Wzmocnienie pracowników - prawo - aby zapewnić sukces i postęp
The Credo of Empowering Manager
Szukasz prawdziwych rad dotyczących zarządzania ludźmi? Twoim celem jest stworzenie środowiska pracy, w którym ludzie są uprawnieni, produktywni, wnoszą wkład i są szczęśliwi. Nie pocieszasz ich, ograniczając ich narzędzia lub informacje. Ufaj im, aby postąpili słusznie. Zejdź im z drogi i zobacz, jak się zapalają.
Oto dziesięć najważniejszych zasad zarządzania ludźmi w sposób wzmacniający wzmocnienie pozycji pracowników , osiągnięcia i wkład. Te działania w zakresie zarządzania umożliwiają zarówno pracownikom, którzy pracują z tobą, jak i osobom, które zgłaszają się do ciebie, wznieść się.
01 Zademonstruj, że cenisz ludzi
Twoim celem jest wykazanie się wdzięcznością za wyjątkową wartość każdej osoby. Bez względu na to, jak pracownik wykonuje swoje bieżące zadanie, twoja wartość dla pracownika jako istoty ludzkiej nigdy nie powinna się osłabiać i być zawsze widoczna.
Więcej informacji o komunikacji i wartości:
02 Podziel się wizją przywództwa
Lepszy? Dołącz pracowników do faktycznego planowania na poziomie produktu i działu i poproś o ich wkład w ogólny plan. Będą właścicielami kierunku i zaskoczą cię swoim zaangażowaniem i kompetencją.
Więcej o wizji:
03 Podziel się celami i wskazówkami
Jeśli to możliwe, zaangażuj pracowników w wyznaczanie celów i planowanie. Dodają wartości, wiedzy, pomysłów, wglądu i doświadczenia, których nie znajdziesz u swojego starszego zespołu. Przynajmniej zaangażuj ich w wyznaczanie celów na poziomie działu i dziel się najważniejszymi celami i kierunkiem dla swojej grupy.
Z pomocą swoich pracowników, postępuj w osiąganiu celów mierzalnych i obserwowalnych lub upewnij się, że podzieliłeś się swoim zdaniem pozytywnym wynikiem z osobami odpowiedzialnymi za osiąganie wyników.
Jeśli udostępniasz obraz i dzielisz się znaczeniem, zgodziłeś się, co stanowi udany i akceptowalny produkt. Upoważnieni pracownicy mogą sporządzać swoje kursy bez ścisłego nadzoru.
Więcej o celach i kierunku:
04 Zaufaj ludziom
Zaufaj intencjom ludzi, aby postąpili słusznie, podjęli właściwą decyzję i dokonali wyborów, które - choć może nie do końca to, co zdecydujesz - nadal działają. Gdy pracownicy otrzymują wyraźne oczekiwania od swojego przełożonego, relaksują się i ufają Tobie. Skupiają swoją energię na osiągnięciu, a nie na zastanawianiu się, martwieniu się i na drugim podejściu.
Więcej o zaufaniu:
05 Podaj informacje do podejmowania decyzji
Upewnij się, że dałeś ludziom lub upewnij się, że mają dostęp do wszystkich informacji potrzebnych do podejmowania przemyślanych decyzji.
Więcej informacji na temat podejmowania decyzji:
06 Instytucja delegująca i możliwości oddziaływania, a nie tylko więcej pracy
Pracownik będzie się rozwijał i rozwijał nowe umiejętności. Twój talerz będzie mniej pełny, dzięki czemu możesz skoncentrować się na wkładzie. Twoi reporterzy z wdziękiem będą świecić - tak samo jak ty.
Więcej informacji na temat delegacji:
- 10 najważniejszych zasad upodmiotowienia pracowników
- Jak i kiedy wzmacniać ludzi
- Dlaczego pracownicy nie robią tego, co chcesz
- Dobrze się baw z innymi: rozwijaj efektywne relacje w pracy
07 Zapewnia częste opinie
Zapewniaj częstą informację zwrotną, aby ludzie wiedzieli, jak się czują. Czasami celem informacji zwrotnych jest nagradzanie i uznanie, a także doskonalenie coachingu. Ludzie zasługują również na konstruktywne opinie, aby mogli dalej rozwijać swoją wiedzę i umiejętności.
Więcej informacji na temat opinii:
08 Rozwiązywanie problemów: Nie nakreślaj osób problemowych
Więcej informacji na temat rozwiązywania problemów:
09 Posłuchaj nauki i zadawania pytań w celu zapewnienia wskazówek
Kiedy pracownik przynosi problem do rozwiązania, zapytaj: "Jak myślisz, co powinieneś zrobić, aby rozwiązać ten problem?" Lub zapytaj: "Jakie działania możesz polecić?" Pracownicy mogą wykazać to, co wiedzą i rozwijać się w tym procesie.
W końcu będziesz czuł się komfortowo, mówiąc pracownikowi, że nie musi cię pytać o podobne sytuacje. Ufasz ich osądowi.
Więcej o słuchaniu i zadawaniu pytań:
10 Pracownicy Pomocy czują się wynagradzani i uznawani za pełnoprawne zachowanie
Podstawowe potrzeby pracowników muszą czuć się spełnione, aby pracownicy mogli zaoferować Ci swą uznaniową energię , dodatkowy wysiłek, jaki ludzie dobrowolnie inwestują w pracę. Dla skutecznego wzmocnienia pozycji pracowników uznanie odgrywa znaczącą rolę.
Więcej informacji o wynagradzaniu pracowników i uznawaniu ich za wzmocnienie pozycji:
- Potęga pozytywnego uznania pracowników
- Czego oczekują pracownicy od pracy: motywacja pracowników
- Rock uznanie pracowników: kick uznanie pracowników na wyższym poziomie