Ocena dopasowania kulturowego podczas wywiadów z kandydatami

Zobacz kulturowe dopasowanie ludzi, z którymi przeprowadzasz wywiad: Zwróć uwagę na te czynniki

Dopasowanie kulturowe najlepiej zrozumieć, gdy weźmie się pod uwagę je w kontekście kultury organizacji i kultury organizacji. Potencjalny pracownik może wyrażać i wykazywać cechy, język i wartości istniejące w obecnej kulturze organizacyjnej - lub nie.

Chcesz zatrudnić tylko tych kandydatów, których systemy wierzeń i zachowań są zgodne z Twoją kulturą organizacyjną.

Kandydat, którego wartości , przekonania, poglądy i zachowania są zgodne z istniejącymi w ramach obecnej organizacji, prawdopodobnie będzie dobrym kulturowym odpowiednikiem organizacji.

Pracownik, który jest dobrym kulturalnym pasuje dobrze działa w istniejącym środowisku pracy. Pracownicy, którzy nie mieszczą się w środowisku, zwykle szukają środowiska pracy lub kultury, która jest bardziej zgodna z ich własnymi wartościami i przekonaniami.

Kulturowe dopasowanie jako kryterium wyboru

Jednym z głównych celów rozmowy kwalifikacyjnej jest umożliwienie pracownikom zespołu przeprowadzającego rozmowę oceny potencjalnego kulturowego dopasowania kandydata do pracy. Interakcja w rozmowie kwalifikacyjnej z potencjalnym pracownikiem jest kluczowa w doborze pracowników. Kandydat musi wykazać się zarówno kwalifikacjami niezbędnymi do wykonywania pracy, jak i niezbędnym dopasowaniem potrzebnym do efektywnej pracy w ramach istniejącej organizacji.

Celem większości pytań zadawanych podczas rozmowy kwalifikacyjnej jest ocena kulturowego dopasowania kandydata.

To, w jaki sposób kandydat odpowiada na pytania, decyduje o wyborze pracownika. W wywiadzie behawioralnym (który jest zalecany), jak kandydat podszedł do różnych sytuacji w pracy w przeszłości, mówi ci, czy styl i zachowanie kandydata są zgodne z stylem stosowanym z powodzeniem w twojej organizacji.

Przykłady kulturowego dopasowania

Kiedy rozważasz kulturowe dopasowanie wnioskodawcy, oto przykłady, które poprowadzą twoją ocenę.

Kulturalne dopasowanie to zdolność pracownika do wygodnej pracy w otoczeniu zgodnym z jego własnymi przekonaniami, wartościami i potrzebami. Wyzwaniem dla pracodawców jest identyfikacja i zatrudnienie pracowników, którzy pasują do ich kultury pracy. Drugim wyzwaniem dla pracodawców jest świadome kształtowanie kultury pracy, która zapewni sukces organizacji. Zatrudnieni pracownicy muszą być zaufani, aby pomóc w tym dokładnym bilansie.

Kulturowe pasowanie jest kongruencją z kulturą organizacji

Kultura, środowisko, które stworzyłeś dla pracowników w twoim miejscu pracy, składa się z wartości, przekonań, leżących u podstaw założeń, postaw i zachowań podzielanych przez grupę ludzi. Kultura to zachowanie, które powstaje, gdy grupa przybywa na zbiór - ogólnie niewypowiedzianych i niepisanych - zasad współpracy.

Kultura organizacji składa się ze wszystkich doświadczeń życiowych, jakie każdy pracownik wnosi do organizacji. Na kulturę wpływ ma przede wszystkim jej założyciel, kadra kierownicza i inny personel menedżerski, ze względu na ich rolę w podejmowaniu decyzji i kierownictwie strategicznym. Nagrody i uznanie oferowane pracownikom, co jest cenione i wzmacniane, silnie kształtuje kulturę organizacji. Kultura manifestuje się w organizacji:

Pracownik, który jest kulturalny, dobrze pracuje w środowisku i kulturze, którą stworzyłeś.