Mentoring Mity i realia: Część pierwsza - Podejmij test

Opublikowano 6/6/2015

Mentor udziela porad i przewodniczy osobie mniej doświadczonej i odnoszącej sukcesy, tj. Podopiecznemu lub protegowanemu.

Mentoring jest darem i przywilejem. Być poproszonym przez kogoś o mentoring oznacza, że ​​ta osoba postrzega cię jako wzór do naśladowania i wierzy, że twoja mądrość może pomóc mu się rozwijać i odnosić większe sukcesy. Relacja mentorska może przynieść znaczące dywidendy zarówno dla mentora, jak i protegowanego.

Mentoring może być świetnym sposobem dla protegowanego do rozwijania umiejętności, zdobywania doświadczenia, otrzymywania informacji zwrotnych i zdobywania kontaktu z ludźmi, procesami i wydarzeniami, których mogliby nie doświadczyć podczas codziennej pracy. Większość mentorów zgłasza również znaczące korzyści dla siebie.

Co robi niesamowity mentor? Kiedy ludzie proszeni są o opisanie swoich najbardziej zadziwiających mentorów, przeczytaj " 14 cech Niesamowitych Mentorów " dla najczęściej wymienianych cech.

Typowe typy protegowanych obszarów rozwojowych i mentorów obejmują:

- Trudne decyzje

- Polityka organizacyjna

- Wyzwania dla lidera

- Wyzwania równowagi pracy i życia

-Nieznane umiejętności funkcjonalne / techniczne (np. Sprzedaż, finanse , operacje, biznes)

-Utrzymywanie trudnych sytuacji / konfliktów

- Praca z różnymi poziomami zarządzania

-Prowadzenie ścieżki do ścieżek

Poniższy quiz może być użyty zarówno przez mentora, jak i protegowanego przed rozpoczęciem relacji mentorskiej.

Podczas gdy "właściwe" odpowiedzi mogą być dyskusyjne, prawdziwą korzyścią jest, gdy obie strony zasiadają, aby przedyskutować swoje odpowiedzi jako sposób na ustalenie jasnych oczekiwań i granic.

Koło T lub F dla każdego pytania:

1) Najlepiej jest, jeśli mentorzy są wybierani przez protegowanego. TF

2) Mentorzy i protegowani zwykle pracują razem przez wiele lat.

TF

3) Mentorzy i pary protegowanych najlepiej pracują, gdy mają podobne zainteresowania i style. TF

4) Mentoring działa najlepiej, gdy jest to proces nieformalny. TF

5) Lepiej, jeśli szef protegowanego nie jest jego mentorem. TF

6) Lepiej jest, jeśli mentor jest poza bezpośrednią organizacją protegowanego. TF

7) Pary o tej samej płci zazwyczaj najlepiej sprawdzają się w związku z mentoringiem. TF

8) Mentoring może pomóc w aklimatyzacji protegowanego do nowego środowiska. TF

9) Mentor może sponsorować i prowadzić zajęcia, które będą sprzyjać wzrostowi i promować go. TF

10) Mentoring zwykle działa najlepiej bez żadnych procesów, które mogłyby przeszkodzić w pracy. TF

11) Mentoring jest przeznaczony tylko dla szybkich tropicieli . TF

12) Mentoring jest jednym ze sposobów rozwijania umiejętności protegowanego. TF

13) Mentoring działa najlepiej, gdy mentor i protegowany znajdują się w różnych dziedzinach. TF

14) Jedną z głównych ról mentora jest doradca. TF

15) Mentoring to znaczna inwestycja czasu dla mentora. TF

16) Aby odnieść sukces, mentoring musi odbywać się twarzą w twarz. TF

17) Każdy może być odnoszącym sukcesy mentorem. TF

18) Mentorzy generalnie zgłaszają otrzymanie znaczących korzyści z pracy z protegowanym. TF

19) Protegowani generalnie zarabiają więcej pieniędzy niż ich rówieśnicy na podobnych stanowiskach. TF

20) Protegowani są ogólnie bardziej zadowoleni ze swojej kariery niż ich nie-mentorzy.

TF

21) Relacja mentor / protegowany powinien być otwarty, aby protegowany mógł mówić o jakimkolwiek przedmiocie. TF

22) Wszystko w relacji mentor / protegowany powinno koncentrować się na kwestii rozwoju protegowanego. TF

23) Mentoring powinien być wymieniony w Indywidualnym Planie Rozwoju protegowanego. TF

24) Szef protegowanego nie jest tak naprawdę zaangażowany w proces mentoringu. TF

Jak ci poszło? Zobacz " Mentoring Mity i realia: Część druga, klucz odpowiedzi ". Niektóre odpowiedzi mogą być zaskakujące.