Co tworzy kulturę twojej firmy?

Integracja nowych pracowników w twojej istniejącej kulturze jest osiągalnym celem

Potrzebujesz solidnej definicji tego, o czym rozmawiają pracownicy, gdy rozmawiają o Twojej kulturze w miejscu pracy? Kultura to środowisko pracy, które zapewniasz pracownikom. Pracownicy są zmotywowani i najbardziej usatysfakcjonowani, gdy ich potrzeby i wartości są zgodne z tymi, które przejawiają się w Twojej kulturze pracy.

Od początkowego wniosku do momentu zatrudnienia pracownika zarówno pracodawca, jak i przyszły pracownik starają się ustalić, czy kandydat jest dobrym kulturalnym kandydatem.

Kultura jest trudna do zdefiniowania , ale zazwyczaj wiesz, kiedy znajdziesz pracownika, który wydaje się pasować do twojej kultury .

Kultura jest środowiskiem, w którym pracujesz przez cały czas. Kultura jest potężnym elementem, który kształtuje przyjemność z pracy, relacje w pracy i procesy pracy. Ale kultura jest czymś, czego nie możesz zobaczyć, z wyjątkiem fizycznych przejawów w twoim miejscu pracy.

Podczas gdy w twojej organizacji istnieje konkretna kultura opracowana przez pracowników, którzy pracują w twojej firmie, każdy nowy pracownik dodaje jej różnorodności do twojej kultury pracy. Tak więc, chociaż kultura istnieje, gdy nowy pracownik dołącza, on lub ona wkrótce wzbogaca kulturę doświadczaną przez pracowników w pracy.

Co tworzy twoją kulturę?

Kultura jest jak osobowość. W człowieku osobowość składa się z wartości, przekonań, podstawowych założeń , zainteresowań, doświadczeń, wychowania i nawyków, które tworzą zachowanie danej osoby.

Kultura składa się z wartości, przekonań, podstawowych założeń, postaw i zachowań podzielanych przez grupę ludzi . Kultura to zachowanie, które powstaje, gdy grupa przybywa z zestawem ogólnie nie wypowiedzianych i niepisanych reguł dotyczących tego, jak będą współpracować.

Twoja kultura składa się ze wszystkich doświadczeń życiowych, które każdy pracownik wnosi do miejsca pracy.

Szczególny wpływ na kulturę ma założyciel organizacji, kadra kierownicza i inny personel menedżerski ze względu na ich rolę w podejmowaniu decyzji i kierownictwie strategicznym.

Menedżerowie średniego szczebla mają także duże znaczenie w kształtowaniu kultury organizacyjnej, ponieważ są klejem, który utrzymuje wszystkich pracowników w sposób, który pozwala im otrzymywać informacje i wskazówki.

Jak widzisz kulturę

Elementy wizualne i werbalne kultury organizacji są zauważalne każdego dnia w pracy. Niezależnie od tego, czy spacerujesz po miejscu pracy, siedzisz w biurze, uczestniczysz w spotkaniu, czy jesz w stołówce, kultura organizacji otacza cię i przenika twoje życie zawodowe.

Kultura jest reprezentowana w twojej grupie:

Coś tak prostego, jak przedmioty wybrane do łaski na biurku pracownika, mówi wiele o tym, jak pracownicy postrzegają kulturę organizacji i uczestniczą w niej. Treść ogłoszeń, biuletyn firmowy, interakcja pracowników na spotkaniach i sposób, w jaki ludzie współpracują, mówią wiele o Twojej kulturze organizacyjnej .

Możesz wybrać się na spacer kulturowy, aby zobaczyć, docenić i obserwować aktualną kulturę swojej organizacji. Możesz także zmienić kulturę organizacji. Jeśli kultura, która rozwinęła się, nie jest wystarczająca do osiągnięcia celów biznesowych lub środowiska, w którym chcesz zapewnić pracownikom, zmiana kultury jest trudną, ale możliwą do zrealizowania .

Możesz świadomie kształtować kulturę, której potrzebujesz, aby Twoja organizacja była najważniejszą szansą na sukces. Dzięki konsekwentnemu przywództwu, który prowadzi wykład , możesz podjąć to wyzwanie i wygrać.

Enkulturacja: pomoc nowym pracownikom staje się częścią twojej kultury

Inkulturacja to proces socjalizacji, dzięki któremu nowi pracownicy dostosowują się i stają się częścią kultury korporacyjnej swojej nowej firmy, biura, wydziału, grupy roboczej i tak dalej. Niektóre firmy pomagają nowym pracownikom w przyjęciu kultury organizacji poprzez orientację lub sesje wprowadzające oraz inne inicjatywy w zakresie zasobów ludzkich (HR).

Departament powinien witać nowych pracowników z planem , który pomoże nowej osobie uczyć się swojej pracy. Najlepsze plany także zanurzają nowego pracownika w najważniejszych aspektach kultury. Robią to poprzez takie działania, jak:

Twoim celem w ramach działań związanych z enkulturacją jest zapewnienie kulturowego dopasowania pracownika i zaangażowanie nowego pracownika w pożądaną kulturę organizacyjną.