nie zaniedbuj zatrudniania ludzi z wrodzonym talentem, umiejętnościami i sprytem, aby pracować w niemal dowolnej pozycji, nawet jeśli obecnie nie masz najlepszego dostępnego dopasowania. Zatrudniaj najmądrzejszych ludzi, aby zredukować rotację pracowników - ich wszechstronność sprawi, że będą wyjątkowymi współpracownikami. Musisz tylko upewnić się, że nie nudzą się robiąc to samo. Pomyśl o wzbogaceniu pracy i promocjach.
- Zaoferuj atrakcyjny, konkurencyjny, kompleksowy pakiet świadczeń obejmujący komponenty, takie jak ubezpieczenia na życie, ubezpieczenie rentowe i elastyczne godziny pracy. Jeden młody pracownik, który uzasadnił przyjęcie oferty pracy, to dostępność 401 (k) meczu, nie jest wyjątkiem. Badania nad Millenialsami i pieniędzmi wskazują, że nie chcą powtarzać błędów swoich rodziców. Lepsze świadczenia są równe zmniejszeniu rotacji pracowników.
- Zapewnienie ludziom możliwości dzielenia się wiedzą w miejscu pracy poprzez sesje szkoleniowe, prezentacje, mentoring dla innych i zadania zespołowe. Pracownicy lubią dzielić się tym, co wiedzą; akt nauczania innych zapewnia własną naukę pracownika . Szkolenie innych jest najlepszym wskaźnikiem uczenia się.
- Zademonstruj szacunek dla pracowników przez cały czas. Słuchaj ich głęboko ; wykorzystuj ich pomysły; nigdy nie ośmieszaj ich ani nie zawstydzaj. Za pośrednictwem komunikacji udostępnij, że je cenisz.
- Zgłaszaj opinie o wynikach i chwal się dobrymi wysiłkami i wynikami, aby zmniejszyć rotację pracowników. Twoje uznanie składek pracowniczych to najpotężniejsza forma wzmocnienia i utrzymania pracowników . Ludzie chcą wiedzieć, że ich praca ma znaczenie.
- Ludzie chcą cieszyć się swoją pracą. Spraw, aby praca była przyjemna . Angażuj i wykorzystuj specjalne talenty każdej osoby. Dzień bez śmiechu powinien być nienormalny.
- Umożliwić pracownikom zrównoważenie pracy i życia . Zezwalaj na elastyczne czasy uruchamiania, podstawowe godziny pracy i elastyczne czasy zakończenia. (Tak, mecz piłki nożnej jego syna jest tak samo ważny jak praca).
- Zaangażuj pracowników w decyzje, które wpływają na ich pracę i ogólny kierunek firmy, gdy tylko jest to możliwe. Zaangażuj ich w dyskusję na temat wizji firmy, misji , wartości i celów. Te strategiczne ramy nigdy nie będą dla nich żyć lub staną się ich własnością , jeśli tylko przeczytają je w wiadomości e-mail lub powieszą na ścianie.
- Uznanie doskonałej wydajności, a zwłaszcza powiązania wynagrodzenia z wydajnością w celu zmniejszenia rotacji pracowników. Twoi kluczowi pracownicy są zmotywowani, gdy ich ponadprzeciętne wysiłki są uznawane i nagradzane.
- Oprzyj potencjał bonusowy na sukcesach zarówno pracownika, jak i firmy, i spraw, by był on nieograniczony w ramach parametrów firmy. (Jako przykład zapłać 10% zysków firmowych pracownikom .)
- Rozpoznaj i świętuj sukces. Oznacz ich przejście, gdy ważne cele zostaną osiągnięte. Przynieś pizzę lub śniadanie, aby świętować osiągnięcie kamieni milowych i spraw, aby uroczystość zakończyła się krótką ceremonią.
- Personel odpowiednio więc nadgodziny są minimalizowane dla tych, którzy tego nie chcą, a ludzie się nie noszą. Odkryjesz, że pracownicy najemni, zaangażowani i podekscytowani, będą pracować w godzinach koniecznych do wykonania pracy.
- Pielęgnuj i świętuj tradycje organizacji . Miewaj kostiumy każdego Halloween . Uruchomienie zbiórki żywności w listopadzie. Wybierz miesięczną pomoc charytatywną, aby pomóc. Zjedz roczną kolację firmową w fantazyjnym hotelu.
- Zapewnij możliwości wewnątrz firmy w zakresie szkoleń i rozwoju kariery . Ludzie lubią wiedzieć, że mają miejsce na karierę zawodową. To poważnie odstrasza rotację pracowników.
- Zapewnienie możliwości rozwoju zawodowego i osobistego poprzez szkolenia i edukację, ambitne zadania i większą odpowiedzialność.
- Komunikuj się z celami, rolami i obowiązkami, aby ludzie wiedzieli, czego oczekują i czują się częścią tłumu .
- Według badań organizacji Gallup, zachęcaj pracowników do dobrych, nawet najlepszych przyjaciół , w pracy. Zwiększy to ich zaangażowanie jako pracodawcy.
Teraz, gdy masz listę, która zmniejszy rotację pracowników, możesz pracować nad tym, aby Twoja organizacja była jedną z niewielu, najlepsza, która naprawdę docenia i docenia pracowników .
Jeśli traktujesz pracowników wspaniale, poważnie zmniejszysz rotację pracowników i skargi pracowników . Staniesz się znany jako wielki pracodawca, pracodawca, do którego będą należeli ci najlepsi i najbystrzejsi - i pozostańcie.