Wprowadzenie do serii 10 sekretów przywództwa
Natura lub wychowanie to często zadawane pytanie o przywództwo. Odpowiadam, "tak", ponieważ wierzę, że połączenie naturalnych zdolności przywódczych i wychowania poprzez rozwój przywództwa określa twój styl przywództwa.
Korzystając z osobistych doświadczeń i badań, określę cechy przywództwa, które tworzą wielkich liderów. Wyobrażam sobie serię powiązanych ze sobą artykułów, z których każdy koncentruje się na jednym aspekcie przywództwa.
Przywództwo różni się od zarządzania i nadzoru, chociaż niektóre osoby i organizacje używają tych terminów zamiennie. Chociaż definicje terminów różnią się, jednostka może mieć zdolność do zapewnienia wszystkich trzech.
- Nadzór oznacza, że osoba jest oskarżona o zapewnienie kierunku i nadzoru dla innych pracowników. Pomyślny nadzorca zapewnia uznanie, uznanie, szkolenia i informacje zwrotne dla zgłaszających pracowników.
- Zarządzanie oznacza prowadzenie spraw biznesowych, pracę pod kontrolą i kierowanie, prowadzenie innych pracowników, administrowanie i organizację procesów i systemów pracy oraz rozwiązywanie problemów. Menedżerowie monitorują i kontrolują pracę, pomagając grupie pracowników z większym powodzeniem prowadzić swoją pracę, niż bez niej.
Praca menedżera jest często opisywana jako zapewniająca wszystko, czego potrzebują pracownicy raportujący do pomyślnego wykonania swojej pracy. Jeden słynny cytat z Warren Bennis, Ph.D. W książce "Zostać liderem" wyodrębniono zarządzanie z przywództwa: "Menedżerowie to ludzie, którzy postępują właściwie, a przywódcy to ludzie, którzy postępują właściwie."
- Podczas gdy przełożony i kierownik mogą również wykazywać umiejętności przywódcze lub potencjał, prawdziwi liderzy są rzadkością . Dzieje się tak dlatego, że połączenie umiejętności, osobowości i ambicji niezbędnych do przywództwa jest trudne do rozwinięcia i wykazania.
Według Don Clarka, z jego doskonałego zasobu przywódczego, "Przywództwa Dużych Psów ", teoria przywództwa Bernarda "Bassa" stwierdza, że istnieją trzy podstawowe sposoby wyjaśnienia, w jaki sposób ludzie stają się liderami. Pierwsze dwa wyjaśniają rozwój przywództwa dla niewielkiej liczby osób. Teorie te to:
- Niektóre cechy osobowości mogą naturalnie prowadzić ludzi do ról przywódczych. To jest teoria cech.
- Kryzys lub ważne wydarzenie może sprawić, że człowiek stanie na wysokości zadania, co przynosi nadzwyczajne cechy przywódcze zwykłej osobie. To jest teoria wielkich wydarzeń.
- Ludzie mogą zostać liderami. Ludzie mogą uczyć się umiejętności przywódczych. Oto Transformacyjna teoria przywództwa. "
The Transformational Leadership Theory jest tą, którą uważam za poprawną dla większości liderów. To przekonanie stanowi podstawę mojego myślenia o przywództwie.
Kluczowa cecha przywództwa
Pierwszą i najważniejszą cechą lidera jest decyzja o zostaniu liderem. W pewnym momencie przywódcy decydują, że chcą zapewnić innym wizję , kierować przebiegiem przyszłych wydarzeń i inspirować innych do odniesienia sukcesu.
Przywództwo wymaga od jednostki przećwiczenia dominacji i przejęcia władzy. Jeśli zdecydujesz się zostać liderem, czy to w miejscu pracy, społeczności, czy w nagłym wypadku, omówienie tych cech pomoże ci sformułować odpowiednią mieszankę cech, umiejętności i ambicji.
Wybrani liderzy wybierają prowadzenie. W przeciwieństwie do Keanu Reeves'a jako Neo w przeboju z 1999 roku, Matrix , decydujesz, czy jesteś "tym". Pierwszą cechą lidera jest Wybór - przywódcy wybierają prowadzenie.
Charakterystyka udanego stylu przywództwa
Wiele napisano o tym, co sprawia, że odnoszą sukcesy liderów. Skoncentruję się na cechach, cechach i działaniach, które, jak sądzę, są kluczowe.
- Bądź osobą, którą inni chcą podążać.
- Zapewnij wizję na przyszłość.
- Dostarczyć inspiracji.
- Spraw, aby inni ludzie czuli się ważni i doceniani.
- Żyj swoimi wartościami. Postępuj etycznie.
- Liderzy ustalają tempo dzięki twoim oczekiwaniom i przykładowi .
- Stwórz środowisko ciągłego doskonalenia.
- Zapewnić ludziom możliwość rozwoju, zarówno osobiście, jak i profesjonalnie.
- Opiekuj się i działaj ze współczuciem.