Gdy przywództwo dzieli wizję, optymizm i cele celu, motywacja i zaangażowanie ze strony pracowników jest zapewnione. Jon Gordon, autor Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture (porównaj ceny), który wziął udział we wcześniejszym wywiadzie na temat menedżerów i motywacji , zaleca te sześć działań przywódczych, aby zainspirować motywację.
Komunikuj się codziennie z pracownikami
Komunikacja to potężne narzędzie, dzięki któremu kierownictwo może stworzyć środowisko, które motywuje pracowników. Komunikacja zapewnia informacje, sprawia, że pracownicy czują się ważni i uznani, a także zapewnia klej, który wiąże pracowników dzięki ich przywództwu i organizacji.
"Komunikuj się z przejrzystością, autentycznością i jasnością, niezależnie od tego, czy masz zaplanowane poranne spotkanie każdego dnia, robisz rundy biurowe po południu, czy zabierasz swoją drużynę na lunch, spraw, aby priorytetowo było poświęcić czas na rozmowę z każdym członkiem twojej grupy. Zwykle możesz być zajęty, ale prawdą jest, że naprawdę nie możesz sobie na to pozwolić ", zaleca Gordon.
Przenieś optymizm przywództwa
"Jako przywódca najważniejszą bronią przeciwko pesymizmowi (powszechna w ostatnich latach) jest przekazywanie optymizmu i wizji innym. To inspiruje innych do myślenia i działania w sposób, który napędza wyniki.
"Przywództwo jest przeniesieniem wiary - a wielcy liderzy inspirują swoje zespoły, aby uwierzyły, że mogą odnieść sukces. Jako lider i menedżer nie tylko kierujesz ludźmi i zarządzasz nimi , ale także przewodzisz i zarządzasz ich przekonaniami. Musisz wykorzystać każdą dostępną okazję, aby przenieść swój optymizm - mówi Gordon.
"Od spotkań w ratuszu do codziennych wiadomości e-mail, od indywidualnych rozmów po cotygodniowe telekonferencje, konieczne jest podzielenie się optymizmem ze swoim zespołem. Optymizm jest przewagą konkurencyjną i musisz ją przekazać we wszystkim co mówisz i robisz. Jako jeden z największych amerykańskich wynalazców, Henry Ford, powiedział: "Myślisz, że możesz lub myślisz, że nie możesz - tak czy inaczej masz rację".
Przywództwo dzieli wizję
Gordon zaleca, aby inspirować motywację pracowników , przywództwo musi "Podziel się wizją. Nie wystarczy być optymistą. Musisz dać swojemu zespołowi i organizacji optymizm. Opowiedz o tym, gdzie byłeś, gdzie jesteś i dokąd zmierzasz.
"Podziel się swoim planem na lepszą i lepszą przyszłość, porozmawiaj o działaniach, które musisz podjąć, i stale powtarzaj powody, dla których odniesiesz sukces Stwórz wizję, która inspiruje i mobilizuje Twój zespół i organizację."
Przywództwo buduje relacje
"Relacje budują prawdziwą motywację. O wiele łatwiej jest kogoś zmotywować, jeśli znasz ich i oni cię znają. W końcu, jeśli nie poświęcasz czasu na poznanie ludzi, którzy pracują dla ciebie, to jak możesz naprawdę wiedzieć, jak najlepiej prowadzić, szkolić i motywować ich skutecznie?
I, jeśli o to chodzi, jak możesz oczekiwać, że zaufają ci i podążą za tobą, jeśli cię nie znają?
"Relacje są fundamentem, na którym budowane są zwycięskie zespoły i organizacje" - mówi Gordon. "Doradzam menedżerom, aby ich relacje z pracownikami były priorytetem numer jeden.
"W rzeczywistości pracowałem z wieloma trenerami NFL i widziałem z pierwszej ręki, jak najbardziej udanymi trenerami i najlepszymi motywatorami są ci, którzy rozwijają znaczące relacje ze swoimi graczami.Ta sama strategia działa na boisku działa również w biurze. "
Przywództwo Tworzy Cele kierowane Celami
Gordon zaleca: "Twórz cele ukierunkowane na cel. Kiedy przychodzi do tego, prawdziwa siła motywacji nie ma nic wspólnego z pieniędzmi lub celami opartymi na liczbach. Prawdziwa motywacja wynika z celu i pragnienia dokonania zmian.
"W rzeczywistości ludzie są najbardziej pobudzeni, gdy wykorzystują swoje mocne strony do osiągnięcia celu wykraczającego poza siebie." Kiedy pracownicy czują się tak, jakby praca, którą wykonują, odgrywała ważną rolę w ogólnym sukcesie firmy i świata, są zmotywowani do pracy mocniej. "
"Podobnie, gdy czują się tak, jakby pracowali dla czegoś więcej niż tylko dolnej linii , czują się dobrze w pracy, którą wykonują. Jako lider, będziesz chciał zmotywować swój zespół, koncentrując się mniej na celach liczbowych, a bardziej na celach ukierunkowanych na cel ", wyjaśnia Gordon.
"To nie liczby napędzają twoich ludzi, ale twoich ludzi i cel, który napędza liczby. Usiądź z każdą osobą w zespole i porozmawiaj o swoich osobistych celach io tym, jak widzisz, że te cele pasują do szerszego obrazu. Daj im poczucie celu, który rozpali ich ogień w kierunku podjęcia działania. "
Przywództwo odżywia drużynę
Mogą się wydawać dziwne słowa do zastosowania w miejscu pracy. Ale Gordon twierdzi, że są na miejscu. Mówi: "Głównym pytaniem, które każdy pracownik w każdej organizacji chce wiedzieć, jest:" Dbasz o mnie; czy mogę ci zaufać?'
"Jeśli twoja odpowiedź brzmi" tak ", będzie bardziej prawdopodobne, że pozostanie w autobusie i będzie pracować z tobą. Pracownicy, którzy czują się pod opieką, czują, że są odznaczeni, są bardziej zaangażowani w to, co robią i pracują z najwyższym potencjałem."
Pomyślcie: badania Gallupa pokazują, że pracownicy, którzy uważają, że ich kierownicy się o nie troszczą, są bardziej lojalni i wydajni niż ci, którzy o tym nie myślą. Jeśli odżywisz swój zespół i poświęcisz trochę czasu, aby zainwestować w nie, to spłacą ci wydajność, kreatywność i lojalność. Jeśli Twoi pracownicy wiedzą, że ci na nich zależy, będą chcieli wykonać dla ciebie dobrą robotę. To największy motywator ze wszystkich. "
"Zapamiętaj tę prostą formułę" - podsumowuje Gordon. "Przekonanie plus działanie równa się rezultatom. Jeśli nie wierzysz, że coś może się wydarzyć, nie podejmiesz działań niezbędnych do jego stworzenia.
"Jeśli wierzysz, że twoja drużyna może robić wielkie rzeczy, oni też będą w to wierzyć, a ta wiara podsyci ognie działania i zapewni ci rezultaty, których szukasz."
Nigdzie te sześć działań przywódczych nie jest ważniejsze niż w dzisiejszych organizacjach. Przywództwo stara się wyciągnąć z tego, co najlepsze, co mają do zaoferowania pracownicy, ich wewnętrzną motywację i dyskrecjonalną energię . Aktywna rola przywództwa organizacji w tych sześciu krytycznych działaniach zapewnia motywację i zaangażowanie ze strony pracowników.