Istnieją dobrowolne i mimowolne powody, dla których pracownik został zdegradowany.
Przymusowa degeneracja
Istnieje wiele powodów, dla których organizacja może nieumyślnie zdegradować pracownika.
Pracownik zawodził w zawodzie, do którego został awansowany .
Przykładem jest sytuacja, w której pracownik będący odnoszącym sukcesy indywidualnym współpracownikiem przyjmuje rolę kierowniczą i nie może zajmować się problemami osób.
Pracodawca rozstaje się z pracownikiem i chce zapewnić mu odpowiednią ilość czasu, aby umożliwić pracownikowi rozpoczęcie poszukiwania pracy. Jednak w przypadku menedżera organizacja nie chce, aby przewodziła innym pracownikom lub projektom, gdy przechodzi z organizacji.
W przypadku zwykłego pracownika pracodawca zezwoli na kontynuowanie tego związku, dopóki pracownik zachowuje się jak profesjonalista. Jeżeli pracodawca uzna, że sytuacja odwraca uwagę innych pracowników, przeszkadza w wykonywaniu pracy lub szkodzi ogólnemu morale pracy i zaangażowaniu pracowników , pracodawca szybko zlikwiduje związek.
Organizacja wyeliminowała pozycje w hierarchii w celu spłaszczenia relacji raportowania w organizacji.
Często wynika to z wysiłków mających na celu wzmocnienie pozycji pracowników i może obejmować, w przypadku osoby nadzorującej, podwojenie lub potrojenie liczby członków personelu zgłaszającego.
W jednej organizacji wyeliminowano krok pomiędzy starszym menedżerem a wiceprezydentem. Ta cała warstwa zarządzania została zwolniona lub zdegradowana.
To sprawia, że ciężkie czasy w organizacji. Lejek promujący zawęził się, im wyższa osoba, a decyzja ta spowodowała, że całe pokolenie starszych menedżerów nie otrzymało żadnych ofert promocyjnych. Wynik? Duża rotacja.
Organizacja doświadcza trudności finansowych i demotowania pracowników, w ten sposób obniżając koszty wynagrodzenia i ewentualnie świadczenia, jest wykorzystywana jako alternatywa dla zwalniania pracowników.
Dobrowolne osłabienie
W przypadku dobrowolnej degradacji pracownik często doświadcza wyzwań związanych z równowagą między pracą a życiem prywatnym.
Pracownik może chcieć mniejszej odpowiedzialności i mniejszej liczby członków zespołu raportującego. Istniejący poziom pozycji nie pozwoli na zmiany. (Ostatnio prośba ta pochodzi od nowej matki, która chciała obniżyć stres, którego doświadczyła jako menedżerka. Postanowiła zostać indywidualnym partnerem, dopóki jej dzieci nie osiągną wieku szkolnego, kiedy to chce ponownie zająć stanowisko kierownicze).
Możliwe, że pracownik zdecyduje się na pracę zdalną, elastyczny czas pracy lub telepracę zamiast pracy w miejscu zamieszkania w 100% przypadków. Nowe elastyczne rozwiązanie sprawia, że określona wcześniejsza rola jest niewykonalna. Pracownik chce pozostać zatrudniony przez swojego obecnego pracodawcę, akceptuje degradację, która jest jedyną dostępną pozycją.
Możliwe, że przyczyna może być związana z lokalizacją. Być może mogą chcieć zmienić miejsce pracy z powodów rodzinnych, a pozycja na obecnym poziomie jest niedostępna. W wielu przypadkach pracownicy akceptują degradację zamiast opuszczać firmę.
Ponadto pracownik może chcieć przejść do dalszych obowiązków, gdy zbliża się do przejścia na emeryturę.
Degradacja jest wykorzystywana na różne sposoby przez organizacje i pracowników. W przypadku organizacji jest to środek dyscyplinarny niezwalniający pracownika. W przypadku dobrowolnej degradacji pracownik często dostosowuje swoją pracę do aktualnych potrzeb swojego życia.