Niezapomniane pierwsze w zarządzaniu zasobami ludzkimi

by Susan M. Heathfield

Wszyscy w zarządzaniu zasobami ludzkimi mają niezapomniane chwile, kiedy po raz pierwszy ...

Każdy, kto pracuje w zarządzaniu zasobami ludzkimi wie, że praca wiąże się z wielkimi radościami i wielkimi smutkami. I po drodze, zapadają w pamięć pierwsze chwile z ludźmi. Czasami czujesz się przygotowany na chwile; niektórzy podkradają się do ciebie i zaskakują cię.

Niezależnie od tego, jakie chwile związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi występują po raz pierwszy, zasoby te pomogą. Zatrudnij pracownika, zwolnij pracownika , daj pracownikowi podwyżkę wynagrodzenia lub trenuj poprawę wydajności.

Twoje interakcje z ludźmi nigdy nie będą nudne, gdy będziesz ćwiczyć w dowolnej dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi.

01 Jak przerwać karierę w dziale kadr

Bez względu na to, jak udało Ci się to zrobić, włamanie się w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi jest z pewnością niezapomnianym HR.

Niezależnie od tego, czy studiowałeś i przygotowywałeś długoterminowo swoją karierę w zarządzaniu zasobami ludzkimi czy przeniesiono cię z innej linii pracy, masz możliwość przekształcenia miejsc pracy w zawodzie HRM. Gratuluję osiągnięcia pierwszego niezapomnianego momentu HRM.

02 Jak zatrudnić pracownika

Niezapomnianym momentem w zarządzaniu zasobami ludzkimi jest zatrudnienie pracownika po raz pierwszy - szczególnie, jeśli pracownik okaże się dobrym pracownikiem. Chcesz rekrutować i zatrudniać lepszych pracowników? Ta lista kontrolna dla zatrudniania pracowników pomoże ci usystematyzować proces zatrudniania pracowników, bez względu na to, czy jest to twój pierwszy pracownik, czy też jeden z wielu pracowników, których zatrudniasz.

Ta lista kontrolna dla zatrudniania pracowników pomaga śledzić wysiłki rekrutacyjne. Ta lista kontrolna zatrudniająca pracowników informuje zarówno o rekrutacji, jak i procesie rekrutacji oraz o postępach w rekrutacji do menedżera ds. Rekrutacji.

03 Jak pokazać wdzięczność pracownikom

Kiedy pracujesz w zarządzaniu zasobami ludzkimi, dajesz przykład i masz duży wpływ na sposób traktowania ludzi i kulturę firmy. Możesz powiedzieć swoim współpracownikom, współpracownikom i pracownikom, jak bardzo ich cenisz i ich wkład w każdy dzień roku.

Zaufaj mi. Żadna okazja nie jest konieczna. W rzeczywistości małe niespodzianki, wyrażenia werbalne i żarty, które doceniasz przez cały rok, pomagają ludziom w twoim życiu zawodowym czuć się doceniani przez cały rok. Zarządzanie zasobami ludzkimi może być zabawne, satysfakcjonujące i mieć wpływ.

04 Jak zapewnić motywacyjne uznanie pracowników

Zarządzanie zasobami ludzkimi koncentruje się przede wszystkim na zapewnieniu motywacyjnego środowiska pracy, w którym pracownicy wybierają sukces. W motywacyjnym środowisku pracy uznawanie pracowników nie jest po prostu przyjemną rzeczą dla ludzi. Rozpoznawanie pracowników to narzędzie komunikacji, które wzmacnia i nagradza najważniejsze wyniki, jakie ludzie tworzą dla Twojej firmy.

Kiedy skutecznie rozpoznajesz ludzi, wzmacniasz, za pomocą wybranych środków rozpoznawania, działania i zachowania, które najbardziej chcesz widzieć, aby ludzie powtarzali. Skuteczny system rozpoznawania pracowników jest prosty, natychmiastowy i silnie wzmacniający.

05 Jak opracować politykę

W zarządzaniu zasobami ludzkimi ty i twoi menedżerowie musicie kierować organizacją miejsca pracy, aby osiągnąć najlepszy sukces organizacji. Chcesz mieć niezbędne zasady i procedury, aby zapewnić bezpieczne, zorganizowane, przyjazne, wzmacniające, niedyskryminujące miejsce pracy.

Jednak nie chcesz pisać zasad dla każdego wyjątku od akceptowanego i oczekiwanego zachowania. Rozwój polityki jest dla wielu pracowników nie tylko z nielicznych wyjątków. Podczas opracowywania zasad są to kwestie związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi.

06 Jak zdiagnozować problemy z wydajnością pracowników

Czy ponosisz odpowiedzialność za nadzorowanie pracy innych osób? Jeśli tak, to wiesz, że pracownicy nie zawsze robią to, co chcesz. Z jednej strony działają tak, jakby byli kompetentnymi profesjonalistami. Z drugiej strony ociągają się, tracą terminy i czekają na instrukcje.

Obwiniają innych, gdy ich praca się nie udała. A co najgorsze, pracownicy stają się defensywni, gdy próbujecie ich szkolić, aby wykonywać znakomitą, wymagającą celu pracę. Co powinien zrobić przełożony?

07 Jak ćwiczyć wydajność pracowników

Szukasz podejścia krok po kroku, którego możesz użyć, aby pomóc pracownikowi poprawić jego wydajność pracy? Takie podejście pozwala uniknąć dyscypliny i zapewnia doskonałe wyniki. Twoje umiejętności zarządzania zasobami ludzkimi ulegną poprawie, gdy użyjesz tych kroków do szkolenia pracowników.

08 Jak administrować postępową dyscypliną

Postępująca dyscyplina to proces radzenia sobie z zachowaniami związanymi z pracą, który nie spełnia oczekiwanych i komunikowanych standardów wydajności. Podstawowym celem progresywnej dyscypliny jest pomoc pracownikowi w zrozumieniu, że istnieje problem z wydajnością lub szansa na udoskonalenie.

Postępujący proces dyscyplinowania obejmuje coraz bardziej formalne działania mające na celu przekazywanie informacji zwrotnych pracownikowi, aby mógł on rozwiązać problem. Celem progresywnej dyscypliny jest poprawa wydajności pracowników.

09 Jak zwolnić pracownika

To nie jest zabawna chwila, gdy pracujesz w zarządzaniu zasobami ludzkimi, ale nadejdzie dzień, w którym musisz zwolnić pracownika. Zwolnienie pracownika jest potencjalnie konfliktowe, niewygodne, a czasami skutkuje powództwami sądowymi.

Ale zakładając, że podjąłeś kroki, aby pomóc pracownikowi poprawić jego wydajność pracy - a oni nie pracują - może to być czas, aby zwolnić pracownika.

Są to prawne, etyczne, moralne kroki, w jaki sposób zwolnić pracownika. Upewnij się, że działania firmy, gdy się przygotowujesz, są poza wymówką. To, jak zwolnisz pracownika, wysyła potężną wiadomość do pozostałych pracowników - pozytywnych lub negatywnych. Zobacz najlepsze sposoby podejścia do zwalniania pracownika.

10 Jak radzić sobie z rezygnacją pracownika

Zmierz się z tym. Wcześniej czy później, nawet najlepszy pracodawca ma pracowników rezygnacji. Uważają, że znaleźli lepszą okazję, lub ich małżonek przyjął pracę poza stanem. Powody są niekończące się dla rezygnacji pracownika .

Ale każda rezygnacja pracownika stawia pracodawcy szereg pytań. Dowiedz się, jak poradzić sobie z rezygnacją pracownika. Dowiedz się, jak poradzić sobie z rezygnacją z pracy, gdy jesteś zadowolony z tego, że pracownik odchodzi - a kiedy rezygnacja cię zasmuca.