Te kroki pomogą Ci rekrutować lepszych pracowników
Dobrze wyglądające CV jest często profesjonalnie przygotowane lub przynajmniej profesjonalnie ocenione. Pozytywny wywiad pozostawia wszystkich uczestników podekscytowany potencjalnym nowym pracownikiem.
Ale czy te kroki zapewniają pomyślny wynajem ? Pracownik, którego wydajność przekroczy Twoje oczekiwania? Raczej nie.
W najczęstszych błędach związanych z zatrudnianiem - i jak im zapobiegać , Peter Gilbert stwierdza: "John i Rhonda Hunter przeanalizowali, jak dobrze wywiady z pracownikami dokładnie przewidują sukces w badaniu przeprowadzonym przez University of Michigan pod tytułem" Ważność i użyteczność alternatywnych predyktorów wydajności pracy ". w czasie pracy.
Zaskakujące odkrycie: typowy wywiad zwiększa twoje szanse na wybranie najlepszego kandydata o mniej niż 2 procent. Innymi słowy, rzucanie monetą do wyboru między dwoma kandydatami byłoby tylko o 2 procent mniej wiarygodne niż opieranie decyzji na rozmowie kwalifikacyjnej ".
Ta liczba nie jest zachęcająca, gdy próbujesz zrekrutować i zatrudnić lepszą siłę roboczą.
Co przyniesie Ci lepsze zatrudnienie ? Musisz rozpocząć proces rekrutacji od spotkania planowania. Na tym spotkaniu dotyczącym planowania rekrutacji musisz przestrzegać określonego programu i zaplanować rekrutację nowego pracownika.
Kroki uzgodnione podczas tego spotkania zapewnią, że wzrośnie więcej niż życiorys i rozmowa kwalifikacyjna, gdy ocenisz prawdopodobieństwo sukcesu każdego kandydata w twojej otwartej pracy.
Możesz przeprowadzić to planowanie pocztą e-mail, ale spotkanie twarzą w twarz może przynieść lepsze rezultaty. Przekonasz się również, że musisz poświęcić znacznie mniej czasu, gdy zatrudnisz nowych ludzi do tej samej pracy, dla której już stworzyłeś plan rekrutacji.
Rekrutacja Lista kontrolna spotkania planowania
- Określ zapotrzebowanie na nowy wynajem, opracuj specyfikację pracy z analizy pracy i opisu stanowiska . Zaplanuj spotkanie planowania rekrutacji z odpowiednimi uczestnikami, w minimalnym stopniu rekruter zasobów ludzkich i menedżer ds . Zatrudnienia . Inni uczestnicy mogą obejmować udanych współpracowników; pośredni, ale zainteresowany menedżer; oraz klienci wewnętrzni stanowiska.
- Korzystając ze specyfikacji pracy, która może również zostać zmieniona podczas tego spotkania, oraz z doświadczenia innych pracowników, którzy pracowali z powodzeniem na podobnym stanowisku, oceniaj najważniejsze cechy, doświadczenia, wykształcenie i cechy charakterystyczne, które uzyskają Twoi wybrani kandydaci. Ten ranking pozwala rekruterowi HR wykorzystać te cechy, aby napisać ogłoszenie, opublikować pracę online i przesłać CV. (Rekrutujący HR użyje pełnej specyfikacji zadania, ale pomoc przynosi priorytet).
- Teraz, gdy najważniejsze priorytety są priorytetowe, ustal, gdzie należy zareklamować stanowisko w celu opracowania najbardziej wyczerpującej puli kandydatów , w tym z prośbą o odesłania wewnętrzne.
- Określ, kto przeprowadzi rozmowę z potencjalnymi pracownikami i cechy kandydatów, których będą potrzebować do oceny. Na przykład, jeden ankieter musi wziąć pod uwagę umiejętności techniczne, inny, kulturowy , trzeci, orientację na klienta. Zadania zależą od cech i cech, których poszukujesz w nowym pracowniku. Zaplanuj rozmowę kwalifikacyjną i proces kontynuacji.
- Zdecyduj się na pytania kandydata na kandydata dla rekrutera HR i / lub menedżera ds. Zatrudnienia , który wykona ekrany telefonów.
- Przydziel tematy rozmów i pytania pracownikom, którzy będą przeprowadzać wywiady. Te pytania powinny być oparte na zachowaniu . Możesz również pisać scenariusze lub krótkie scenki, a także prosić kandydatów, aby powiedzieli Ci, jak rozwiązali dany problem, rozwiązali typową sytuację w pracy lub udoskonalili proces pracy.
Najlepiej, gdyby każdy z ankieterów ocenił inny obszar potencjalnych kwalifikacji pracownika: dopasowanie kulturowe , możliwości techniczne, doświadczenie, umiejętność porozumiewania się, skuteczność interpersonalną i tak dalej. - Zdecyduj, czy testowanie pomoże ci wybrać najlepszego kandydata do pracy. Jako przykład możesz podać test pisemny dla kandydata na obsługę klienta, który będzie komunikował się z klientami głównie za pośrednictwem poczty e-mail. Możesz poprosić pisarza technicznego, aby przygotował dla ciebie próbkę pisania. Możesz poprosić programistę o zaprogramowanie prostego zadania. (Musisz upewnić się, że każdy kandydat na stanowisko otrzymuje ten sam test w tym samym momencie procesu selekcji, z reguły przetestuj tylko swoich finalistów).
- Zidentyfikuj odpowiednie pytania do oceny kandydata po przesłuchaniu przez każdego z ankieterów. Oprócz kilku ogólnych pytań, powinny one zawierać listę kontrolną, która ściśle odzwierciedla cechy, które określiłeś są najważniejsze w osobie, którą zatrudniasz.
To spotkanie planowania i związane z nim działania rekrutacyjne poprawią proces selekcji pracowników. Ulepszony proces rekrutacji i selekcji gwarantuje, że Twoja organizacja wybierze kandydatów, którzy odniosą sukces i będą gwiazdować jako członkowie Twojej wyższej siły roboczej.