Użyj tej najważniejszej motywacji do sukcesu motywacji pracowników, aby zmotywować pracowników
Najważniejszą burzą mózgów, jaką kiedykolwiek spotkasz na temat pracowników i motywacji, jest uświadomienie sobie, że nie możesz tego zrobić dla ludzi. Jako menedżer lub współpracownik, niezależnie od tego, jak bardzo się starasz, ludzie decydują się na to, czy doświadczają motywacji w pracy.
Nie możesz motywować innych. Możesz wybrać motywację tylko dla siebie. Jest zalecany do sukcesu i szczęścia w pracy. Szybko mijają dni, a Ty jesteś pochłonięty czynnościami, które lubisz.
Wyzwania mnożą się, ponieważ jesteś podekscytowany. Ustawiasz i osiągasz ambitne cele . Czujesz się dobrze w sobie i pęcznieje Twoja samoocena.
Wybierz motywację. Jeśli okaże się, że nie możesz, poszukaj kariery i zasobów zmieniających pracę na TheBalance.com. Lub przeczytaj o tym, jak radzić sobie ze złym szefem. Nie zamrażać w miejscu. Naprawdę możesz zrobić to lepiej.
Myśli dla menedżerów i przełożonych
Jeśli nie możesz zmotywować pracowników do doświadczenia motywacji, czy jest coś, co może zrobić menedżer lub przełożony, aby zachęcić pracowników do doświadczania motywacji w pracy? Odpowiedź na to pytanie jest taka, że można zrobić wiele.
Za każdym razem, gdy pracodawcy przeprowadzają rozmowę kwalifikacyjną z pracownikiem, który bardzo chcieliby zatrzymać, zdają sobie sprawę, że ludzie częściej opuszczają osoby nadzorujące lub menedżerów niż pracodawcy lub pracodawcy. Opuszczają miejsca pracy, gdzie nie widzą możliwości awansu i nie są w stanie zapewnić sobie postępu w karierze .
Jeśli nie zwracasz uwagi na jakość zarządzania, jaką otrzymują pracownicy w Twojej organizacji, twoje drzwi staną się drzwiami obrotowymi. Twoi najlepsi pracownicy, którzy wiedzą, że mają opcje, pierwsi odejdą.
Menedżerowie działań mogą podjąć takie działania, które wspomogą motywację i utrzymanie pracowników
Myśląc o motywacji pracowników, oto niektóre z działań nadzorczych, które powodują, że ludzie pozostają z tobą jako pracodawca .
W środowiskach pracy, w których takie czynniki nie występują, pracownicy znacznie częściej rezygnują z pracy.
- Musisz zwracać uwagę na pracowników i pomagać im poczuć się ważnymi. Wiąże się to z zapytaniem ich o to, co robią, dziękując im za ich wysiłki i dotrzymując zobowiązań, które do nich podjąłeś. Im więcej możesz zrobić, aby pomóc pracownikom zwiększyć ich poczucie własnej wartości i poczucie własnej skuteczności, której doświadczają, tym lepiej mogą przyczynić się do sukcesu.
- Pracownicy muszą wiedzieć, że ich cenisz i że są szanowani jako inni ludzie. Często cytowane zdanie wyjaśniające to zjawisko brzmi: "wszyscy jesteśmy równi jako ludzie, po prostu mamy różne zawody". Pomyśl o tym podczas interakcji z pracownikami raportującymi.
- Dotrzymywanie zobowiązań jest tak proste, jak udział w zaplanowanym spotkaniu, a nie odkładanie go, ponieważ wszystko inne jest ważniejsze. Pracownik poczuje się tak, jakby wszystko inne było ważniejsze.
- Uznanie jest kluczowym czynnikiem motywacji pracowników i ludzie lubią słyszeć słowa pochwały od swojego szefa. Cieszą się również swoją ofertą menedżera, dziękując im za ich podejście, osiągnięcia i wkład.
- Musisz zapewnić solidny kierunek, aby Twoi pracownicy wiedzieli, że osiągają ważne cele. Jedną z najczęściej zgłaszanych skarg od pracowników, którzy nie są zadowoleni z powodu złego szefa, jest to, że szef nie przedstawił jasnych oczekiwań i kierunku. Pracownicy, którzy nie mają jasnego kierunku, nigdy nie są pewni, jak się mają. Niewiedza, jak się masz, jest przeszkodą w dokonywaniu ulepszeń.
- Potęga opinii kierownika nie może być przeceniona. Pracownicy, zwłaszcza millenialsi , lubią opinie każdego dnia. Wolą konkretne informacje zwrotne, które wzmacniają wkład, jakiego potrzebuje od nich organizacja.
- Zapewnij pracownikom możliwość nauki, rozwoju i rozwoju kariery. W każdym badaniu zaangażowania i motywacji pracowników, ścieżka kariery i wiedza, gdzie idą w ich możliwościach kariery są ważne dla pracowników. Ponownie, millenialsi, którzy są przyzwyczajeni do pełnych harmonogramów i stałego kierunku, potrzebują tej większości ze wszystkich grup pracowników.
- Wreszcie, pomóż pracownikom poczuć się jak członkowie "tłumu ". Oznacza to, że chcą wiedzieć, co dzieje się tak szybko, jak wszyscy inni - a nawet wcześniej, jeśli to możliwe. Obejmuje to znajomość ogólnych celów i kierunku organizacji, zrozumienie, gdzie ich praca mieści się w szerszym kontekście oraz zrozumienie rozwoju i zmian w ogólnej strategii firmy.
Wykonuj wszystkie te czynności mądrze i dobrze, a będziesz postrzegany jako pozytywny, motywujący przełożony lub menedżer, a zachowasz najlepszych pracowników. Pracownicy chcą pracować w środowisku opisanym w tych ośmiu ważnych punktach. W końcu pracownicy to dorośli, którzy chcą wnieść swój wkład w pracę i czuć się dobrze.
Jeśli zastosujesz się do tych zaleceń, możesz stworzyć miejsce pracy, w którym pracownicy będą częściej wybierać motywację.