Słuchaj ich pomysłów
Nawet podczas szkolenia nowych pracowników, jak należy robić rzeczy, nie zapomnij wysłuchać ich pomysłów na to, jak robić różne rzeczy. Słuchając ich, zachęcasz do kreatywności i innowacji. Pokazujesz także, że cenisz je jako jednostki i jako współpracowników, a dzięki temu możesz uzyskać od nich pomysły, które faktycznie ulepszą dział. Nowi pracownicy są w wyjątkowej sytuacji, aby spojrzeć na sytuację świeżo i nie ugrzęznąć w biznesie jak zwykle. Nie musisz akceptować ich pomysłów na zmiany, ale musisz ich wysłuchać.
Chroń swoich starszych pracowników
Pracownicy, którzy pracowali w organizacji od jakiegoś czasu, są cennym zasobem. Podobnie jak w przypadku starszych dzieci, gdy dziecko zostaje przyniesione do domu, trzeba być wrażliwym na potrzeby doświadczonych członków zespołu. Podczas gdy nowi pracownicy zajmą dużo czasu, upewnij się, że nie zaniedbujesz reszty zespołu.
Użyj starszych pracowników jako mentorów
Innym sposobem, aby upewnić się, że starsi członkowie twojego zespołu będą nadal czuć się doceniani, jest przekonanie ich, by służyli jako mentorzy dla nowych pracowników. Jest to również dobry sposób na zmniejszenie czasu poświęcanego na szkolenie nowych pracowników. Daje także poczucie towarzyskości i ducha zespołu.
Ustaw realistyczne cele
Musisz wyznaczyć konkretne cele dla nowych pracowników i jasno je przekazać. Tylko upewnij się, że wyznaczone cele są realistyczne. Pamiętaj, że faza treningu wymaga czasu, ale jeśli nie zostanie odpowiednio wyszkolona, pracownicy stracą czas na zadawanie pytań i próby rozwiązania problemu. Ustalając cele dla nowych pracowników, upewnij się, że pasują one do ich poziomu doświadczenia i umiejętności.
Zapewniaj częstą informację zwrotną
To jest kluczowe. Nowi pracownicy szczególnie potrzebują częstych informacji zwrotnych, ponieważ chcesz poprawić błędy, zanim staną się złymi nawykami. Ponadto, jeśli pracownicy popełniają błędy, trudniej im będzie uczyć się powiązanych zadań. Zachowaj pozytywną opinię i skup się na zachowaniu, a nie na pracowniku.
Nie odtwarzaj ulubionych
Podczas gdy menedżerowie muszą być uczciwi i traktować pracowników tak samo , jest to szczególnie ważne podczas pracy z nowym pracownikiem w zespole. Okazywanie przychylności zawsze powoduje, że pracownicy rywalizują o twoją uwagę i zwiększają konkurencyjność wśród członków zespołu. I chociaż masz odmienne relacje z bardziej doświadczonymi członkami zespołu, nie pozwól, aby to spowodowało, że będziesz mniej niż uczciwy wobec wszystkich innych pracowników.
Focus On Team Building
Podczas szkolenia i rozwijania nowego pracownika, chcesz także pomóc im stać się częścią zespołu.
Upewnij się, że ich harmonogram zawiera czas na interakcję z innymi. Poza oferowanym przez ciebie mentorem, zapewnij możliwości współpracy obu grupom (pracownikom wyższego szczebla i początkującym). Daj wszystkim nowym pracownikom dostateczną uwagę o nadchodzących wydarzeniach zespołu i wyjaśnij z wyprzedzeniem parametry tego wydarzenia i sposób, w jaki mogą one uczestniczyć.
Nagradzaj i Świętuj Zespół i indywidualny sukces
Gdy twoi nowi pracownicy będą lepiej wyszkoleni i bardziej wydajni, zaczną spełniać założone Ci cele. Pamiętaj, aby świętować te sukcesy w tym samym czasie, gdy zwiększasz swoje cele. Ponieważ zaczynają coraz bardziej przyczyniać się do ogólnych wyników zespołu, pamiętaj, aby rozpoznać i uczcić poprawę wydajności całego zespołu. I nie zapomnij o świętowaniu sukcesu starszych członków.