Wizja strategiczna jest jedną z najważniejszych ról dyrektora generalnego
Dyrektor naczelny (CEO) to najwyższy rangą menedżer wykonawczy w korporacji lub organizacji.
CEO ponosi odpowiedzialność za ogólny sukces całej organizacji. Dyrektor generalny ma ostateczne uprawnienia do podejmowania ostatecznych decyzji dla organizacji. Może poprosić o wszelkie niezbędne informacje, ale upoważnienie do wykonania ostatecznego połączenia spoczywa na CEO.
Dyrektor generalny ma określone obowiązki w zależności od potrzeb swojej organizacji. Opis stanowiska dyrektora generalnego zależy od organizacji. Codzienne zadania dyrektora generalnego są różne, ale ogólna wizja tego stanowiska zapewnia spójne ramy dla wszystkich organizacji.
Ogólne ramy dla roli dyrektora generalnego
CEO ponosi ogólną odpowiedzialność za tworzenie, planowanie, wdrażanie i integrowanie strategicznego kierunku organizacji. Obejmuje to odpowiedzialność za wszystkie składniki i działy firmy.
CEO upewnia się, że kierownictwo organizacji utrzymuje stałą świadomość zarówno zewnętrznego, jak i wewnętrznego krajobrazu konkurencyjnego, możliwości ekspansji, klientów, rynków, nowych zmian w branży i standardów, i tak dalej.
W typowej korporacji dyrektor generalny składa sprawozdania Radzie Dyrektorów lub w niektórych organizacjach non-profit, takich jak rząd stanowy, dyrektor generalny może kierować agencją lub departamentem i składać raport do biura gubernatora. Dyrektor generalny kieruje się decyzją Zarządu.
Dyrektor generalny może również być właścicielem firmy i być może założył firmę, więc jej zaangażowanie w biznes jest znaczące.
Może również posiadać znaczną część firmy lub jej akcji. W takich przypadkach może istnieć Rada Dyrektorów, ale jej autorytet ma charakter nominalny i jest doradczy dla Dyrektora Generalnego.
Niezależnie od tego, czy najlepsza osoba jest zarówno prezydentem, jak i dyrektorem generalnym lub tylko dyrektorem generalnym, jest on najwyższą osobą w zarządzaniu organizacją i ma określone obowiązki w zależności od potrzeb swojej organizacji.
W związku z tym obowiązki służbowe dyrektora generalnego mogą się różnić w zależności od organizacji. Podobnie jak w przypadku każdego poziomu zarządzania w organizacji, rola dyrektora generalnego rozpoczyna się od podstawowych obowiązków służbowych kierownika .
Ponieważ rola dyrektora generalnego wiąże się z dużą odpowiedzialnością, odpowiedzialnością i autorytetem w organizacji, dyrektor generalny ma te dodatkowe obowiązki , gdy prowadzi firmę .
Obowiązki CEO
Do obowiązków dyrektora generalnego należą:
- Tworzenie, komunikowanie i wdrażanie wizji , misji i ogólnego kierunku organizacji. Kierowanie opracowywaniem i wdrażaniem strategii całej organizacji .
- Prowadzenie, kierowanie, kierowanie i ocenianie pracy innych liderów wykonawczych, w tym prezydentów, wiceprezesów i dyrektorów, w zależności od struktury raportowania organizacji. W procesie kierowania tymi wysokimi rangą liderami , CEO upewnia się, że strategiczny kierunek, w jaki CEO ustawił filtry poprzez organizację, aby zapewnić jej osiągnięcie.
- Zaspokojenie porad i wskazówek, w razie potrzeby, od Rady Dyrektorów.
- Formułowanie i wdrażanie planu strategicznego, który kieruje kierunkiem biznesu lub organizacji. Zapewnienie, że tworzenie planu wiąże się ze znaczącym wkładem ze strony organizacji, tak że nie ma większego nacisku na pełną realizację.
- Nadzorowanie pełnego funkcjonowania organizacji zgodnie z kierunkiem ustalonym w planach strategicznych. Obejmuje to projektowanie organizacji w sposób ułatwiający i wspierający operacje.
- Ocena sukcesu organizacji w osiąganiu jej celów. Upewnienie się, że każdy cel strategiczny jest mierzalny lub że wyniki można opisać tak graficznie, że zespół podziela uzgodnione zdjęcie .
- Utrzymywanie świadomości zarówno zewnętrznego, jak i wewnętrznego krajobrazu konkurencyjnego, możliwości ekspansji, klientów, rynków, nowych zmian w branży i standardów, i tak dalej. Analiza potencjalnych przejęć lub sprzedaży spółki w okolicznościach, które zwiększą wartość dla akcjonariuszy.
- Reprezentowanie organizacji odpowiedzialności i działań stowarzyszeń obywatelskich i zawodowych w lokalnej społeczności, państwie i na poziomie krajowym. (Inni wyżsi rangą przywódcy ponoszą odpowiedzialność za te przedsięwzięcia jako zainteresowani lub przydzieleni również.)
- Uczestnictwo w wydarzeniach lub stowarzyszeniach związanych z branżą, które zwiększą umiejętności przywódcze dyrektora generalnego lub reputację organizacji i jej potencjał do osiągnięcia sukcesu. Upewnienie się, że pracownicy rozumieją, że te obowiązki są wspólne i że każdy pracownik jest odpowiedzialny za pomoc w utrzymaniu związków w branży.
- Wykazanie przywództwa koniecznego, aby misja organizacji zakończyła się sukcesem. To przywództwo obejmuje wizję przywództwa , przywództwo, które przyciąga naśladowców i wszystkie inne aspekty skutecznego przywództwa.
- Utrzymanie członków organizacji odpowiedzialnych i odpowiedzialnych za realizację wszystkich aspektów roli dyrektorów generalnych. CEO musi współpracować z osobami, które są kompetentne, aby osiągnąć każdy element swojego opisu stanowiska. Aby zapewnić kompetencje organizacyjne, CEO musi realizować następujące, bardzo ważne, inicjatywy.
- CEO musi stworzyć organizację uczącą się, która będzie nadal się rozwijać i rozwijać oraz zwiększać umiejętności i zdolności pracowników. Tylko wtedy, gdy ci znaczący gracze będą się uczyć i rozwijać, organizacja odniesie sukces na pożądanym poziomie.
- Ponadto dyrektor generalny musi zapewnić, że liderzy organizacji doświadczą konsekwencji swoich działań, czy to poprzez wynagradzanie i uznawanie, czy też coaching wydajności i działania dyscyplinarne . Bez odpowiedzialności i odpowiedzialności, która jest aktywnie oczekiwana i wzmacniana, CEO odkryje, że jest on liderem organizacji, która wskazuje palcami, przypisuje winę i usprawiedliwia ich niepowodzenie w osiągnięciu pożądanego sukcesu i rentowności - wstyd i hańba dla wszystkich członków organizacji.
Dyrektor generalny organizacji jest kluczowym graczem w tym, czy i jak dobrze organizacja odniesie sukces. Jeśli skutecznie i skutecznie wypełnią te obowiązki, zwiększą prawdopodobieństwo, że ich organizacja odniesie pożądany sukces.
Zobacz więcej o dziesięciu dodatkowych czynnikach, które pomogą CEO odnieść sukces: 10 sekretów sukcesu przywództwa .