Dlaczego Twoje średnie zarządzanie jest kluczowe dla sukcesu Twojej firmy
Podczas gdy silne przywództwo jest bardzo ważne, średnie kierownictwo Twojej firmy to twoi żołnierze na pierwszej linii, zajmujący się codziennymi aspektami twojej firmy. Mają więcej interakcji z pracownikami, więc logiczne jest założenie, że mają najlepsze i najbardziej przydatne informacje na temat organizacji, kultury i komunikacji .
We wcześniejszych latach firmy zakładały, że tytuł stanowiska jest bezpośrednio skorelowany ze zdolnością pracownika do realizacji kolejnego wielkiego pomysłu. Ale raz po raz udowodniono, że różnorodność myśli jest prawdziwym generatorem pomysłów. Innowacje najczęściej pochodzą od osób zaangażowanych w frontalne aspekty działalności.
Wpływ na zarządzanie średniego szczebla
Badania konsekwentnie pokazują, że pracownicy czują się bardziej komfortowo, wyrażając opinie i obawy dotyczące zarządzania średnim szczeblem. Gdy ich głos zostanie usłyszany, są bardziej zaangażowani i zmotywowani .
W rzeczywistości, jako poziom zarządzania, który jest najbardziej w kontakcie z każdym pracownikiem Twojej firmy, twoi menedżerowie są kanałem komunikacji i uznania pracowników .
Kierownictwo średniego szczebla to przedstawiciele waszego zespołu kierowniczego, który pracownicy widzą i słyszą codziennie, więc średni menedżerowie są najbardziej zdolni do oceny potrzeb pracowników.
Ich bezpośrednie informacje zwrotne sygnalizują, co działa, a co nie, co sprawia , że pracownicy są zadowoleni i co pomaga im się rozwijać. W związku z tym wprowadzenie menedżerów średniego szczebla w aspekty zarządzania relacjami z firmą spowoduje lepsze wyniki biznesowe.
Musisz także mocno zaangażować średnie kierownictwo we wspólne sesje myślowe . Wyobraź sobie, że siedzisz obok swoich dyrektorów w sali konferencyjnej. Masz wszystkich tych ludzi z podobnych zebrań zebranych razem, próbując natknąć się na kolejny wielki pomysł. Ale najprawdopodobniej wszyscy mają podobne procesy myślowe.
Aby uzyskać kreatywne rozwiązania, które napędzają Twój biznes, musisz wzmocnić pozycję ludzi, którzy oferują różne perspektywy. Pomyśl o swoim średnim kierownictwie jako o wielu świeżych parach oczu, które mogą skoczyć i ożywić innowacje.
Oto 3 sposoby na zaangażowanie swojego średniego szczebla zespołu zarządzającego
Oto trzy wskazówki, jak stworzyć miejsce pracy, które sprzyja zaangażowaniu średniego kierownictwa firmy. W tym miejscu pracy średni menedżerowie są klejem, który łączy wszystkie aspekty organizacji.
1. Przejdź na kontrolę dowodzenia i kontroli kości słoniowej. Niektóre praktyki zarządzania mają tendencję do dławienia, a nie napędzania, produktywności i innowacji.
Gdy wszystkie decyzje podejmowane są na najwyższych szczeblach, na przykład kierownictwo średniego szczebla i ich pracownicy mogą czuć, że ich opinie i pomysły są kontrolowane, a nie słyszane. Kiedy menedżerowie średniego szczebla zarządzają pracownikami, ponieważ nie czują się upoważnieni, masz problem.
Tworzenie środowiska, w którym każdy ma swobodę i komfort myślenia i rozwiązywania problemów na swój własny sposób, może dać pracownikom poczucie przynależności, które doprowadzi do większej kreatywności i zaangażowania w firmie.
2. Podziel się swoją strategią ze średnim kierownictwem. Dzielenie się swoją strategią z pracownikami daje im nie tylko perspektywę, w jaki sposób ich wysiłki wpisują się w całościowy obraz. Przyczynia się również do sukcesu organizacyjnego i zwiększa szanse, że podzieli się z Tobą swoimi unikalnymi spostrzeżeniami i pomysłami.
Jeśli twoi menedżerowie na poziomie średnim dobrze rozumieją twoją strategię organizacyjną, częściej dzielą się nią z pracownikami, którzy im raportują. I możesz ufać, że to jest dobre dla twojej organizacji.
3. Uwzględnij i poproś o wprowadzenie środkowego zarządzania. Jeśli polegasz wyłącznie na garstce menedżerów i menedżerów najwyższego szczebla, aby wymyślić świetne pomysły, tracisz potencjał intelektualny większości ludzi w twoim miejscu pracy. To są ludzie na ziemi, ci, którzy wdrożą każdą nową strategię, do której dąży twoja organizacja, ci, którzy widzieli z pierwszej ręki, co działa, a co nie działa w twoim biznesie.
W coraz bardziej zróżnicowanych miejscach pracy, zwycięskie organizacje zrozumieją ogromną wartość angażowania swojego średniego zespołu zarządzającego jako katalizatora znaczącego sukcesu.