Niepewność związana z nagłym ogłoszeniem fuzji jest powszechna.
Ze względów prawnych i konkurencyjnych organizacje muszą zachować ścisłą poufność umów będących w trakcie opracowywania, co skutkuje zaskakującymi i czasami szokującymi ogłoszeniami dla pracowników. Oczywiście, kiedy wiadomości są publiczne, najważniejszym pytaniem w umyśle każdej osoby jest: "Co to dla mnie oznacza?"
Podczas gdy ogłoszenie fuzji i proces integracji po połączeniu, w którym spotykają się obie firmy, jest pełne niepewności, weterani tych doświadczeń rozumieją, że w tej sytuacji istnieją zarówno zagrożenia, jak i szanse. Zanim wykonasz gwałtowny manewr i zbyt szybko zeskoczysz, opłaca się być cierpliwym, ocenić swoje szanse i podjąć świadomą decyzję o swojej przyszłości w nowej organizacji.
Po pierwsze, odrobina tła:
Dlaczego firmy łączą się
Ogromna ilość pieniędzy wydawana jest co roku przez firmy przejmujące konkurencję, dostawców, partnerów strategicznych lub start-up'y. Uzasadnienie tych działań inwestycyjnych należy zazwyczaj do jednej z następujących kategorii:
- Postrzegana szansa na znaczne oszczędności i lepsze zyski w zależności od wielkości i zasięgu.
- Popraw kontrolę i rentowność operacji łańcucha dostaw.
- Dostęp do upragnionych klientów lub kanałów dystrybucji.
- Dostęp do talentów
- Dostęp do nowych technologii.
- Niektóre połączenie powyższych.
Oczywiście, cały ten "dostęp" jest strategicznym strategicznym nastawieniem na zdolność obu firm do łączenia się i przekształcania potencjału w rzeczywistość.
Niezależnie od racjonalnego uzasadnienia fuzji na papierze iw prasie, produkowanie tych ukierunkowanych korzyści jest ciężką pracą. Ci menedżerowie i pracownicy, którzy są w stanie wnieść korzyści do życia, mają się dobrze.
Struktura sprawy
Możesz odpowiedzieć na pytanie. "Co to dla mnie oznacza?" , Analizując historyczne podejście firmy do tych transakcji oraz szukając i słuchając intencji kierownictwa wyższego szczebla.
Jeśli Twoja firma zazwyczaj nabywa i opuszcza przejętą firmę samodzielnie, aby działała samodzielnie, niewiele się zmieni dla ciebie lub członków twojego zespołu. Takie podejście do portfela jest zazwyczaj realizowane przez organizacje sklasyfikowane jako konglomeraty lub poza grupami inwestycyjnymi zainteresowanymi posiadaniem dużej liczby spółek. Podczas gdy wymagania w zakresie nadzoru finansowego i raportowania mogą ulec zmianie, jednostka przejmująca będzie oczekiwała od kierownictwa i pracowników przejętej firmy, aby robili to, co robią najlepiej, a także stymulowali wzrost i oczekiwane zyski. Bardzo niewiele zmieni się dla ciebie lub członków twojego zespołu.
Ewentualnie, jeśli historia Twojej firmy lub historia firmy przejmującej ma na celu połączenie operacji, rozsądne jest przewidywanie istotnych zmian w wyniku tak zwanego procesu integracji. Będziesz pracować z nowymi rówieśnikami, aby opracować i wykonać plany niezbędne do połączenia działań i wyeliminowania zwolnień oraz wykorzystania szans.
Chociaż ta sytuacja jest najbardziej inwazyjna, pamiętaj, że nowa firma jest uzależniona od pomocy w osiąganiu oczekiwanych korzyści. Choć czujesz się niekomfortowo, aktywnie wspierając proces integracji jest świetnym sposobem na zwiększenie wartości i wartości członków Twojego zespołu w tej nowej i zmieniającej się organizacji.
W dobrze zarządzanych działaniach integracyjnych po połączeniu, zespoły z obu firm są zwykle przydzielane do wspólnego działania. To środowisko zespołu daje szansę, abyś Ty i Twoje bezpośrednie raporty świeciły. Poniższe wskazówki zawierają pomysły na przetrwanie i rozwój w procesie integracji po uzyskaniu pozwolenia.
9 wskazówek dotyczących przetrwania i prosperowania w procesie po fuzji:
- Dostosuj swoje nastawienie do zmian . Słowa są łatwe, ale aby naprawdę zoptymalizować swoje możliwości, musisz zaakceptować, że jest to początek nowego rozdziału. Firma, do której się przyłączyłeś i dla której pracowałeś, ewoluuje w coś zupełnie innego, podobnie jak twoja praca i współpracownicy, z którymi pracujesz każdego dnia.
- Zaakceptuj, że możliwe jest, że Twoja rola zostanie wyeliminowana . Warto być przygotowanym, ale nie zakładaj, że musisz wyjść i zdobyć nową pracę następnego dnia, a nawet następnego roku. W większości (ale nie wszystkich) przypadków nowa organizacja potrzebuje czasu, aby uporządkować role i obowiązki oraz zidentyfikować zbędne stanowiska. A nawet jeśli Twoja praca zostanie wyeliminowana, wiele firm powiadomi z wyprzedzeniem i zachęci pracowników do ubiegania się o nowe role w innych miejscach w organizacji. W przypadku niektórych z tych organizacji powszechne jest oferowanie hojnego pakietu odpraw, gdy rozwiązanie umowy jest wynikiem zmian organizacyjnych spowodowanych połączeniem.
- Rozpoznaj, że twój zespół odbierze ci sygnały od ciebie . Jeśli jesteś przestraszony, zaniepokojony lub, jeśli mówisz negatywnie o procesie i perspektywach kariery, twój zespół przybrał taką samą osobowość. Codziennie przygotuj swoje podejście i przedstaw członkom swojego zespołu realistyczną i pomocną perspektywę.
- Zaproponuj pomoc w pracach integracyjnych. Jak stwierdzono powyżej, sukces fuzji w zakresie oszczędności kosztów prowadzenia i uzyskania wewnętrznej efektywności lub zysków na rynku wymaga aktywnego wsparcia pracowników i menedżerów. Zostań rozwiązującym problemy i mistrzem pozytywnych zmian i popraw swoje szanse na pozostanie częścią długoterminowego obrazu. Zapewnienie członkom zespołu wsparcia w pracy nad integracją pozwala im pokazać swoje umiejętności i wzmocnić ich argumenty za pozostaniem w ramach nowej firmy.
- Bądź elastyczny. Jest wysoce prawdopodobne, że ty i członkowie twojego zespołu zostaną poproszeni o zrzucenie długotrwałych obowiązków i podjęcie nowych działań w ramach procesu integracji. Traktuj je jako okazje do nauki i rozwoju, a także coachuj i doradzaj członkom swojego zespołu, aby robili to samo.
- Nie wnosisz wkładu do młyna plotkarskiego i nie szkolisz swoich pracowników, by unikali tego potencjalnie toksycznego nawyku. Zawsze jest kuszące do angażowania się w dzikie spekulacje na temat przyszłości, i jest niesamowicie szkodliwe. Dziel się regularnymi aktualizacjami ze swoimi członkami zespołu i zachęcaj ich, by przychodzili do Ciebie z pytaniami i wątpliwościami.
- Opowiedz swoim pracownikom, jak poruszać się po zmianie. Podobnie jak masz obawy i obawy dotyczące zmian, twoi pracownicy poczują się równie lub bardziej wrażliwi. Pracuj ciężko, aby zapewnić kontekst dla zmian i staraj się angażować swoich pracowników w rozwiązywanie problemów i wspieranie ich. Będą patrzeć na Ciebie i Twoje podejście do zmieniającej się sytuacji, aby uzyskać wsparcie i zaufanie.
- Bądź cierpliwy i szukaj oznak pojawiającej się kultury . Nabywca przejmie dominującą rolę w integracji po połączeniu, a kultura tej firmy zajmie się Twoją organizacją. Zobacz, jak ludzie w tej firmie postępują. Czy mają silne wartości podstawowe, które współgrają z Tobą? Czy są etyczne? Czy zdają się cieszyć swoją pracą? Czy jest to organizacja, którą możesz sam sobie serwować i wspierać? Chociaż początkowy okres po ogłoszeniu fuzji jest pełen niepewności, potrzeba czasu, aby ocenić, czy ta nowa organizacja jest dla ciebie odpowiednia.
- Zainwestuj w siebie i swoich członków zespołu. Podczas gdy aktywnie wspierasz działania związane z fuzją, jak opisano powyżej, opłaca się pracować we własnym czasie, aby ożywić lub wzmocnić swoją sieć zawodową, rozwinąć nowe umiejętności poprzez szkołę lub szkolenie i przygotować się na potencjalną separację. Poradź swoim pracownikom, aby podjęli te bardzo rozsądne i odpowiednie kroki w swoim życiu. Choć możliwe jest, że ty i twoi współpracownicy pozostaną w nowej organizacji przez wiele lat, zawsze opłaca się być przygotowanym.
Dolna linia na teraz
Poruszanie się w procesie łączenia jako menedżer i jako pracownik jednej z firm to stresująca sytuacja. Podczas gdy naszą skłonnością do patrzenia na potencjalne zagrożenia i wywoływania reakcji na walkę lub ucieczkę, opłaca się cofać, badać sytuację i oferować pozytywne wsparcie. Dla tych, którzy przyjmują to konstruktywne podejście, szanse na fuzję zmieniające się w bardzo pozytywny krok kariery radykalnie się poprawiają.