Motywacja jest różna dla każdego z Twoich pracowników
Oto przemyślenia na temat motywacji pracowników, tego, czego ludzie oczekują od pracy i jak możesz pomóc pracownikom osiągnąć to, czego potrzebują do motywacji do pracy.
Praca JEST o pieniądzach
Niektórzy ludzie pracują dla swojej miłości do pracy; inni pracują dla osobistego i zawodowego spełnienia. Inni ludzie lubią osiągać cele i czuć się tak, jakby przyczynili się do czegoś większego niż oni sami, czegoś ważnego, nadrzędnej wizji tego, co mogą stworzyć. Niektórzy ludzie mają osobiste misje, które osiągają dzięki znaczącej pracy .
Inni naprawdę kochają to, co robią lub klienci, którym służą. Niektórzy lubią koleżeństwo i interakcję z klientami i współpracownikami. Inni ludzie lubią wypełniać swój czas aktywnością. Niektórzy pracownicy lubią zmiany, wyzwania i różnorodne problemy do rozwiązania. Jak widać, motywacja pracowników jest indywidualna i zróżnicowana.
Niezależnie od osobistych powodów pracy, najważniejsze jest to, że prawie wszyscy pracują dla pieniędzy. Bez względu na to, jak je nazwiesz: wynagrodzenie , wynagrodzenie , premie , świadczenia lub wynagrodzenie, pieniądze pokrywają rachunki.
Pieniądze zapewniają mieszkania, dają dzieciom odzież i jedzenie, wysyłają nastolatków na studia, a także pozwalają na zajęcia rekreacyjne, a na koniec na emeryturę. Jeśli nie jesteś niezależnie zamożny, musisz pracować, aby zebrać wypłatę.
Zaniedbanie znaczenia pieniędzy i korzyści, jako motywacji dla osób pracujących, jest błędem.
Nie może to być ich najważniejszy czynnik motywujący ani nawet czynnik motywacyjny, o którym po raz pierwszy wspomnieli w rozmowie, ale zarabianie na życie jest czynnikiem w każdej dyskusji na temat motywacji pracowników.
Uczciwe korzyści i płace są podstawą sukcesu firmy, która rekrutuje i zatrzymuje zaangażowanych pracowników . Jeśli zapewnisz pracownikom równowartość płacy, możesz pracować nad dodatkowymi problemami motywacyjnymi. Bez uczciwej, płacy minimalnej ryzykujesz, że stracisz najlepszych ludzi na lepiej płatnego pracodawcę.
W rzeczywistości, badania z Watson Wyatt Worldwide w The Human Capital Edge: 21 praktyk zarządzania ludźmi Twoja firma musi wdrożyć (lub uniknąć), aby zmaksymalizować wartość dla akcjonariuszy , (zakup) zaleca, aby przyciągnąć najlepszych pracowników, musisz zapłacić więcej niż średnio płatne odpowiedniki na rynku. Pieniądze zapewniają podstawową motywację.
Mieć pieniądze? Co dalej z motywacją?
Ankiety i badania z początku lat 80. pokazują, że ludzie chcą więcej pracy niż pieniędzy. Wczesne badanie tysięcy pracowników i menedżerów American Psychological Association jasno to zademonstrowało.
Menedżerowie przewidzieli, że najważniejszym motywacyjnym aspektem pracy dla zatrudnionych przez nich ludzi będą pieniądze.
Zamiast tego okazało się, że osobisty czas i uwaga ze strony kierownika lub przełożonego były wymieniane przez pracowników jako najbardziej satysfakcjonujące i motywujące dla nich w pracy.
W artykule Workforce , "The Ten Ironies of Motivation", guru nagrody i uznania, Bob Nelson, mówi: "Bardziej niż cokolwiek innego, pracownicy chcą być cenieni za dobrze wykonaną pracę przez tych, których cenią sobie wysoko". Dodaje, że ludzie chcą być traktowani tak, jakby byli dorosłymi ludźmi, którzy myślą, podejmują decyzje, starają się postępować właściwie i nie potrzebują opiekuna, który czuwa nad ich barkami.
Podczas gdy to, czego ludzie chcą od pracy, jest sytuacyjne, w zależności od osoby, jego potrzeb i nagród, które są dla niego znaczące, dawanie ludziom tego, czego chcą od pracy, jest naprawdę proste. Ludzie chcą:
- Kontrola ich pracy inspiruje motywację: w tym takie elementy, jak zdolność wpływania na decyzje ; wyznaczanie jasnych i mierzalnych celów; wyjaśnić odpowiedzialność za kompletne lub przynajmniej zdefiniowane zadanie; Wzbogacenie pracy; zadania wykonywane w samej pracy; i uznanie dla osiągnięcia.
- Przynależność do tłumu tworzy motywację: w tym przedmioty, takie jak otrzymywanie aktualnych informacji i komunikacji; zrozumienie formuł zarządzania dla podejmowania decyzji ; zespołowi i możliwości uczestnictwa w spotkaniach; oraz dokumentacja wizualna i publikowanie postępu prac i osiągnięć.
- Szansa na wzrost i rozwój ma charakter motywacyjny: obejmuje edukację i szkolenia; ścieżki kariery ; udział w drużynie; planowanie sukcesji ; trening obwodowy; oraz wycieczki terenowe do udanych miejsc pracy.
- Przywództwo jest kluczem do motywacji. Ludzie oczekują jasnych oczekiwań, które dają obraz pożądanych wyników przy ustalaniu celów i informacji zwrotnych oraz odpowiedniej strukturze lub strukturze.
Uznanie dla wydajności Tworzy motywację
W książce The Human Capital Edge autorzy Bruce Pfau i Ira Kay twierdzą, że ludzie chcą uznania ich indywidualnego wykonania z wynagrodzeniem związanym z ich występem .
Pracownicy chcą ludzi, którzy nie wykonują zwolnień; w rzeczywistości brak dyscypliny i wyrzucanie osób niepowołanych jest jednym z najbardziej demotywujących działań, które organizacja może podjąć lub której nie może podjąć. Plasuje się na szczycie listy obok płacenia słabym wykonawcom tej samej płacy co nieuczciwi w deflacji motywacji .
Ponadto autorzy stwierdzili, że nadal istnieje rozdźwięk między tym, co pracodawcy uważają za pożądanie w pracy, a tym, co ludzie mówią, że chcą motywacji. "Pracodawcy znacznie zaniżają znaczenie dla pracowników takich rzeczy jak elastyczne harmonogramy pracy lub szanse na awans w decyzji o wstąpieniu lub opuszczeniu firmy.
"Oznacza to, że wiele firm pracuje bardzo ciężko (i zużywa ograniczone zasoby) na niewłaściwych narzędziach" - mówią Pauau i Kay. Ludzie chcą, aby pracodawcy płacili im ponad stawki rynkowe. Szukają elastycznych harmonogramów pracy. Chcą opcji na akcje, szansy na naukę i lepszego dzielenia się racjonalnymi przesłankami związanymi z decyzjami i kierunkiem zarządzania.
Co możesz zrobić dla motywacji i pozytywnego morale
Masz wiele informacji na temat tego, czego ludzie chcą od pracy. Kluczem do stworzenia środowiska pracy sprzyjającego motywacji są potrzeby i potrzeby poszczególnych pracowników. Najważniejszą rekomendacją dla Twojego dania na wynos jest to, że musisz zacząć zadawać swoim pracownikom, czego chcą od pracy i czy ją otrzymują.
Mając te informacje pod ręką, będziesz zaskoczony, jak wiele prostych i niedrogich możliwości masz, aby stworzyć motywujące i pożądane środowisko pracy. Zwróć uwagę na to, co jest ważne dla ludzi, których zatrudniasz, aby uzyskać wysoką motywację i pozytywne morale . Gdy będziecie je wspierać dla ludzi, osiągniecie niesamowity sukces biznesowy.
Czytanie o motywacji
- Motywacja: czego chcą pracownicy
- 10 wskazówek dla lidera na temat motywacji
- Dolna granica motywacji