Zbuduj strategiczne ramy poprzez planowanie strategiczne

Identyfikacja misji, wizji, wartości, celów i strategii

Zarówno ludzie, jak i organizacje muszą ustanowić strategiczne ramy dla znaczącego sukcesu. Ta struktura składa się z:

Sukces Twojej organizacji i twój osobisty sukces zależą od tego, jak dobrze definiujesz i żyjesz przy każdym z tych ważnych pojęć.

W rzeczywistości:

Przeczytaj więcej, aby dowiedzieć się, jak stworzyć udane ramy strategiczne dla swojej organizacji i dla siebie.

Co to jest Wizja i Wizja?

Wizja to oświadczenie o tym, czym chce się stać Twoja organizacja. Powinien on rezonować ze wszystkimi członkami organizacji i pomóc im czuć się dumnymi, podekscytowanymi, zmotywowanymi i częścią czegoś znacznie większego niż oni sami.

Wizja to obraz pożądanej przyszłości twojej organizacji, wyrażony w sposób, który rezonuje ze wszystkimi członkami organizacji. Wizja jest dzielona z pracownikami, klientami, udziałowcami, sprzedawcami i kandydatami do zatrudnienia oraz tworzy wspólne znaczenie tego, co chce osiągnąć Twoja organizacja.

Określanie swojej wizji jest wczesnym elementem planowania strategicznego firmy lub organizacji.

Wizja przyszłości, którą twoi pracownicy organizacji zobowiązują się do tworzenia, powinna rozciągnąć możliwości twojej organizacji i rozszerzyć jej obecny wizerunek. Przegubowa i wspólna wizja zapewnia obraz organizacji, którą próbujesz stworzyć w przyszłości.

Wizja staje się wezwaniem do zwycięstwa nad pożądaną przyszłością.

Wizja przekłada się na działania poprzez opracowanie oświadczenia wizji, które wyraża ogólną wizję. Stwórz krótsze zdanie, ponieważ pracownicy będą go pamiętać lepiej niż jeden. Kiedy pracownicy internalizują oświadczenie wizji, podejmują działania, aby zrealizować deklarację wizji.

Zwykle wizja waha się od kilku słów do kilku stron. Krótsza wizja jest bardziej zapadająca w pamięć. Kiedy wizja rozciąga się na strony, a nawet na akapity, dzieje się tak zazwyczaj dlatego, że organizacja wyraża również, w jaki sposób planuje osiągnąć lub stworzyć wizję. Proces ten lepiej jest pozostawić na później w planowaniu strategicznym, gdy organizacja opracowuje strategie, cele i plany działania.

Próbki Oświadczenia Wizji

"Być uznanym i szanowanym jako jedno z najważniejszych stowarzyszeń profesjonalistów HR". (HR Association of Greater Detroit)

Oświadczenie o osobistej wizji

Twoja osobista wizja twojego życia może być tak prosta, jak kilka słów lub tak długa jak 200 lub więcej elementów, które chcesz osiągnąć lub osiągnąć.

Przeczytaj więcej o tworzeniu swojej osobistej wizji na:

Szukasz pomocy i próbek, które pomogą Ci opracować misję, która będzie rezonować i inspirować? Zarówno ludzie jak i organizacje muszą ustanowić deklarację misji w ramach strategicznych, aby odnieść znaczący sukces.

Identyfikowanie i dzielenie się misją, wizją, wartościami, strategiami, celami i planami pozwoli zaangażować pracowników i zwiększyć swoje przyszłe osiągnięcia. Oto, co zawiera stwierdzenie misji wraz z przykładowymi poleceniami misji, które pomogą Ci rozwinąć własne.

Co to jest misja?

Twoja misja lub cel twojej firmy lub organizacji jest wyrażony i udostępniony jako misja. Misja lub cel to dokładny opis tego, co robi organizacja. Misja powinna opisywać biznes, w którym działa organizacja. Jest to definicja tego, dlaczego organizacja obecnie istnieje.

Jeśli misja została asymilowana i zintegrowana z kulturą twojej firmy , każdy członek twojej organizacji powinien móc wyrazić to zadanie werbalnie. Działania każdego pracownika powinny wykazywać misję w działaniu.

Osobista deklaracja misji

Dodatkowo każda osoba potrzebuje misji na swoje życie. Dostosowanie misji życiowej do misji organizacji jest jednym z kluczowych czynników decydujących o tym, czy jesteś zadowolony ze swojej pracy i miejsca pracy.

Jeśli twoje osobiste i organizacyjne misje są spójne, najprawdopodobniej jesteś zadowolony z wyboru pracy.

Poświęć czas na rozwinięcie swojej misji dla własnego życia; porównaj swoją osobistą misję z misją organizacji. Czy melduje się komunikat misji?

Próbki dotyczące misji

Są to przykłady misji, które zostały opracowane i udostępnione publicznie.

Powiązane z opisem misji

Czym są wartości i stwierdzenia wartości?

Wartości to przekonania, które przejawiają się w tym, jak pracownik współdziała w miejscu pracy i są podstawą tego, czym jest organizacja i co organizacja sobie cenią.

Wartości znane również jako wartości podstawowe i wartości regulujące stanowią najbardziej znaczące zobowiązania pracownika do tego, co najważniejsze w życiu.

Instrukcje wartości są opracowywane na podstawie wartości i określają, w jaki sposób ludzie chcą zachowywać się nawzajem w organizacji dzień po dniu.

Zapewniają one urządzenie pomiarowe, na podstawie którego oceniasz wszystkie swoje działania i zachowania.

Deklaracje wartości są deklaracjami o tym, w jaki sposób organizacja będzie cenić klientów, dostawców i wewnętrzną społeczność, opisując działania, które są żywym uchwaleniem podstawowych wartości posiadanych przez większość osób w organizacji.

Wartości każdej osoby w twoim miejscu pracy, wraz z jej doświadczeniem i wychowaniem, łączą się, tworząc kulturę korporacyjną . Wartości waszych starszych przywódców są szczególnie ważne w rozwoju waszej kultury.

Ci liderzy mają dużą władzę w twojej organizacji, aby wyznaczyć kierunek i ustalić jakość środowiska dla ludzi. Twoi liderzy wybrali pracowników, którzy ich zdaniem mają zgodne wartości i pasują do Twojej kultury pracy .

Wpływ Twoich osobistych wartości

Jeśli myślisz o swoim własnym życiu, twoje wartości stanowią kamień węgielny wszystkiego, co robisz, myślisz, wierzysz i dokonujesz.

Twoje osobiste wartości określają, gdzie spędzasz swój czas, jeśli naprawdę żyjesz swoimi wartościami.

Każdy z was dokonuje wyborów życiowych według waszych najważniejszych czterech do dziesięciu wartości. Poświęć czas, aby zidentyfikować, co jest najważniejsze dla Ciebie i Twojej organizacji. Zidentyfikuj i żyj swoimi wartościami. Manifestuj swoje wartości za pomocą instrukcji wartości.

Po co rozpoznawać i ustalać wartości?

Skuteczne organizacje identyfikują i rozwijają jasne, zwięzłe i wspólne znaczenie wartości / przekonań, priorytetów i kierunku, tak aby każdy pracownik rozumiał i mógł wnieść swój wkład. Po zdefiniowaniu wartości wpływają na każdy aspekt organizacji.

Musisz wspierać i pielęgnować wpływ tych oświadczeń wartości lub ustalanie wartości będzie zmarnowanym ćwiczeniem. Pracownicy będą czuć się oszukani i wprowadzeni w błąd, chyba że dostrzegą wpływ w twojej organizacji.

Utwórz Impact za pomocą wartości i oświadczeń wartości

Jeśli chcesz, aby wartości, które identyfikujesz, oraz instrukcje wartości, które mają wpływ na Twoją organizację, postępuj zgodnie z tymi wskazówkami:

Prawdziwie ogólno-organizacyjna, oparta na wartościach, wspólna kultura będzie wynikiem aktywnego uczestnictwa wszystkich członków organizacji wraz z rozwojem systemów i procesów organizacji opartych na wartościach firmy.

Przykładowe wartości

Oto przykłady wartości: ambicja, kompetencja, indywidualność, równość, uczciwość , służba, odpowiedzialność, dokładność, szacunek, poświęcenie, różnorodność, poprawa, przyjemność / zabawa, lojalność, wiarygodność, uczciwość, innowacyjność, praca zespołowa, doskonałość, odpowiedzialność, wzmocnienie , jakość, efektywność, godność, współpraca, zarządzanie, empatia, osiągnięcie, odwaga, mądrość, niezależność, bezpieczeństwo, wyzwanie, wpływ, uczenie się, współczucie, życzliwość, dyscyplina / porządek, wspaniałomyślność, wytrwałość, optymizm, niezawodność, elastyczność.

Rodzina, kościół i profesjonalizm nie są wartościami, chociaż są ważnymi aspektami twojego życia i zasługują na twoją uwagę. Jeśli określisz, co cenisz na temat każdego z nich, identyfikujesz wartość podstawową. Na przykład kluczową wartością ukrytą w używaniu słowa rodzina mogą być bliskie relacje; w kościele, duchowości; i w profesjonalizmie, demonstrując uczciwość we wszystkim, co robisz.

Użyj tej dodatkowej listy wartości jako trampoliny do procesu identyfikacji wartości.

Korporacyjne przykłady zestawień wartości

Firmy mają wiele sposobów opisywania swoich wartości i oświadczeń dotyczących wartości, w tym filozofii korporacyjnej, słów do przeżycia, zasad przywództwa, wartości przewodnich lub zasad i nie tylko.

Niezależnie od tego, jak nazywa je organizacja, deklaracje wartości są zakorzenione w podstawowych wartościach członków organizacji. Ukazują one przede wszystkim podstawowe wartości ich przywódców.

Te próbki oświadczenia wartości dają wyobrażenie o głębi i szerokości, z której organizacje piszą swoje wartości. Szukaj w Internecie wartości i oświadczeń wartości, a znajdziesz niektóre, które rozciągają się na kilka stron.

Wartości Merck : "Aby zachować i poprawić ludzkie życie." (Merck)

W Merck "postępowanie korporacyjne jest nierozerwalnie związane z zachowaniem poszczególnych pracowników przy wykonywaniu ich pracy Każdy pracownik Merck jest odpowiedzialny za przestrzeganie praktyk biznesowych, które są zgodne z literą i duchem obowiązujących przepisów oraz zasadami etycznymi, które odzwierciedlają najwyższe standardy zachowań korporacyjnych i indywidualnych ...

"W Merck przestrzegamy najwyższych standardów etyki i uczciwości, jesteśmy odpowiedzialni wobec naszych klientów, pracowników Merck i ich rodzin, środowiska, w których żyjemy, oraz społeczeństw, którym służymy na całym świecie. nie przyjmuj profesjonalnych lub etycznych skrótów.

Nasze interakcje ze wszystkimi grupami społecznymi muszą odzwierciedlać wysokie standardy, które wyznajemy. "(Przeczytaj więcej: (Merck)

Podstawowe wartości rodziny Zappos: "Wraz z rozwojem firmy coraz ważniejsze staje się wyraźne definiowanie podstawowych wartości, z których rozwijamy naszą kulturę, naszą markę i nasze strategie biznesowe.

Oto dziesięć podstawowych wartości, którymi żyjemy ":

  1. "Dostarcz WOW za pośrednictwem usługi"
  2. "Uścisk i zmiana dysku"
  3. "Twórz zabawę i trochę dziwności"
  4. "Bądź pełen przygód, kreatywny i otwarty umysł"
  5. "Kontynuuj rozwój i ucz się"
  6. "Buduj otwarte i uczciwe relacje z komunikacją"
  7. "Zbuduj pozytywną drużynę i rodzinny duch"
  8. "Rób więcej za mniej"
  9. "Bądź namiętny i zdecydowany"
  10. "Być pokornym"

Wartości rodzinne Zappos są jasno opisane na ich stronie internetowej i warte odwiedzenia.

Podstawowa filozofia Google: Google nazywa swoje wartości i deklaracje wartości swoją filozofią, a oni ponownie sprawdzają składniki co kilka lat, aby upewnić się, że wartości są nadal takie same.

Zobacz resztę ich filozofii i przeczytaj wyjaśnienie każdego z nich.

Więcej próbek wartości i stwierdzeń wartości

Dodatkowe próbki wartości i stwierdzenia wartości są dostępne do sprawdzenia.

W strategicznych ramach biznesowych dla planowania organizacyjnego i sukcesu, twoje strategie, cele i plany działania przeplatają się i budują na sobie nawzajem, aby stworzyć odpowiednie kroki do realizacji misji i wizji.

Organizacje potrzebują strategii, celów i planów działania, aby przepuścić misję przez organizację i zaangażować talenty wszystkich pracowników. Oto w jaki sposób strategie, cele i plany działania pasują do spełnienia Twojej misji i wizji.

Jakie są strategie?

Strategie są szeroko zdefiniowanymi czterema lub pięcioma kluczowymi podejściami, które organizacja wykorzysta do wypełnienia swojej misji i dążenia do tej wizji. Cele i plany działań zwykle płyną z każdej strategii.

Jednym z przykładów strategii jest wzmocnienie pozycji pracowników i praca zespołowa. Innym jest dążenie do nowego światowego rynku w Azji. Lub w celu usprawnienia obecnego systemu dystrybucji za pomocą zasad lean management.

Jeden z uniwersyteckich działów rozwoju zasobów ludzkich opracował szereg szeroko zakrojonych strategii rozwoju. Obejmowały one sta- nie się preferowanym zasobem szkoleniowym i edukacyjnym dla wszystkich pracowników, oferując jeden dostęp do wszystkich istniejących zasobów edukacyjnych i szkoleniowych. Dodatkowo określili kluczowe strategie rozszerzania swojej bazy finansowania i przenoszenia kursów online dla wygody klientów.

Kolejny dział zasobów ludzkich opracował strategie rozwoju wyższej siły roboczej .

Obejmowały one eliminację słabych wykonawców; zatrudnianie z kilku wyborów doskonałych kandydatów, zamiast osiedlania się na kandydacie; opracowywanie planów sukcesji i zwiększanie możliwości szkoleń i przekwalifikowania.

Przykładowe strategie

"Stowarzyszenie Human Resource Association of Greater Detroit (HRAGD), którego celem jest realizacja misji, będzie obejmować: promowanie dobrowolnej wymiany członków, przestrzeganie standardów etycznych i zawodowych, prowadzenie spotkań i warsztatów dotyczących odpowiednich tematów i zagadnień związanych z zasobami ludzkimi, komunikację cel i działania na rzecz szerszej społeczności biznesowej, współpracę ze Stowarzyszeniem Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM), a także inne rozdziały zawodowe SHRM i działów zajmujących się zasobami ludzkimi oraz zaangażowanie społeczne naszych członków.

"Stowarzyszenie regularnie publikuje biuletyny przez cały rok, które obejmują takie pozycje, jak comiesięczne spotkania, programy przyszłości, ogłoszenia zarządu, SHRM i aktualizacje legislacyjne oraz ogólne wiadomości o zasobach ludzkich, a także publikuje katalog członków i listę umiejętności członków."

FedEx opracował te strategie biznesowe.

"Unikalna strategia operacyjna FedEx działa bezproblemowo - i jednocześnie - na trzech poziomach.

Opracuj cele i plany działania

Po opracowaniu kluczowych strategii skup się na opracowaniu kilku celów , które umożliwią Ci realizację każdej ze strategii.

Cele powinny wykraczać poza terminy w tradycyjnym akronimie SMART : konkretne, mierzalne, osiągalne, realistyczne i oparte na czasie.

Na przykład grupa HRAGD może rozważyć wyznaczenie jednego celu, aby zorganizować comiesięczne spotkanie w rozdziale. Innym celem, który wspiera realizację ich strategii, jest planowanie odpowiedniego seminarium kwartalnego.

Dodatkowy może obejmować organizowanie nieformalnych kolacji i godzin koktajlowych w celu wspierania dobrowolnej wymiany członków.

Po włączeniu realizacji strategii poprzez wyznaczanie celów, opracuj plany działań, aby osiągnąć każdy cel. Aby HRAGD mógł zaoferować kwartalne seminarium, oto plan działania, który należy wykonać:

Twórz plany działań tak szczegółowe, jak to konieczne i włącz poszczególne kroki do swojego systemu planowania. Efektywny system planowania, bez względu na to, czy używa oprogramowania, iPada, czy papieru i długopisu, będzie utrzymywał twoje cele i plany działania na bieżąco i na miejscu.

Chcesz być jedną z organizacji, której pracownicy rozumieją misję i cele i cieszą się 29-procentowym zwrotem w stosunku do innych firm? Zaangażuj jak najwięcej osób w tworzenie mapy drogowej, którą udostępniłem w celu opracowania strategicznych ram dla Twojej firmy.

Wykonane skutecznie, będziesz cieszyć się większym zwrotem. Dzięki Twojej wizji, misji, wartościom, strategiom, celom i planom działania wygrasz zarówno osobiście, jak i profesjonalnie.

Powiązane z strategiami, celami i planowaniem działań

Więcej informacji o ustawianiu celu