Dowiedz się o problemach motywacji w pracy

Chcesz wiedzieć, w jaki sposób organizacje niszczą motywację w pracy ? Menedżerowie pytają o to, jak motywować pracowników, ale pracownicy w naturalny sposób doświadczają motywacji. Zapytaj dowolnego pracownika. Coś na tym świecie dzwoni ich dzwonkami. Tak więc wyzwaniem dla pracodawców nie jest niszczenie tej wewnętrznej motywacji, którą każdy pracownik ma o czymś.

Wyzwanie dla menedżera polega na tym, aby pomóc pracownikowi znaleźć sposoby na skorzystanie z tej motywacji w pracy .

Najlepsze miejsce na rozpoczęcie? Upewnij się, że twoja organizacja, twoje zadania i twoi menadżerowie nie osłabiają motywacji. Zacznij od tych 10 sposobów, aby zniszczyć motywację w pracy.

Traktuj pracowników jak dzieci

Pracownicy są dorośli z życiem. W dużej mierze zarządzają rodzinami, inwestycjami, codziennym życiem i wszystkim, co pociąga za sobą życie. Czy nie wydaje się głupie, aby nie uznać tego w pracy? Dlaczego tak wiele organizacji zachowuje się tak, jakby musiały informować dorosłych pracowników, co mają robić i mikronizować ich każde działanie?

Stwórz zasady dla wielu ze względu na zachowanie niewielu

Organizacje potrzebują polityk i reguł, aby stworzyć legalne, etyczne i skuteczne miejsce pracy. Nie potrzebują polityki, aby rozwiązać każdy problem. Jednak tak wiele organizacji tworzy politykę zakazującą lub reagującą na zachowanie kilku pracowników. Po co obciążać wszystkich pracowników polisą lub procedurą, skoro można indywidualnie zaadresować zachowanie kilku nieludzkich pracowników ?

Skoncentruj się na błędach i błędach Nieważne, jak bolesne

Jest to szczególnie problem na cotygodniowych spotkaniach i okresowych ocenach wydajności. Menedżerowie muszą zapewnić zrównoważoną informację zwrotną, ale bądźmy prawdziwi. Jeśli pracownik popełnia błędy najczęściej, dlaczego nie zwolnić pracownika?

Praca musi być fatalna dla umiejętności i umiejętności pracownika.

Poruszanie się tylko w obszarach problematycznych niszczy zaufanie i poczucie własnej wartości pracownika, sprawiając, że pracownik jest bardziej podatny na błędy i sprawia, że ​​organizacja zastanawia się, dlaczego promowali Cię w zarządzaniu.

Zastosuj zasady nieuczciwie i nieuchronnie

Istnieje powód, dla którego menedżer ds. Zasobów ludzkich pyta Cię, czy zastosowałeś te same zasady, oczekiwania i działania dyscyplinarne do każdej osoby w zespole. Nierówności są widoczne dla pracowników, którzy szybko narzekają, czują się oszukani, oskarżają cię o odgrywanie ulubionych, a ostatecznie - pozwaniają twojego pracodawcę.

Kiedy niespójne, niewiarygodne działania są podejmowane i postrzegane, kapryśne decyzje podejmowane są przez menedżera, pracownicy tracą wiarę i zaufanie. Ich motywacja w pracy znika - i ostatecznie tak samo robią.

Stomp w sprawie inicjatywy i pomysłów pracowników

Nie, każdy pomysł pracownika nie jest bezwartościowy. Nie każdy pomysł pracownika rozjaśni także twój entuzjazm. Ale wszystkie pomysły pracowników mają zalety. Jeśli nie, warto zwrócić uwagę na inicjatywę i motywację, która zainspirowała pracownika do rozwiązania problemu lub zadowolenia klienta.

W przypadku motywacji pracowników w pracy każdy pomysł zasługuje na uwagę i opinie. I, skoro już to robisz, czy jest to coś, co pracownik potrzebuje, aby uzyskać pozwolenie na zarządzanie lub wsparcie?

Zmiany w pracy pracownika, gdy zmiany mają minimalny wpływ na innych, nie powinny nawet wymagać zgody menedżera.

Powiedz pracownikom, że są uprawnieni, ale tak naprawdę nie są

Pracownicy szybko uczą się, co rozumiecie przez wzmocnienie pozycji . W Twojej organizacji menedżerowie mogą złożyć wargi na rzecz wzmocnienia pozycji, ale pracownicy wiedzą, że hierarchia organizacyjna lub łańcuch dowodzenia jest wszechpotężnym władcą.

W rzeczywistości menedżerowie mogą być równie niezdolni do podejmowania decyzji. Więc nie próbuj ich oszukiwać; niech pracownicy wiedzą, co faktycznie kontrolują. Wyraźne oczekiwania oznaczają stałe tarcie. Zniszczysz mniej motywacji w pracy, mówiąc prawdę i radząc sobie z tym, co jest w twojej organizacji.

Trzymaj spotkania i recenzje, w których menedżer robi większość rozmów

Tylko nieliczny pracownik znajdzie środowisko pracy, w którym motywuje się do rozmowy.

Ale zdarza się to często. Nawet w organizacjach, które zachęcają pracowników do zaangażowania , menedżerowie nie zawsze są kompetentni w omawianiu wydajności z pracownikami.

Menedżer może się obawiać, że jeśli przestanie mówić, pracownik będzie wysuwał żądania, których nie może spełnić. Kierownik może czuć się niekomfortowo, gdy pracownik zbiera myśli. Bez względu na powód, jeśli menedżer mówi 50 minut jednogodzinnego spotkania, pojawi się problem z motywacją pracowników w pracy.

Naruszać poufność pracowników poprzez niewłaściwe udostępnianie informacji

Podstawą relacji pracownika z jej menedżerem i motywacją w pracy jest zaufanie . Po naruszeniu zaufanie jest trudne, a nawet niemożliwe do odbudowania. Zanim menedżer podzieli się zaufaniem pracownika z innym pracownikiem, musi mieć pozwolenie od pracownika - i musi istnieć dobry powód biznesowy.

Przypadkowe wymienienie osobistego interesu pracownika, myśli lub zwierzenia innego pracownika stanowi poważne naruszenie etycznej odpowiedzialności menedżera. Następują również uszkodzenia wtórne. Pracownik, z którym menedżer podzielił się informacjami poufnymi, nigdy nie zaufa również kierownikowi - a ona powie pracownikowi, którego zaufanie złamał kierownik.

Mierz aspekty pracy dla przeglądu pracowników, których pracownik nie może kontrolować

Możesz zniszczyć motywację pracowników w pracy, koncentrując się na obszarach wydajności, których pracownik nie kontroluje. Jeśli na przykład części nie wchodzą do produkcji, trudno jest na czas wykonać obiecaną produkcję. Oczywiście, pracownik może pracować, aby zapewnić, że dostawca lub inny dostawca dostarczy części na czas w przyszłości, ale wpływa to bezpośrednio na wydajność.

Kierownicy zarządzają pracą pracowników, ale awarie rodzinne gwarantują, że potrzebny pracownik nie pracuje. Najgorszy ze wszystkich? Pracownik wygląda na to, że wymusza usprawiedliwienie, kiedy jej wyniki zostały podminowane przez okoliczności, nad którymi nie miała kontroli.

Ustaw nieosiągalne cele i karaj pracowników za nieosiąganie ich

Korporacje, zwłaszcza, mają praktykę określania celów dla działu lub działu z góry łańcucha dowodzenia . Działa to, gdy ustawiacze celów są w stałym kontakcie z wykonawcami. Ich opinie powinny pomóc w określeniu celów.

Jednak zbyt często cele są ustalane przy niewielkiej komunikacji i sprzężeniu zwrotnym, a ludzie w terenie są zaniepokojeni tym, że cele są nieosiągalne. Pracownicy muszą uczestniczyć w ustalaniu celów, a tym samym przyjmować odpowiedzialność za ich osiągnięcie. To właśnie sprawia, że ​​organizacje działają.

Oto niektóre z dziesięciu najważniejszych powodów, dla których pracownicy nie są zmotywowani do podejmowania najlepszych starań w pracy. Oczywiście, wiele odpowiedzialności leży po stronie wyborów dokonywanych przez każdego pracownika, ale jeszcze więcej jest identyfikowalne ze środowiskiem, które pracodawcy tworzą dla pracowników. Wyeliminuj te dziesięć sposobów, aby zniszczyć motywację w pracy.