Zrozumienie Łańcucha Dowodzenia

Pozycja Power Resides w łańcuchu dowodzenia w twoim miejscu pracy

Czy chcesz dowiedzieć się więcej o łańcuchu dowodzenia? Struktura dowodzenia opisuje sposób, w jaki organizacje, w tym wojsko, instytucje religijne, korporacje, podmioty rządowe i uniwersytety, tradycyjnie kształtują swoje relacje w zakresie sprawozdawczości.

Relacje raportujące odnoszą się do struktury organizacyjnej, w której każdy pracownik znajduje się gdzieś na schemacie organizacyjnym .

Pracownicy zgłaszają się do pracownika wymienionego powyżej na schemacie organizacyjnym.

Gdy każdy pracownik zgłasza się do jednego z pozostałych pracowników, decyzje i komunikacja są ściśle kontrolowane i przepływają w łańcuchu dowodzenia przez organizację. Jest to celowa, tradycyjna struktura łańcucha dowodzenia w organizacjach, które chcą ściśle kontrolować rozpowszechnianie informacji oraz alokację władzy i kontroli.

W tradycyjnym łańcuchu dowodzenia, jeśli spojrzeć na związki przedstawione graficznie na schemacie organizacyjnym, prezes lub dyrektor generalny jest najwyższym pracownikiem w łańcuchu dowodzenia. Jego bezpośredni personel raportujący zajmuje drugą linię tabeli.

Ich bezpośredni personel raportujący jest pokazany w trzecim wierszu i tak dalej poprzez relacje raportowania w organizacji. Na każdym poziomie organizacji, która przesuwa się w dół łańcucha dowodzenia, zmniejsza się moc podejmowania znaczących decyzji.

Ta hierarchiczna metoda organizowania przepływu informacji, podejmowania decyzji, władzy i autorytetu zakłada, że ​​każdy poziom organizacji jest podrzędny do poziomu, który raportuje.

Terminologia podobna do podwładnej odnoszącej się do pracowników raportujących i przełożonych w odniesieniu do pracowników, z którymi inni się zgłaszają, takich jak menedżerowie , jest częścią tradycyjnego języka i myślenia hierarchicznego.

W coraz większym stopniu nie są one wykorzystywane jako przejście do bardziej egalitarnych miejsc pracy. Większe organizacje są bardziej skłonne do używania tej terminologii.

Dowodzenie i kontrola są nierozerwalnie związane z łańcuchem dowodzenia w organizacjach. Im wyższy łańcuch dowodzenia twoim miejscem pracy, tym więcej masz władzy, autorytetu, a zazwyczaj odpowiedzialności i odpowiedzialności.

Tradycyjne struktury hierarchiczne mają plusy i minusy dotyczące ich działania w organizacjach.

Pozytywne aspekty łańcucha dowodzenia

Wyzwania Łańcucha Dowodzenia Organizacja

Hierarchiczna kolejność może nadal istnieć dla łatwości organizacji i raportowania relacji, jak określono w łańcuchu dowodzenia na schemacie organizacyjnym. Ale linie i dawna sztywność są zamazane.

W przeszłości, gdy pracownik omijał swojego szefa na rzecz rozmowy z szefem szefa , pracownik otrzymał jasną informację, że łańcuch dowodzenia funkcjonuje w określonym celu.

Podczas gdy organizacje wciąż zachowują część swoich pozostałości, łańcuch dowodzenia jest o wiele trudniejszy do wyegzekwowania, gdy informacja jest tak swobodnie krążąca, a komunikacja jest tak łatwa dla każdego członka organizacji.

Rozpiętość kontroli nad indywidualnym menedżerem stała się szersza dzięki większej liczbie pracowników raportujących niż w przeszłości.

Ta zmiana zmusza menedżera do zapewnienia większej autonomii. Technologia zamazała kolejną hierarchię, ponieważ informacje są dostępne przez cały czas każdemu pracownikowi. Wiele organizacji doświadcza wartości zdecentralizowanego podejmowania decyzji.

Ustaw moc

W ramach koncepcji łańcucha dowodzenia pozycja władzy nadal odgrywa rolę w organizacjach. Jest to produkt uboczny tradycyjnej organizacji hierarchicznej. Na przykład kierownik działu jakości w małej firmie produkcyjnej poprosił o stanowisko dyrektora ds. Jakości w jej firmie. Jej uzasadnieniem zmiany tytułu było to, że gdyby była reżyserem, ludzie musieliby jej słuchać i robić to, co chce .

To młody przełożony, który wciąż uczy się, jak wykonywać pracę za pośrednictwem innych ludzi, ale jej postrzeganie, że większy tytuł rozwiązałby jej problemy, było niepokojące.

W innym przykładzie, nowy pracownik został poproszony o przesłanie notatki z pytaniem i terminem do dyrektora - menedżerów poziomu VP w jej organizacji. Ta prośba wywołała godzinę pracy nad prostą notatką, ponieważ trafiła do największych, najważniejszych osób w firmie.

Nowoczesna nauka zarządzania odkrywa inne opcje organizacji i obsługi klienta w tym odważnym, nowym świecie. Ale w międzyczasie nawet najmniejsze organizacje opierają się na tradycyjnym łańcuchu dowodzenia, hierarchicznych modelach organizacji.

Przyszłość daje nadzieję na innowacyjne struktury organizacyjne, które lepiej zaspokajają potrzeby pracowników, organizacji i rynku. Wzrost popularności telepracy i zdalnych pracowników , szczególne pragnienie tysiąclecia pracowników, jeszcze bardziej zwiększa potrzebę lepszych struktur zarządzania. W końcu ci pracownicy wykonują pracę, której nie widzisz.

Ale nadal istnieje hierarchiczne myślenie, łańcuch dowodzenia i przypisywanie władzy pozycji i tytułów.

Dodatkowo zobaczysz pojęcie łańcucha dowodzenia, o którym mowa w organizacjach, jako hierarchia, kolejność dziobania i moc pozycji.

Więcej związane z tytułami stanowisk i planami organizacji