Zobacz kulturowe dopasowanie ludzi, z którymi przeprowadzasz wywiad: Zwróć uwagę na te czynniki
Chcesz zatrudnić tylko tych kandydatów, których systemy wierzeń i zachowań są zgodne z Twoją kulturą organizacyjną.
Kandydat, którego wartości , przekonania, poglądy i zachowania są zgodne z istniejącymi w ramach obecnej organizacji, prawdopodobnie będzie dobrym kulturowym odpowiednikiem organizacji.
Pracownik, który jest dobrym kulturalnym pasuje dobrze działa w istniejącym środowisku pracy. Pracownicy, którzy nie mieszczą się w środowisku, zwykle szukają środowiska pracy lub kultury, która jest bardziej zgodna z ich własnymi wartościami i przekonaniami.
Kulturowe dopasowanie jako kryterium wyboru
Jednym z głównych celów rozmowy kwalifikacyjnej jest umożliwienie pracownikom zespołu przeprowadzającego rozmowę oceny potencjalnego kulturowego dopasowania kandydata do pracy. Interakcja w rozmowie kwalifikacyjnej z potencjalnym pracownikiem jest kluczowa w doborze pracowników. Kandydat musi wykazać się zarówno kwalifikacjami niezbędnymi do wykonywania pracy, jak i niezbędnym dopasowaniem potrzebnym do efektywnej pracy w ramach istniejącej organizacji.
Celem większości pytań zadawanych podczas rozmowy kwalifikacyjnej jest ocena kulturowego dopasowania kandydata.
To, w jaki sposób kandydat odpowiada na pytania, decyduje o wyborze pracownika. W wywiadzie behawioralnym (który jest zalecany), jak kandydat podszedł do różnych sytuacji w pracy w przeszłości, mówi ci, czy styl i zachowanie kandydata są zgodne z stylem stosowanym z powodzeniem w twojej organizacji.
Przykłady kulturowego dopasowania
Kiedy rozważasz kulturowe dopasowanie wnioskodawcy, oto przykłady, które poprowadzą twoją ocenę.
- Pracownik, który dobrze pracuje w zespole i docenia wkład różnych osób, może dobrze pracować w organizacji, która podkreśla pracę zespołową i w której zespoły są integralną częścią codziennej pracy. Pracownik, który chce pracować samodzielnie przez większość czasu, może nie znaleźć dobrego kulturowego dopasowania w miejscu pracy zorientowanym na zespół.
- Pracownik, który chce być poinformowany, co robić, nie będzie dobrze radził sobie w organizacji, która kładzie nacisk na wzmocnienie pozycji pracownika i jego osobistą odpowiedzialność.
- Przywódca organizacji, którego styl kładzie nacisk na dowodzenie i kontrolę, nie sprawdzi się z powodzeniem w organizacji, w której pracownicy oczekują, że ich opinie, opinie i zobowiązania zostaną zamówione i starannie przeanalizowane.
- Osoba, która potrzebuje elastycznych godzin, ponieważ ma dzieci z różnorodnymi zajęciami przed i po szkole, nie jest dobrym kulturowym odpowiednikiem do pracy wymagającej sztywnego pokrycia pracy.
- Deweloper, który najwygodniej pracuje sam w kabinie lub biurze, może nie mieć kulturowego dopasowania koniecznego do pracy nad zespołem programistycznym, który udostępnia kod. Będzie to szczególnie trudne, jeśli każda osoba uczestnicząca w projekcie musi współdziałać z pracą innych pracowników.
Kulturalne dopasowanie to zdolność pracownika do wygodnej pracy w otoczeniu zgodnym z jego własnymi przekonaniami, wartościami i potrzebami. Wyzwaniem dla pracodawców jest identyfikacja i zatrudnienie pracowników, którzy pasują do ich kultury pracy. Drugim wyzwaniem dla pracodawców jest świadome kształtowanie kultury pracy, która zapewni sukces organizacji. Zatrudnieni pracownicy muszą być zaufani, aby pomóc w tym dokładnym bilansie.
Kulturowe pasowanie jest kongruencją z kulturą organizacji
Kultura, środowisko, które stworzyłeś dla pracowników w twoim miejscu pracy, składa się z wartości, przekonań, leżących u podstaw założeń, postaw i zachowań podzielanych przez grupę ludzi. Kultura to zachowanie, które powstaje, gdy grupa przybywa na zbiór - ogólnie niewypowiedzianych i niepisanych - zasad współpracy.
Kultura organizacji składa się ze wszystkich doświadczeń życiowych, jakie każdy pracownik wnosi do organizacji. Na kulturę wpływ ma przede wszystkim jej założyciel, kadra kierownicza i inny personel menedżerski, ze względu na ich rolę w podejmowaniu decyzji i kierownictwie strategicznym. Nagrody i uznanie oferowane pracownikom, co jest cenione i wzmacniane, silnie kształtuje kulturę organizacji. Kultura manifestuje się w organizacji:
- język,
- podejmowanie decyzji,
- symbolika,
- opowiadania i legendy, oraz
- codzienne praktyki pracy.
Pracownik, który jest kulturalny, dobrze pracuje w środowisku i kulturze, którą stworzyłeś.