Bez względu na nazwę, korzystanie z okazjonalnej godziny obiadowej na naukę lub szkolenie może stymulować zaangażowanie pracowników i przedłużyć program rozwoju firmy.
W tym artykule znajdziesz pomysły na rozpoczęcie, utrzymanie i odniesienie sukcesu w zakresie wzmacniania uczenia się pracowników dzięki programowi Learn-at-Lunch.
Czas jest zawsze problemem
Kiedy prowadzisz firmę, nigdy nie wydaje się, aby było wystarczająco dużo czasu, aby wszystko załatwić. Typowy dylemat szkoleniowy sugeruje, że nie można oszczędzić ludziom, aby pójść na szkolenie, ponieważ jest tak wiele do zrobienia, ale nie można zaniedbać ich szkolenia i rozwoju, jeśli chcesz, aby Twój biznes prosperował. Podczas gdy osoby prywatne cenią sobie przerwy na lunch jako okazję do zresetowania po południu, program edukacyjny, który czasami wykorzystuje ten okres, może być interesujący i ożywczy dla wszystkich zaangażowanych.
To, czego uczymy się podczas lunchu
W najprostszym przypadku program nauki w porze lunchu jest wydarzeniem szkoleniowym lub rozwojowym zaplanowanym okazjonalnie podczas godziny obiadowej lub przerwy obiadowej. Wiele firm oferuje zachęty, takie jak darmowe obiady, które zachęcają do uczestnictwa i zaangażowania - w końcu prosi pracowników o poświęcenie czasu osobiście.
Trening typu "ucz się na lunch" jest zazwyczaj mniej formalny i mniej zorganizowany niż tradycyjne szkolenia. Tematy muszą być interesujące, aby inwestycja była warta czasu dla pracowników i sprzyjała krótkim, godzinnym sprintom dostarczanym przez kilka dni lub tygodni. Typowe programy szkoleniowe podczas lunchu obejmują:
- Cross-training : Może to być szkolenie dla przedstawicieli obsługi klienta, jak prawidłowo odbierać telefon, a także szkolenie z przywództwa dla menedżerów pierwszego kontaktu.
- Szkolenie produktowe: program może pomóc wszystkim pracownikom lepiej zrozumieć różnice w produktach, jeśli Twoja firma oferuje wiele produktów lub usług.
- Rozwój zawodowy kierowany przez pracowników: Daj ludziom możliwość poznania obowiązków pracowników w innych działach. Czy masz kogoś z IT, który mógłby uczyć kursu z podstaw programowania lub kogoś z księgowości, który mógłby wyjaśnić, jak działa prognozowanie finansowe? Może ktoś z HR mógłby uczyć sesji, jak lepiej rozmawiać.
- Rozwój osobisty: program nauki w porze lunchu nie musi być ściśle biznesowym. Niektóre firmy wykorzystują te możliwości, aby zaoferować niezwiązane z pracą możliwości nauki w zakresie tematów od rzeźbienia w drewnie po malowanie lub rysowanie.
- Działania związane z różnorodnością. Wiele firm sponsoruje zespoły i rady ds. Różnorodności, a okres lunchu to świetny czas na zaproszenie zaproszonych gości lub pokaz edukacji międzykulturowej.
- Umiejętności życiowe: Inne możliwości wykorzystania Ucz się w programach lunchowych: koncentruj się na ważnych umiejętnościach życiowych, takich jak planowanie emerytury, budżetowanie czy sprawność fizyczna.
Czego ucz się na lunch nie jest
Learn-at-Lunch to nie czas na szkolenie wymagane prawem lub przez firmę. To nie jest dobry czas na szkolenie pracowników w zakresie poważnych tematów, takich jak etyka czy szykanowanie. Nie używaj programów Learn-at-Lunch do wszystkiego, co wymaga śledzenia tego, kto uczestniczy. Te sesje powinny być dobrowolne.
15 pomysłów na pomoc Rozpocznij program nauki w porze obiadowej
Programy Learn-at-Lunch mają wiele odmian. Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci zacząć.
- Uzyskaj wsparcie od swojego szefa, kadry kierowniczej i odpowiednich pracowników działu kadr lub specjalistów ds. Szkoleń i rozwoju.
- Wybierz ciekawe, istotne tematy.
- Dostosuj tematy do różnych odbiorców w miejscu pracy.
- Ustal cele nauczania dla każdego tematu i sesji treningowej w porze lunchu.
- Rozważ oferowanie lekkich, zdrowych przekąsek, przekąsek i napojów w ramach programu.
- Przekaż harmonogram z wyprzedzeniem.
- Zapewnij lekką, zaawansowaną lekturę lub materiały, gdy jest to właściwe.
- Zaproś pracowników do zgłaszania pomysłów na tematy związane z pracą lub życiem.
- Zachęć pracowników, aby rozważyli prowadzenie tych programów, oferując im własne umiejętności.
- Mierz satysfakcję uczestników z każdej sesji i udoskonalaj program w zależności od potrzeb, na podstawie otrzymywanych informacji zwrotnych.
- Wybierz lokalizację, która obsługuje zarówno trening, jak i jedzenie.
- Rozważ potrzeby zdalnych pracowników, którzy mogą chcieć uczestniczyć. Oferuj opcjonalną obsługę wideokonferencji lub audio, a jeśli bierzesz udział w darmowym lunchu dla lokalnych pracowników, przedłużyć kupon lub zaoferować ograniczony zwrot kosztów dla osób, które pracują poza biurem.
- Zapisz i udostępnij sesje dla osób, które nie mogą uczestniczyć.
- Bądź wrażliwy na rzeczywistość, że wielu pracowników docenia swój lunch jako okazję do dekompresji. Stwórz równowagę między chęcią zaplanowania tych wydarzeń i potrzebami pracowników na czas z dala od ich codziennej pracy.
- Niech frekwencja będzie fakultatywna i skupi się na treściach, które pomagają osobom doskonalić umiejętności zawodowe lub umiejętność radzenia sobie z wyzwaniami życia.
Korzyści z programów "ucz się na lunch":
- Program Learn-at-Lunch zapewnia pracownikom interesującą alternatywę dla typowej przerwy na lunch.
- Wydarzenia te zyskają na popularności, jeśli tematy zostaną starannie wybrane.
- Programy te umożliwiają nieformalną poprawę zaangażowania pracowników i zaangażowania w biznes.
- Trenerzy cieszą się zainteresowaniem możliwością dzielenia się swoją wiedzą z innymi w firmie.
Potencjalne zagrożenia i pułapki:
- Obowiązek uczestnictwa zmniejszy zainteresowanie i radość z tych wydarzeń. Twoim celem jest, aby niektórzy z Twoich pracowników powiedzieli innym: "Och, powinieneś był tam być!"
- Brak szerokiego zakresu tematów może nudzić uczestników i zmniejszać zaangażowanie w czasie.
- Jeśli zaplanujesz zbyt wiele takich wydarzeń, ryzykujesz denerwujących pracowników, którzy cenią sobie przerwę na lunch jako czas na oderwanie się od biurka i rozpakowanie, ćwiczenie lub bieganie na posyłki.
- Możesz potencjalnie zrazić cennych specjalistów, jeśli nie zaoferujesz łatwego dostępu pracownikom.
Dolna linia
Wybrane organizacje inwestują w wspieranie rozwoju pracowników. Chociaż szkolenie może być kosztowne, a wpływ czasami wątpliwy, programy "Ucz się podczas lunchu" stanowią niegroźną i zabawną metodę przedłużania nauki oraz stymulowania energii i kreatywności w miejscu pracy.
Zaktualizowane przez Art Petty