Tytuły zadań mówią o stanowisku pracownika w hierarchii organizacji
Tytuły stanowisk oznaczają stanowiska personelu lub obowiązki służbowe hierarchii organizacyjnej, w tym stanowiska kierownicze, zarządzanie, nadzór, zawodowe i stanowiska pracowników lub poziomy w strukturze zatrudnienia organizacji.
Tytuły stanowisk ilustrują relacje pomiędzy pracownikami a poziomem statusu różnych pracowników w organizacji. W niektórych przypadkach tytuły stanowisk mogą wskazywać na osobę jako urzędnika firmy ze szczególnymi obowiązkami, za które są prawnie odpowiedzialne na tym stanowisku. Obowiązki te ponoszą tytuły pracownicze wiceprezesa, prezesa i dyrektora generalnego.
Często znajdziesz tytuły stanowisk i hierarchię organizacji wyświetlaną na schemacie organizacyjnym. Tytuły prac są często komunikacją i odzwierciedleniem kultury organizacji . Pokazują twoje zaangażowanie w odgórną hierarchiczną organizację w porównaniu do względnie płaskiej struktury raportowania.
Poziomy w hierarchii tytułów
Organizacje wymyślają różnego rodzaju tytuły, które według nich pokazują swoje wartości korporacyjne, definiują obowiązki stanowiska i wyznaczają jego miejsce w hierarchii organizacji.
Ta sama praca może mieć różne tytuły w zależności od firmy, branży, lokalizacji, obowiązków klienta, wielkości firmy i nie tylko.
Oto przykład tytułów zawodowych, które są powszechnie stosowane w dziedzinie zasobów ludzkich, aby zilustrować ten punkt.
Hierarchia organizacyjna jest ogólnie wielowarstwową strukturą zarządzania, w której pracownicy na kolejnym poziomie zgłaszają się do menedżerów lub kierownictwa, którzy znajdują się na poziomie wyższym od nich.
Są to tytuły, które zwykle można znaleźć w organizacji, gdzie poziom pracy jest reprezentowany numerycznie. Nie znajdziesz ich wszystkich w żadnej organizacji, a znajdziesz wiele wariantów, które pasują do ich organizacji i jej hierarchicznej struktury.
Tytuły prac to oficjalne nazwy lub oznaczenia tytułu lub czegoś, co można nazwać pracownikiem wykonującym określoną pracę. Tytuły stanowisk oznaczają określoną rolę w konkretnym zadaniu, która ma określony status, który działa na określonym poziomie w hierarchii organizacji , na schemacie organizacyjnym.
Tytuły stanowisk oznaczają stanowiska personelu lub obowiązki służbowe hierarchii organizacyjnej, w tym stanowiska kierownicze, zarządzanie, nadzór, zawodowe i stanowiska pracowników lub poziomy w strukturze zatrudnienia organizacji.
Tytuły stanowisk ilustrują relacje pomiędzy pracownikami a poziomem statusu różnych pracowników w organizacji. W niektórych przypadkach tytuły stanowisk mogą wskazywać na osobę jako urzędnika firmy ze szczególnymi obowiązkami, za które są prawnie odpowiedzialne na tym stanowisku. Obowiązki te ponoszą tytuły pracownicze wiceprezesa, prezesa i dyrektora generalnego.
Często znajdziesz tytuły stanowisk i hierarchię organizacji wyświetlaną na schemacie organizacyjnym. Tytuły prac są często komunikacją i odzwierciedleniem kultury organizacji . Pokazują twoje zaangażowanie w odgórną hierarchiczną organizację w porównaniu do względnie płaskiej struktury raportowania.
Poziomy w hierarchii tytułów
Organizacje wymyślają różnego rodzaju tytuły, które według nich pokazują swoje wartości korporacyjne, definiują obowiązki stanowiska i wyznaczają jego miejsce w hierarchii organizacji. Ta sama praca może mieć różne tytuły w zależności od firmy, branży, lokalizacji, obowiązków klienta, wielkości firmy i nie tylko.
Oto przykład tytułów zawodowych, które są powszechnie stosowane w dziedzinie zasobów ludzkich, aby zilustrować ten punkt.
Hierarchia organizacyjna jest ogólnie wielowarstwową strukturą zarządzania, w której pracownicy na kolejnym poziomie zgłaszają się do menedżerów lub kierownictwa, którzy znajdują się na poziomie wyższym od nich.
Są to tytuły, które zwykle można znaleźć w organizacji, gdzie poziom pracy jest reprezentowany numerycznie. Nie znajdziesz ich wszystkich w żadnej organizacji, a znajdziesz wiele wariantów, które pasują do ich organizacji i jej hierarchicznej struktury.
1. Przewodniczący Rady Dyrektorów
2. Wiceprezes Zarządu
3. Rada Dyrektorów (członkowie)
Osoby te są niezależne od działań organizacji, chociaż często zasiadają w Zarządzie Dyrektor Generalny, a nawet Prezydent.
Poniżej znajduje się wewnętrzna hierarchia.
1. Chief Executive Officer
2. Chief Operating Officer (COO), Chief Commercial Officer (CCO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Technology Officer (CTO), Chief Information Officer (CIO), Chief Knowledge Officer (CKO), Chief Innovation Officer (CIO) , Chief Data Officer (CDO), Chief Strategy Officer (CSO), Chief Compliance Officer (CCO), Chief Security Officer (CSO), Chief Marketing Officer (CMO), Chief Talent Officer, Chief Human Resources Officer (CHR), Chief Administrative Officer (CAO), Chief User Experience Officer (CUEO), Chief Automation Officer (CAO), Chief Intellectual Property Officer (CIPO)
3. Przewodniczący
4. Wiceprezes wykonawczy
5. Starszy wiceprezes
6. Wiceprezydent
7. Asystent wiceprezesa
8. Wiceprezes stowarzyszony
9. Starszy dyrektor
10. Dyrektor
11. Zastępca dyrektora
12. Manager
13. Middle Manager osób lub funkcji
14. Pracownicy, freelancerzy, pracownicy kontraktowi, pracownicy tymczasowi, pracownicy warunkowi. w niepełnym wymiarze godzin
Schemat organizacyjny jest narzędziem komunikacji wizualnej. Schemat organizacyjny umożliwia pracownikom i innym interesariuszom przeglądanie tytułów pracowniczych i relacji raportujących w organizacji. Jest odbiciem kultury twojej organizacji .
Schemat organizacyjny zazwyczaj przedstawia strukturę organizacji za pomocą pól oraz linii pionowych i poziomych w celu połączenia skrzynek. Pionowe linie pokazują relacje sprawozdawcze nadzorców i ich pracowników raportujących.
Linie boczne lub poziome wskazują na związek roboczy. Linia przerywana lub przerywana wskazuje na silną współpracę z pracownikiem, który może nadzorować twoją pracę lub projekty. Ale pracownik nie jest twoim szefem.
Korzystanie z wykresów organizacyjnych
Schematy organizacyjne są wykorzystywane do:
- komunikacja organizacyjna i nadzorcza,
- Planowanie siły roboczej,
- planowanie wydziałowe lub zespołowe,
- planowanie zasobów,
- zarządzanie zmianą ,
- restrukturyzacja lub przeprojektowanie organizacji, oraz
- analiza pracy .
Rodzaje wykresów organizacyjnych
Jeśli spojrzysz na schemat organizacyjny i znajdziesz wiersze pionowych pól z kilkoma liniami relacji rozciągającymi się od pól, organizacja jest prawdopodobnie hierarchiczna.
Pola na schemacie organizacyjnym dla organizacji płaskiej mają bardziej poziomy związek. W organizacji wspierającej pracę zespołową każdy przełożony ma wielu członków personelu raportującego.
Oparta na zespole tabela organizacyjna może skupiać się na relacjach między zespołami, aby zilustrować wzajemne powiązania między ludźmi i zespołami.
Macierzowy schemat organizacyjny jest trudny do wykonania ze względu na liczbę połączonych pracowników i zespołów. Na macierzowym schemacie organizacyjnym najczęściej znajdują się produkty wymienione w lewej kolumnie, zespoły (lub funkcje) wyświetlane poziomo, a linie i przerywane linie pokazują zależności.
Prognozy dotyczące przyszłości hierarchii tytułów
Niektórzy analitycy i konsultanci przewidują, że zobaczycie stałą ekspansję na stanowiskach kierowniczych z tytułami na poziomie C lub w C-suite, jak to się nazywa, takimi jak COO, CEO i CIO.
W miarę, jak wojna o talenty wzrasta, wykwalifikowani dyrektorzy wykonujący te role będą wymagać tytułu na poziomie C, tak aby mieli równoważny autorytet i odpowiedzialność w stosunku do swoich dyrektorów. (Pod warunkiem, że jest to przykład typu zleceń powyżej, który ostatecznie będzie posiadał tytuły na poziomie C).
Analitycy przewidują również spłaszczenie hierarchii poprzez wyeliminowanie wielu ról w średnim zarządzaniu na korzyść menedżerów szczebla kierowniczego, którzy zgłaszają się do kierownictwa na poziomie C. Będzie to skutkowało wyeliminowaniem poziomu komunikacji i definiowania celów, który często stwarza problemy w skutecznej komunikacji organizacyjnej i budowaniu zaufania w organizacjach.
Według Jareda Lindzona, który pisze dla Fast Company o przyszłości pracy, "pięćdziesiąt trzy miliony Amerykanów, czyli 34% siły roboczej w Stanach Zjednoczonych, uważa się obecnie za pracowników kontyngentowych, tymczasowych, zróżnicowanych lub niezależnych, a ich liczba powinna osiągnąć 40. % do roku 2020. "