Kluczowa tajemnica czynników sukcesu, które definiują skutecznych liderów
Brak zaufania jest problemem w wielu miejscach pracy. Jeśli przywódcy nigdy nie rozpoznali swoich wartości w tych miejscach pracy, nieufność jest zrozumiała.
Ludzie nie wiedzą, czego mogą się spodziewać. Jeśli liderzy zidentyfikowali i podzielili się swoimi wartościami, codzienne życie w wartościach stworzy widocznie zaufanie. Powiedzieć jeden sentyment i zrobić kolejny, może zniszczyć zaufanie - być może na zawsze.
Poruszanie się jako lider jest najważniejszym sposobem, w jaki demonstrujesz, dlaczego pracownicy mogą ci ufać i że jesteś etycznym i pryncypialnym liderem.
W " Regułach zaufania: najważniejsza tajemnica " bada się trzy konstrukcje zaufania. Dr Duane C. Tway nazywa zaufanie konstruktorem, ponieważ składa się z trzech komponentów: "zdolności do ufności, postrzegania kompetencji i postrzegania intencji".
Etyka w miejscu pracy przebiega tą samą drogą. Jeśli kierownictwo organizacji ma kodeks postępowania i oczekiwania etyczne, stają się żartem organizacyjnym, jeśli przywódcy nie wywiązują się z opublikowanego kodu . Przywódcy wykazujący etyczne postępowanie silnie wpływają na działania innych.
Aby naprawdę zmienić organizację, musisz wykonać wszystkie trzy. Czytelnik napisał, aby wspierać ten widok.
"W organizacjach, w których miałem okazję służyć, podstawowe wartości były komunikowane przez działania głównie - w sposobie, w którym biznes jest prowadzony na co dzień, a nie w słowach bezpośrednio wypowiadanych lub pisemny.
"Jestem zdecydowanym zwolennikiem wartości demonstrowanych bardziej niż wypowiedzi pisemne lub ustne, ale ja wierzę również, że wartości pisane, które wzmacniają i wspierają określone działania oraz konkretne działania wzmacniające i wspierające wartości pisane, tworzą potężną kombinację. Moc znacznie przewyższa moc jednego lub drugiego, jeśli jest spisana i wykazana w działaniu, możemy naprawdę trzymać nasze stopy w ogniu, kiedy tego potrzebujemy. "
Wybierz swoje wartości przywódcze
Oto przykłady wartości. Możesz użyć tych wartości jako punktu wyjścia do omawiania wartości w organizacji:
ambicja, kompetencja, indywidualność, równość, uczciwość , służba, odpowiedzialność, dokładność, szacunek , poświęcenie, różnorodność, poprawa, przyjemność / zabawa, lojalność, wiarygodność, uczciwość, przejrzystość, innowacyjność, praca zespołowa , doskonałość, odpowiedzialność, wzmocnienie , jakość, skuteczność, godność, współpraca, zarządzanie, empatia , osiągnięcia, odwaga , mądrość, niezależność, bezpieczeństwo, wyzwanie, wpływ, uczenie się, współczucie, życzliwość, dyscyplina / porządek, hojność, wytrwałość, optymizm, niezawodność, elastyczność, niezawodność, odpowiedzialność, obsługa klienta
Jako lider wybierz wartości i etykę, które są dla ciebie najważniejsze, wartości i etykę, w którą wierzysz i które definiują twoją postać.
Następnie żyj nimi wyraźnie każdego dnia w pracy. Życie w Twoich wartościach jest jednym z najpotężniejszych narzędzi, które możesz wykorzystać, by pomóc Ci w kierowaniu i wpływać na innych. Nie marnujcie najlepszej okazji, aby głęboko zaangażować umysły i serca pracowników i klientów.
Świadomie wybierz wartości swojej organizacji
Organizacje, które są skuteczne, nastawione na klienta i zorientowane na pracownika, rozwijają jasne, zwięzłe i wspólne znaczenie wartości / przekonań, priorytetów i kierunku w swojej organizacji.
Chcą, aby każdy pracownik rozumiał wartości, przyczyniał się do wartości i żył wartościami. Raz zdefiniowane wartości powinny wpływać na każdy aspekt Twojej organizacji.
Musisz wspierać i pielęgnować ten wpływ, lub identyfikowanie wartości będzie stratą twojego czasu. Ludzie będą czuć się oszukani i wprowadzeni w błąd, jeśli nie zobaczą wpływu ćwiczeń w twojej organizacji - każdego dnia.
Zobacz zalecany proces identyfikacji wartości .
Liderzy muszą prowadzić w każdym aspekcie doboru i wartości organizacji.
Przykłady wartości w miejscu pracy
Te próbki wartości miejsca pracy zostały opracowane przez kilka organizacji z pomocą ich liderów.
Biuro rozwoju zasobów ludzkich wybrało te wartości jako odzwierciedlenie tego, jak chcą, aby organizacja je postrzegała.
- Integralność
- Należące / opiekuńcze
- Pomoc / wkład
- Wewnętrzna harmonia, spokój ducha
- Osobisty wzrost, uczenie się i samorealizacja
- Osiągnięcie / osiągnięcie
- Stabilność finansowa
- Zabawa
Pracownicy Centrum Zdrowia Uniwersyteckiego opracowali akronim "I CARE" jako narzędzie do zapamiętywania i wyrażania wartości. W ostatecznym dokumencie każde słowo jest zdefiniowane przez szereg instrukcji wartościowych, które opisują, w jaki sposób wartość wyraża się w miejscu pracy.
- Integralność
- Współczucie
- Odpowiedzialność
- Poszanowanie
- Doskonałość
Charakterystyka udanego stylu przywództwa
Wiele napisano o tym, co sprawia, że odnoszą sukcesy liderów. Artykuły te koncentrują się na dziesięciu cechach, cechach i czynach, które są kluczowe.
- Wybierz prowadzić.
- Bądź osobą, którą inni chcą podążać.
- Zapewnij wizję na przyszłość.
- Dostarczyć inspiracji.
- Spraw, aby inni ludzie czuli się ważni i doceniani.
- Żyj swoimi wartościami. Postępuj etycznie.
- Liderzy ustalają tempo dzięki twoim oczekiwaniom i przykładowi .
- Stwórz środowisko ciągłego doskonalenia.
- Zapewnić ludziom możliwość rozwoju, zarówno osobiście, jak i profesjonalnie.
- Opiekuj się i działaj ze współczuciem.