Menedżer ds. Wynagrodzeń może specjalizować się w większych organizacjach w określonych obszarach, takich jak klasyfikacja stanowisk lub badania wynagrodzeń rynkowych.
W przypadku pracodawcy rządowego lub służby cywilnej menedżer ustala stopnie wynagrodzenia, które regulują poziom pracowników i wysokość wynagrodzenia. Kierownik ds. Wynagrodzeń, w większej organizacji, często jest wspierany przez specjalistów personelu.
Mogą przeprowadzać ankiety płacowe , aby sprawdzić, jak ich stawki płacowe są porównywalne z cenami innych firm. Mogą również współpracować z uznanymi witrynami internetowymi, które specjalizują się w wynagrodzeniach za porównywanie wynagrodzenia według regionu, liczby pracowników i obowiązków związanych z pracą.
Zadaniem menedżera ds. Wynagrodzeń jest sprawdzanie, czy skala wynagrodzeń firmy jest zgodna z ciągle zmieniającymi się przepisami państwowymi i federalnymi. Ponadto, w zależności od potrzeb organizacji, menedżerowie ds. Wynagrodzeń mogą nadzorować system oceny wyników swojej firmy. Mogą również obsługiwać świadczenia pracownicze. Systemy wynagradzania pracowników, takie jak premie, podwyżki za zasługi i plany wynagradzania za wydajność, również mogą należeć do ich obowiązków.
Rola menedżera wynagrodzeń
Podczas gdy dobra część opracowania dobrej strategii wynagradzania polega na siedzeniu za komputerem i przeglądaniu danych, dobry menedżer ds. Wynagrodzeń również nosi kapelusz partnera biznesowego . Kierownicy ds. Wynagrodzeń spotykają się z menedżerami liniowymi, aby pomóc w opracowaniu strategii promocji i utrzymania dotychczasowych pracowników.
Mogą być odpowiedzialni za coroczne programy wzrostów, ponieważ firmy często wiążą roczny wzrost wynagrodzeń z wynikami.
Menedżer ds. Wynagrodzeń może więc współpracować ściśle z poszczególnymi menedżerami, jak również z partnerami biznesowymi HR, ekspertami HRIS i działem płac, aby zapewnić, że podwyżki są wykonywane prawidłowo i uczciwie. Ważne jest, aby strategia kompensacji uwzględniała różnice między ludźmi.
Na przykład kierownik ds. Wynagrodzeń może współpracować bezpośrednio z menedżerem, aby pomóc znaleźć nowy opis stanowiska, który pozwala na inny przedział płac, aby pomóc zatrzymać cennego pracownika, który osiągnął wysoki poziom w swoim obecnym paśmie wynagrodzenia.
Ostatnią rzeczą, której pragniesz, jest utrata pracownika, który dodaje firmie znaczną wartość ze względu na zasady wynagrodzeń. Ale, godzinowi pracownicy znani są z chodzenia po podwyżce o 0,25 USD za godzinę. Pracownicy najemni skaczą statkiem za jedyne 5000 USD, nawet jeśli polubią swojego obecnego pracodawcę.
Kierownicy ds. Wynagrodzeń to wielozadaniowcy
Nawet w dużych firmach menedżerowie wynagrodzeń mogą angażować się w tak wiele różnych projektów i procesów, że czują się tak, jakby nosiły zbyt wiele czapek. Jednak w małych, a nawet średnich firmach, nierzadko znajduje się pracownika, którego jedynym obowiązkiem jest odszkodowanie.
Często do zadań kompensacyjnych należy generalny HR, partner biznesowy HR, a nawet rekruter. Kompensacja jest skomplikowana i może wymagać dobrych umiejętności matematycznych i statystycznych, których nie ma każda osoba HR. Z tego powodu w małych firmach wynagrodzenie często spada na osobę o wysokich umiejętnościach technicznych.
Dlaczego menedżer wynagrodzeń jest tak ważny dla firmy
Jaka jest pierwsza rzecz, którą ludzie są zainteresowani, gdy otrzymują ofertę pracy ? Opłata. Jaka jest pierwsza rzecz, którą ktoś powie, jeśli dowiedzą się, że ich wynagrodzenie jest znacznie poniżej ich podobnie usytuowanych współpracowników? Dyskryminacja! A to może oznaczać kosztowny proces sądowy .
Co się dzieje, gdy firma obok zaczyna płacić więcej? Ludzie zaczynają masowo wyjeżdżać. Zapłata jest absolutnie niezbędna do zbudowania i utrzymania doskonałej firmy.
Jeśli twoja płaca nie jest konkurencyjna, a twoi ludzie nie są dobrze nagrodzeni, nie będą dbać o gry wideo w pokoju gościnnym ani darmowe lunche w piątek.
Zasadniczo świetny menedżer wynagrodzeń jest jednym z twoich najlepszych narzędzi do przechowywania informacji - skutecznie wykorzystywanym. Upewnij się, że jest odpowiednio wynagradzana. W małych i średnich organizacjach, w których pracownicy muszą nosić wiele czapek, obowiązki kierownika ds. Wynagrodzeń są obsługiwane przez Kierownika ds. Zasobów Ludzkich lub Specjalisty ds. Zasobów Ludzkich .