Możesz pozbyć się złego szefa, jeśli postępujesz zgodnie z tymi wytycznymi - ostrożnie
Zmierzyłeś się z szefem z jego zachowaniem - ale nie wpłynęło to na jego grę. Rozmawiałeś z Human Resources, ale podnieśli ręce z frustracji.
Wygląda na to, że facet wykonuje tę robotę, a wyżsi tacy jak on. Ale nigdy nie widzieli go w akcji, argumentowałeś. "Rozmawiaj z większą liczbą pracowników, nie tylko ja narzekam".
Zachowuje się najlepiej, gdy w pobliżu są starsi menedżerowie lub pracownicy HR. Tak więc, prawie niemożliwe jest komunikowanie, co ty i twoi współpracownicy doświadczacie każdego dnia. Według ciebie nie ma żadnego wzorca opuszczania pracowników , który uruchamiałby czerwone flagi, ale szef był tylko na tym stanowisku przez rok. Połowa urzędu faktycznie szuka nowej pracy.
Musisz podjąć działanie lub zostawić swojego złego szefa za sobą
Lubisz swoją pracę, swoją firmę i współpracowników. Jedynym problemem jest twój obecny szef. Nie możesz użalać się nad sobą i irytować. Boisz się, ale już nie możesz znosić przemocy. Zdecydowałeś, że musisz podjąć działania lub uzyskać nową pracę. To są twoje pozostałe wybory.
Może nadszedł czas, abyś podjął działania, aby go odtrącić.
Najlepszym sposobem, aby dowiedzieć się, jak to skonfigurować, jest kierownictwo wyższego szczebla, aby zobaczyć go w akcji. Zawsze traktowali cię z szacunkiem i nie wierzysz, że znosili jego codzienne zachowanie, jeśli tylko mogli to zobaczyć.
Najlepszy sposób na wyrzucenie złego bossa
Najlepszym sposobem jest więc stworzenie sytuacji, w której szef będzie prezentował najgorsze z zachowań publicznie i przed swoim szefem.
To nie tak, że jego szef nie słyszał wcześniej plotek o swoim zachowaniu , ale być może nie był świadomy, jak złe jest to zachowanie. W organizacji jest to potężna interwencja, aby szef odgrywał swoje najgorsze zachowania przed swoim szefem.
Nic innego nie działa tak dobrze, jeśli nadszedł czas, aby zwolnić swojego szefa, a inne opcje są obarczone niebezpieczeństwem dla pracownika. Oto kilka sposobów na zminimalizowanie zagrożenia, jeśli najpierw zdecydujesz się spojrzeć na inne opcje.
Podejmij działanie, aby usunąć złego bossa
Zrozum, że niebezpieczeństwo istnieje, gdy zdecydujesz, że nadszedł czas, by zwolnić swojego szefa. Jeśli jest dobrze przemyślany, możesz spowodować kłopoty i brak poczucia bezpieczeństwa dla własnego zatrudnienia. Możesz ponieść ciężar niezadowolenia z twojej organizacji, jeśli twoje wysiłki, by wystrzelić twojego szefa, nie powiodą się.
W każdym razie twoje wysiłki przyciągają szkło powiększające do twojego własnego wykonania. Rozważ więc inne rozwiązania, zanim zdecydujesz, że jedynym wyjściem jest wyrzucenie swojego szefa.
Jeśli nie jesteś wystarczająco odważny lub nie pomyślałeś jeszcze o idealnym scenariuszu, w którym twój szef może wykazać swoje najgorsze zachowanie, musisz wykonać dodatkowe czynności.
- Sprawdź, czy możesz porozmawiać z HR w tajemnicy. Poszukaj ich poufnej pomocy, aby doradzić ci, jak rozwiązać tę sytuację. Twoja firma może mieć formalny proces reklamacyjny. Pracownicy HR mogą znać tego złego szefa i zalecać sposoby skutecznego reagowania na niego. Heads-up może wywoływać coaching menedżerski przez pracowników HR. Ale jeśli twoje nazwisko jest powiązane z sytuacją, zły szef będzie się mścił . Możesz na to liczyć.
- Jeśli należysz do związku zawodowego lub pracujesz dla rządu, najpierw udaj się do swojego przedstawiciela. Mogą istnieć zasady i obowiązki umowne, które należy przestrzegać, aby uzyskać najlepsze wyniki. Przedstawiciel związku może nawet chcieć interweniować.
- Dokumentuj wszystko. Dokumentuj każdy incydent złego zachowania bossa z datami i nazwiskami świadków. Bully bossowie nie zawsze mają wiele celów; możesz być w tej sytuacji sam, jeśli szef z jakiegoś powodu podjął niechęć do ciebie . (W takim przypadku musisz ustalić, dlaczego jesteś celem jego najgorszego zachowania).
- Oprócz dokumentacji , przygotuj listę problemów, które pracownicy mają z szefem, aby się z tym zgodzić - skróconą wersję, która zwięźle identyfikuje każde zachowanie. A jeśli możesz, poproś innych pracowników o podpisanie; nie mogą. Ludzie boją się utraty pracy; mogą nie doświadczać sytuacji tak intensywnie jak ty i mogą chcieć uniknąć konfliktu .
- Opracuj bezpieczną ścieżkę do menedżera szefa. Jeśli nawiązałeś współpracę z szefem swojego szefa, jest on bardziej skłonny do poważnego potraktowania Twoich skarg. Z zastraszającym szefem, musisz rozwijać ten związek z ostrożnością, inaczej stanie się on kolejnym punktem prześladowania twojego szefa. Jeśli po raz pierwszy porozmawiasz z kierownikiem swojego szefa, aby złożyć skargę, masz mniej wiarygodności.
- Aktywnie, szukaj świadków. Po każdym wybuchu zauważ, kto widział scenę. Zwróć się do tych współpracowników, aby budowali sojusze . Poproś swoich współpracowników, aby udokumentowali swoje doświadczenia ze złym szefem. Będziesz mieć bezpieczeństwo w liczbach i im więcej pracowników będzie dodawać swój głos do skarg , tym trudniej jest menedżerom zignorować lub zaprzeczyć.
- Pracownik, który próbuje usunąć złego szefa, bez względu na to, jak zły jest szef, może stracić pracę. Więc bądź gotów stracić pracę , jeśli twój szef odwróci to i przegrasz bitwę. Nawet jeśli masz 100 procent racji, nadal możesz stracić. Twoja firma może poprzeć twojego szefa. Twoja organizacja miała powody, aby przypisać twojego szefa do swojej roli kierowniczej. Być może ma umiejętności i wyniki, jakich potrzebuje firma. Jeśli jesteś jego jedynym celem, łatwiej cię usunąć. Zanim organizacja zorientuje się, że zawsze ma cel, już dawno znikniecie.
- Przygotowanie jest kluczem, jeśli spróbujesz zwolnić złego szefa. Naprawdę potrzebujesz swoich kaczek z rzędu, aby zwolnić złego szefa. Niezbędna jest dokumentacja incydentów, zeznań świadków oraz nazwisk współpracowników, którzy również byli zastraszani i są chętni do zabrania głosu. Pomyśl o swoich szansach na sukces. Twoja najlepsza trasa może być poszukiwaniem potajemnie, więc możesz opuścić swój harmonogram i warunki, zamiast walczyć z beznadziejną sytuacją.
To, czy uda Ci się skutecznie wystrzelić swojego szefa, zależy od tego, kto i co organizacja ceni i dlaczego. To zależy od kultury, jaką twoja organizacja opracowała i od tego, jak cenią pracowników. Dodatkowe zmienne obejmują to, co ty i twój szef wprowadzacie do stołu. Racja czy zło, on lub ona jest w końcu szefem z powodów i prawdopodobnie znajduje się na silniejszej pozycji niż ty.
Pracodawcy zwolnili szefa, gdy pracownicy poinformowali kierowników wyższego szczebla o zakresie problemu, leczeniu i szkodach. Ale, realistycznie, Twoja firma musi dbać o pracowników i pragnie stworzyć konkretne środowisko dla pracowników, aby szybko podjąć działania w celu rozwiązania problemu złego szefa.
W większości przypadków, nawet jeśli firma uwierzy w ciebie i podejmie działania, firma będzie miała politykę dyscyplinarną i proces, który musi przestrzegać, aby usunąć złego szefa.
Proces ten będzie wymagał czasu, a doświadczysz nękania i odwetu, chyba że twoi starsi menedżerowie i dział kadr poinformują kierownika, że nie będą tolerować żadnego z nich.