Oto Twój Przewodnik szybkiego uruchamiania do zarządzania wydajnością
Zarządzanie wydajnością to proces tworzenia środowiska pracy lub ustawień, w których ludzie mogą wykonywać swoje umiejętności najlepiej jak potrafią.
Zarządzanie wydajnością to cały system pracy, który rozpoczyna się, gdy zadanie jest zdefiniowane w razie potrzeby. Kończy się, gdy pracownik opuści organizację.
Zarządzanie wydajnością definiuje interakcję z pracownikiem na każdym etapie między tymi głównymi zdarzeniami cyklu życia. Zarządzanie wydajnością sprawia, że każda interakcja z pracownikiem odbywa się w trakcie nauki.
Zarządzanie wynikami nie jest corocznym spotkaniem oceniającym . Nie przygotowuje się do tego spotkania oceniającego ani samooceny . Nie jest to forma ani narzędzie pomiarowe, chociaż wiele organizacji może wykorzystywać narzędzia i formularze do śledzenia celów i ulepszeń, a nie do procesu zarządzania wydajnością.
Komponenty systemu zarządzania wydajnością
System zarządzania wydajnością może zawierać wszystkie te komponenty, ale najważniejszy jest system, a nie poszczególne komponenty. Wiele organizacji udało się opracować skuteczne systemy zarządzania wydajnością bez wszystkich poniższych praktyk.
System zarządzania wydajnością obejmuje następujące działania.
- Twórz przejrzyste opisy stanowisk, korzystając z planu rekrutacji pracowników, który identyfikuje zespół selekcyjny.
- Rekrutuj potencjalnych pracowników i wybieraj najbardziej wykwalifikowanych do udziału w rozmowach na miejscu.
- Przeprowadzaj wywiady, aby zawęzić pulę kandydatów .
- W razie potrzeby organizuj wiele dodatkowych spotkań, aby poznać mocne i słabe strony kandydatów oraz umiejętności w zakresie wniesienia wkładu w to, czego potrzebujesz. Wykorzystaj potencjalne testy i zadania dla pracowników, jeśli mają one sens dla pozycji, którą wypełniasz.
- Wybierz odpowiednich ludzi, korzystając z kompleksowego procesu selekcji pracowników, aby zidentyfikować najlepiej wykwalifikowanego kandydata, który ma najlepsze dopasowanie kulturowe i dopasowanie do pracy, którego potrzebujesz.
- Zaproponuj wybranemu kandydatowi pracę i negocjuj warunki zatrudnienia, w tym wynagrodzenie, świadczenia, płatny czas wolny i inne korzyści organizacyjne.
- Powitaj nowego pracownika do swojej organizacji.
- Zapewnij skuteczną orientację nowego pracownika, przydziel mentora i zintegruj nowego pracownika z organizacją i jej kulturą.
- Negocjuj wymagania i oparte na osiągnięciach standardy wydajności, wyniki i środki między pracownikiem a jego nowym menedżerem.
- Zapewnienie ciągłej edukacji i szkoleń w razie potrzeby.
- Zapewnij bieżące szkolenie i informacje zwrotne.
- Przeprowadzaj kwartalne dyskusje dotyczące planowania rozwoju wydajności.
- Zaprojektuj skuteczne systemy wynagradzania i uznawania, które nagradzają ludzi za ich stały wkład.
- Zapewnij możliwości rozwoju zawodowego / kariery, w tym ruchy poprzeczne , transfery i cienie pracy dla pracowników .
- Pomóż przy rozmowach wyjazdowych, aby zrozumieć DLACZEGO cenni pracownicy opuszczają organizację.
Dowiedz się więcej o zarządzaniu wydajnością Szybko
Poniższe artykuły zawierają informacje o tym, jak szybko i wydajnie opanować zarządzanie wydajnością i należy je przeczytać w przedstawionej kolejności. dla najlepszych wyników w rozwijaniu twojego systemu zarządzania wydajnością.
Jest to szybka droga do zdobycia wiedzy na temat zarządzania wydajnością i planowania rozwoju wydajności. Możesz wdrożyć ten system w swojej organizacji z wielkim sukcesem.
- Ocena wydajności Nie Pracuj mówi ci, dlaczego chcesz odejść od tradycyjnego systemu oceny.
- Zarządzanie wynikami Glosariusz Wpis stanowi podstawową definicję zarządzania wydajnością.
- Zarządzanie wydajnością nie jest roczną oceną, która zapewnia komponenty systemu zarządzania wydajnością.
- Lista kontrolna procesu zarządzania wydajnością zawiera składniki procesu zarządzania wydajnością.
- Performance Development Planning zapewnia kroki w przygotowywaniu i wdrażaniu planowania rozwoju wydajności.
- Formularz planowania rozwoju wydajności służy do zapisywania konkretnych celów i pomiarów, które będą aktualizowane co kwartał.
- Ustawienie celu: Beyond Traditional SMART Goals omawia wyznaczanie celów.
- Wskazówki, które pomogą menedżerom poprawić wydajność Ocena zawiera konkretne sugestie dotyczące tego, w jaki sposób osoby, które muszą radzić sobie w tradycyjnej kulturze oceny wydajności, mogą je ulepszyć zarówno dla Ciebie, jak i dla pracownika.
- Typowe problemy z ocenami wydajności identyfikują najczęstsze powody, dla których oceny nie są skuteczne.
- 3 Główne powody, dla których opinie o wydajności nie są udane Narzędzia wyjaśniają trzy główne powody, dla których oceny są złym narzędziem.
- Zwroty dotyczące podejścia do recenzji wydajności i trudnych rozmów dzielą się wskazówkami dotyczącymi pomyślnego przeprowadzenia komfortowego spotkania oceniającego.
Dzięki tym wszystkim wskazówkom i narzędziom, które pomogą Ci opracować system zarządzania wydajnością, możesz łatwo połączyć taki system. Nieustanne zaangażowanie i sprawienie, by działało, jest trudną częścią. Ale możesz to zrobić. Twoi menedżerowie i pracownicy zobaczą narzędzie.
Dla tych z was, którzy mają niewielki wpływ na system służący do oceny wydajności pracowników, artykuły oceny pomogą wam w pracy z tym, co macie. Najlepsze życzenia dla Twojego sukcesu.