Ta wersja jest napisana z perspektywy pracownika. Z perspektywy menedżera, zobacz " Indywidualny plan rozwoju i dyskusja: punkt widzenia menedżera. "
Przygotowanie
Większość organizacji ma do wypełnienia jakiś formularz IDP lub wersję online z instrukcjami. Pracownik powinien najpierw wypełnić formularz. IDP zwykle składają się z następujących elementów:
Cele kariery zawodowej (rozwój może być na obecnym stanowisku i / lub na przyszłe potencjalne role): To odpowiada na pytanie "Rozwój w jakim celu?" Aby lepiej funkcjonować w obecnej pracy? Czy aspirujesz do jakiejś innej pracy, czy to w promocji, czy w ruchu bocznym? Dobre plany rozwoju często odnoszą się zarówno do obecnej pracy, jak i co najmniej dwóch potencjalnych przyszłych ról.
Ocena najważniejszych atutów i potrzeb rozwojowych (często wybierana z listy kompetencji lub kryteriów oceny wyników). Chociaż istnieją ograniczenia samooceny, postaraj się wybrać najlepsze trzy do sześciu mocnych i trzy najważniejsze potrzeby rozwojowe.
Jeśli jesteś nowy w roli, będą to najprawdopodobniej nieznane zadania lub umiejętności, z którymi miałeś małe doświadczenie. Mogły zostać zidentyfikowane podczas oceny wyników, oceny przywództwa 360 lub opinii kierownika lub trenera. Aby przygotować się do nowej roli, musisz określić wymagane kompetencje dla tej nowej roli, której jeszcze nie posiadasz.
Mocne strony będą często ulepszane, a także będą wykorzystywane w celu zaspokojenia potrzeb rozwojowych.
Cele rozwoju: Napisz krótki cel rozwoju dla każdej potrzeby rozwojowej. Na przykład " Popraw umiejętności słuchania " lub "Dowiedz się, jak kierować zespołem produktowym ". Plany działania dotyczące każdego celu rozwoju. Przedstaw listę pomysłów do omówienia ze swoim menedżerem, w jaki sposób osiągnąć każdy cel rozwoju (plany działania). Oto najczęstsze działania rozwojowe wymienione w kolejności wpływu na rozwój:
- Przejdź do nowej pracy.
- Wykonaj trudne zadanie w ramach obecnej pracy.
- Ucz się od kogoś innego (Twój menedżer, coach, ekspert w danej dziedzinie lub model do naśladowania).
- Zdobądź wykształcenie na ten temat: weź kurs, zapoznaj się z tematem.
W przypadku niektórych pomysłów może być konieczne uzyskanie zgody menedżera. Zobacz " 10 sposobów, aby uzyskać wsparcie od szefa za swoje pomysły. "
Sekcja poświęcona kolejnym datom, aktualizacjom statusu i podpisom. Wybierz daty, koszty i kto za co odpowiada. Ta część zostanie wypełniona podczas dyskusji. Data ta pomoże ci uzyskać konkretne i zachować swoje zobowiązania. Wszelkie koszty muszą zostać zatwierdzone przez kierownika. Podczas gdy będziesz odpowiedzialny za większość swojego planu, twój menedżer może mieć kilka rzeczy, które zobowiązuje się zrobić, aby Ci pomóc.
Dyskusja ze swoim menedżerem
Chociaż możliwe jest posiadanie własnego planu i nie angażowanie swojego menedżera, znacznie lepiej jest uzyskać informacje zwrotne od swojego menedżera, zaangażowanie i wsparcie.
Zaplanuj godzinę ze swoim przełożonym, aby omówić. Przejdź przez każdą sekcję planu, najpierw prezentując swoje pomysły, a następnie poproś swojego kierownika o opinię i jego pomysły. Ważne jest, aby słuchać i być gotowym na opinie, które mogą Cię zaskoczyć. Znowu samoocena jest zwykle niedokładna, więc Twój menedżer może mieć ważne informacje o twoich mocnych i słabych stronach, których nie zdawałeś sobie sprawy.
Twój menedżer może również mieć pomysły na działania rozwojowe, które możesz dodać do swojego planu. Może też potrzebować zatwierdzić lub zmodyfikować pomysły, które wymyśliłeś. Kiedy dojdziesz do porozumienia w sprawie swoich celów i planów, zdecyduj i uzgodnij daty ukończenia i daty dalszych działań.
Podpisz formularz, z kopiami dla was obu. Podpisanie planu przez obie strony jest symbolicznym, dwukierunkowym zobowiązaniem.
Wdrażaj często plan, kontynuuj i zastanawiaj się nad tym, czego się nauczyłeś
Zawsze utrzymuj swój plan przed sobą. Sprawdź te przedmioty, które ukończysz, poczujesz poczucie spełnienia. Zastanów się, co zrobiłeś, co czytasz, czego się nauczyłeś. Jakie były lekcje? Co powinieneś włączyć jako trwały element swojego repertuaru? Co powinieneś odrzucić? Czego się nauczyłeś o sobie? Prowadzone przez ciebie rozmowy z twoim przełożonym pomogą Ci odkryć te "chwile V8", a obaj ocenią postęp i wymyślą jakiekolwiek modyfikacje swojego planu.
IDP powinien być "żywym dokumentem" i katalizatorem toczących się dyskusji na temat twojego rozwoju.
Opublikowano 23.05.2015