Szkolenie pracowników w zakresie motywacji, sukcesu i utrzymania
Szkolenie pracowników jest procesem skoncentrowanym na komunikowaniu się i uczeniu informacji i / lub instrukcji dla pracowników. Celem szkolenia pracowników jest poprawa wyników pracownika lub pomoc pracownikowi w zdobyciu niezbędnego poziomu wiedzy i umiejętności, aby produktywnie, skutecznie i opłacalnie wykonywać swoją pracę.
Zobowiązanie do szkolenia i rozwoju pracowników przez pracodawcę jest jednym z istotnych czynników w wyborze pracodawcy i miejsc pracy przez pracownika.
Ważne jest, aby przewidzieć, czy Twoja organizacja prawdopodobnie zatrzyma pracownika po zatrudnieniu. Szkolenie pracowników jest również kluczowym czynnikiem motywacji pracowników, jak również zatrzymania pracowników .
Szansa, aby Twoi pracownicy nadal się rozwijali i rozwijali umiejętności związane z pracą i rozwojem kariery, jest nieodłączną częścią szczęścia i satysfakcji pracownika z wykonywanej pracy. W rzeczywistości ta możliwość rozwoju i rozwoju pracowników poprzez szkolenia jest jednym z najważniejszych czynników motywacji , zaangażowania i pozytywnego morale pracowników . Szkolenie i rozwój pracowników lub możliwości szkolenia innych są integralnymi komponentami w ramach połowy z 18 czynników, które przyczyniają się do zmniejszenia rotacji pracowników . Twoi najlepsi pracownicy, pracownicy, których najbardziej pragniesz zachować, rozwijają się, gdy mają możliwość rozwoju poprzez szkolenia pracowników i opcje rozwoju.
Trening pracowników i tajemnice rozwoju
Istnieje jednak kilka tajemnic na temat tego, czego chcą pracownicy od szkoleń. Muszą Cię poprowadzić, biorąc pod uwagę opcje zapewniania szkoleń dla pracowników.
Te dwa czynniki są kluczowe, jeśli chcesz pomnożyć wartość szkolenia pracownika i rozwoju, które zapewniasz. Musisz:
- Pozwól pracownikom realizować szkolenia i rozwój w wybranych przez siebie kierunkach, nie tylko w wyznaczonych przez firmę i potrzebnych wskazówkach. Oba są potrzebne i zalecane.
- Niech twoja firma wspiera naukę, a nie tylko wspiera wiedzę potrzebną do bieżącego lub przyszłego zatrudnienia pracownika. Uznają, że kluczowym czynnikiem jest utrzymywanie pracownika w zainteresowaniu, uczestnictwie i zaangażowaniu w środowisko organizacji uczącej się .
Opcje szkolenia pracowników
Możliwości szkolenia pracowników można znaleźć nie tylko w zewnętrznych kursach szkoleniowych i seminariach.
Znajdują się one również w treści pracy i obowiązków pracownika , w wewnętrznych możliwościach szkoleniowych, a wreszcie dzięki szkoleniom zewnętrznym, których wpływ można zwiększyć dzięki działaniom, realizujesz przed rozpoczęciem i po szkoleniu pracowników .
Pomysły te podkreślają, czego ludzie oczekują od szkoleń i rozwoju pracowników. Wyrażają także twoją szansę na stworzenie oddanych, rosnących pracowników, którzy będą czerpać korzyści zarówno z twojego biznesu, jak i z samych siebie dzięki oferowanym przez ciebie szkoleniom pracowników.
Opcje szkolenia pracowników: Treść pracy i obowiązki
Możesz mieć znaczący wpływ na szkolenie i rozwój pracownika poprzez obowiązki w obecnej pracy pracownika. Treść pracy, to, co pracownik wykonuje regularnie w pracy, jest również ważnym czynnikiem w szkoleniu pracowników i rozwoju zawodowym.
Są to pomysły na to, w jaki sposób możesz zapewnić szkolenie pracowników poprzez pracę, którą wykonuje pracownik.
- Rozwiń zadanie, aby uwzględnić nowe obowiązki na wyższym poziomie, które pomogą pracownikowi rozwinąć jego umiejętności.
- Ponowne przypisywanie obowiązków, których pracownik nie lubi, które są rutynowe i które pracownik może wykonywać od dłuższego czasu. (Mogą pomóc innemu pracownikowi rozciągnąć się i rozwinąć, jednocześnie niwecząc nudę dla danego pracownika).
- Zapewnij pracownikowi więcej uprawnień do samodzielnego zarządzania i podejmowania decyzji . Te szanse na samodzielne zarządzanie pomogą pracownikowi rozpostrzeć skrzydła i latać.
- Poproś pracownika, aby przyczynił się do ważniejszych decyzji i planowania na poziomie działu, firmy lub całej firmy.
- Zapewnij większy dostęp do udziału w ważniejszych i pożądanych spotkaniach.
- Udostępniaj więcej informacji na wysokim poziomie, umieszczając pracownika na określonych listach e-mail, w briefingach firmowych i w zaufaniu.
- Zapewnienie pracownikowi więcej możliwości uczestniczenia w procesie ustalania celów, priorytetów i pomiarów.
- Przydziel członków zespołu raportującego do jego kierownictwa lub stanowiska kierowniczego. Możesz sprawić, by pracownik rozwijał się zawodowo poprzez zarządzanie współpracownikami jako szefem.
- Przydziel pracownika do kierowania projektami lub zespołami, aby dalej rozwijać umiejętności przywódcze.
- Pozwól pracownikowi spędzać więcej czasu ze swoim szefem. Czas spędzony na mentoringu , sponsorowaniu i coachingu z szefem zwiększy umiejętności pracownika.
- Zapewnienie pracownikowi możliwości przekwalifikowania się w zakresie innych ról i obowiązków.
Opcje szkolenia pracowników: Wewnętrzne szkolenia i rozwój
Pracownicy doceniają możliwość rozwijania swojej wiedzy i umiejętności bez konieczności opuszczania pracy lub miejsca pracy. Wewnętrzne szkolenia i rozwój przynoszą szczególny plus. Zastosowane przykłady, terminologia i możliwości dyskusji odzwierciedlają kulturę, środowisko i potrzeby w miejscu pracy w sposób, który nie oferuje szkoleń zewnętrznych.
- Umożliwić pracownikowi udział w wewnętrznie oferowanej sesji szkoleniowej. Ta sesja może być oferowana przez współpracownika w obszarze jego wiedzy specjalistycznej lub przez zewnętrznego prezentera lub trenera. Dzięki zewnętrznemu szkoleniowcowi pracownicy są doskonaleni, jeśli dana osoba ma możliwość poznania Twojej organizacji i kultury.
- Poproś pracownika o przeszkolenie innych pracowników informacjami uzyskanymi podczas seminarium lub sesji szkoleniowej. Zaproponuj czas na spotkaniu w dziale lub lunchu, aby omówić informacje lub zaprezentować informacje przekazane innym. (Uczyń to oczekiwaniem w organizacji, gdy pracownicy biorą udział w zewnętrznych szkoleniach i konferencjach).
- Wykonaj wszystkie czynności wymienione przed , w trakcie i po sesji treningowej, aby upewnić się, że nauka zostanie przeniesiona na pracę pracownika.
- Kup książki biznesowe dla pracownika. Sponsoruj klub książki pracowniczej, podczas którego pracownicy omawiają bieżącą książkę i stosują jej koncepcje w swojej firmie.
- Oferuj powszechnie potrzebne szkolenia i informacje w intranecie, wewnętrznej stronie firmy, dzięki czemu pracownicy będą mogli w razie potrzeby i potrzebować informacji w razie potrzeby i ze swojego laptopa.
- Zapewnij szkolenie pracowników przez doświadczonych pracowników lub zewnętrznego eksperta w formie brązowego worka na lunch . Pracownicy jedzą lunch i zdobywają wiedzę na temat cennego tematu. Niektóre pomysły obejmują: inwestowanie w 401 (k), sposoby różnicowania i równoważenia inwestycji, wskazówki dotyczące wystąpień publicznych, jak dogadać się z szefem, jak radzić sobie z trudnym współpracownikiem, jak zwiększyć produktywność i zapewnić aktualizacje na nowe produkty, które ułatwiają pracę. Te możliwości szkolenia pracowników są nieograniczone; będziesz badać pracowników, aby dokładnie określić ich zainteresowania.
- Deweloperzy i inni zainteresowani pracownicy średniej wielkości firmy organizują całodniową konferencję z obiadem i wszystkimi pułapkami konferencji zewnętrznej w lokalnym centrum konferencyjnym. Uczestniczyli w nim zainteresowani pracownicy, a sesje konferencyjne były prawie w całości prowadzone przez personel wewnętrzny na tematy interesujące ich odbiorców wewnętrznych. Wyobraź sobie zewnętrzną konferencję dnia, a zobaczysz okazję. Pracownicy byli napompowani nie do uwierzenia; nauczyli się tego dnia i cieszyli się nim, zdobywając nowy szacunek dla wiedzy i umiejętności swoich współpracowników.
Opcje szkolenia pracowników: zewnętrzne szkolenia i rozwój
Aby pomóc pracownikom w rozwijaniu nowych umiejętności i wprowadzaniu nowych pomysłów do twojej organizacji, konieczna jest obecność pracowników na zewnętrznych szkoleniach. Uzyskiwanie stopni naukowych i obecność na uniwersytetach również zwiększają wiedzę i umiejętności pracowników, a jednocześnie poszerzają ich wiedzę o różnych ludziach i pomysłach.
- Płać za członkostwo w zewnętrznych stowarzyszeniach zawodowych, wiedząc, że pracownicy będą uczestniczyć w spotkaniach, czytać czasopisma i tak dalej oraz regularnie aktualizować współpracowników.
- Umożliwić pracownikowi udział w zewnętrznym seminarium, konferencji, prelekcji lub szkoleniu. (Pamiętaj, aby poprosić go o udostępnienie nowej wiedzy współpracownikom, aby pomóc Ci w rozwoju organizacji uczącej się).
- Wykonuj wszystkie czynności wymienione przed, w trakcie i po sesji treningowej, aby upewnić się, że nauka zostanie przeniesiona na wykonywanie pracy pracownika.
- Zapłać za to, aby pracownik wziął udział w zajęciach online i zidentyfikował niskie lub zerowe koszty szkoleń online (i offline).
- Zapewnij elastyczny harmonogram, aby pracownik mógł poświęcić czas na uczelnie, studia lub inne formalne sesje edukacyjne.
- Zapewnij pomoc w nauce, aby zachęcić pracownika do wykonywania dodatkowych szkoleń i kształcenia pracowników.
Jak widać z szerokiego zakresu możliwości szkolenia pracowników, sposoby, w jakie możesz zapewnić swoim pracownikom szansę rozwoju i rozwoju, są ograniczone tylko przez Twoją wyobraźnię. Dzięki zaangażowaniu w umożliwienie pracownikom dalszego rozwoju, partnerujesz z pracownikami, aby budować swoje mocne strony i zwiększać swoją zdolność do wniesienia wkładu do swojej organizacji. Wygrana dla wszystkich - na pewno.
Rozwój ucznia uczącego się przez całe życie jest pozytywnym czynnikiem dla twojej organizacji, bez względu na to, jak długo pracownik zdecyduje się pozostać w zatrudnieniu. Skorzystaj z tych opcji szkolenia pracowników, aby zoptymalizować motywację i potencjalne utrzymanie pracowników.
Wprowadzanie nowych pracowników i orientacja
Szkolenie pracowników, które ma kluczowe znaczenie w szybkim wprowadzeniu nowego pracownika tak szybko, jak to możliwe, nazywa się zatrudnianiem pracowników lub orientacją na nowych pracowników .
Zaczyna się, gdy powitasz nowego pracownika w swojej organizacji i trwa on do momentu, aż pracownik będzie sprawnie wykonywał nową pracę. Zasoby te pomogą Ci ogłosić przybycie nowych pracowników oraz sformułować i wdrożyć udany proces wdrażania.