Utrzymanie wysiłków musi rozpocząć się w pierwszym dniu pracy pracownika
Komunikat prasowy Towarzystwa ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM) ujawnił odpowiedź na pytanie, co ludzie planują zrobić, gdy tylko rynki pracy odbiją się. Większość badanych specjalistów i zarządzających zasobami ludzkimi (HR) zgodziło się, że obrót wzrośnie znacząco, ilekroć rynek pracy ulegnie poprawie i przejawia oznaki możliwości.
Ankieta jest produkowana przez SHRM i CareerJournal.com, darmową, wykonawczą stronę karierową The Wall Street Journal , dwóch moich ulubionych serwisów. Wyniki ankiety obejmują odpowiedzi od 451 specjalistów HR i 300 pracowników kierowniczych lub wykonawczych.
"Jesteśmy zaskoczeni odsetkiem pracowników wykonawczych, którzy twierdzą, że planują przeskoczyć statek po zatrudnieniu zbiórek" - mówi Tony Lee, redaktor naczelny / dyrektor generalny CareerJournal.com. "A ponieważ 56 procent profesjonalistów HR zgadza się, że obrót wzrośnie, jesteśmy zainteresowani, aby zobaczyć, jakie rodzaje działań utrzymaniowych te firmy wprowadzają, aby utrzymać swoich najlepszych pracowników na pokładzie."
Pracownicy cytowali trzy główne powody, dla których zaczęliby szukać nowej pracy:
- 53% szuka lepszych odszkodowań i świadczeń.
- 35% wskazało na niezadowolenie z potencjalnego rozwoju kariery.
- 32% stwierdziło, że jest gotowa na nowe doświadczenie.
Specjaliści ds. Zasobów ludzkich zostali zapytani, jakie programy lub polityki obecnie stosują, aby pomóc w zatrzymaniu pracowników.
Poniższe trzy są najczęściej używanymi przez pracodawców programami do zatrzymania pracowników:
- 62% zapewnia zwrot czesnego .
- 60% oferuje konkurencyjne wakacje i świadczenia urlopowe.
- 59% oferuje konkurencyjne wynagrodzenia.
Większość ankietowanych profesjonalistów HR (71%) w dużych organizacjach (zatrudniających ponad 500 pracowników) uważa, że wzrost rynku pracy byłby bardzo prawdopodobny lub nieco prawdopodobny w miarę poprawy sytuacji na rynku pracy.
Czterdzieści jeden procent z małych organizacji (1-99 pracowników) stwierdziło, że bardzo prawdopodobne jest, że obrót wzrośnie. Pięćdziesiąt trzy procent respondentów ze średnich organizacji (od 100 do 499) uważa to samo.
Oprócz trzech wskazówek dotyczących zatrzymania oferowanych przez specjalistów HR w badaniu SHRM-CareerJournal.com, konkurencyjnych wynagrodzeń, konkurencyjnych wakacji i wakacji oraz zwrotu czesnego, są to kluczowe strategie utrzymania.
(Jeśli myślisz, że czytają jak Złota Reguła, masz rację, robią.) Są też zdroworozsądkowi, podstawowi i niezwykle trudni do znalezienia w dzisiejszych organizacjach.
Jak zatrzymać najlepszych pracowników
- Wybierz właściwych ludzi na pierwszym miejscu dzięki testom opartym na zachowaniu i sprawdzaniu kompetencji. Odpowiednią osobą na prawym siedzeniu, na prawym autobusie jest punkt wyjścia.
- Zaoferuj atrakcyjny, konkurencyjny pakiet świadczeń obejmujący takie elementy, jak ubezpieczenie na życie, ubezpieczenie rentowe i elastyczne godziny pracy .
- Zapewnienie ludziom możliwości dzielenia się wiedzą poprzez sesje szkoleniowe, prezentacje, mentoring dla innych i zadania zespołowe.
- Zademonstruj szacunek dla pracowników przez cały czas. Słuchaj ich głęboko ; wykorzystuj ich pomysły; nigdy nie ośmieszaj ich ani nie zawstydzaj.
- Zgłaszaj opinie o wynikach i chwal się dobrymi wysiłkami i wynikami.
- Ludzie chcą cieszyć się swoją pracą. Spraw, aby praca była przyjemna. Angażuj i wykorzystuj specjalne talenty każdej osoby.
- Umożliwić pracownikom zrównoważenie pracy i życia . Zezwalaj na elastyczne czasy uruchamiania, podstawowe godziny pracy i elastyczne czasy zakończenia. (Tak, piłka nożna jego syna jest ważna.)
- Zaangażuj pracowników w decyzje, które wpływają na ich pracę i ogólny kierunek firmy, gdy tylko jest to możliwe.
- Uznanie doskonałej wydajności, a zwłaszcza powiązania wynagrodzenia z wydajnością.
- Oprzyj potencjał bonusowy na sukcesach zarówno pracownika, jak i firmy, i spraw, by był on nieograniczony w ramach parametrów firmy. (Jako przykład, zapłać dziesięć procent zysków firmy pracownikom .)
- Rozpoznaj i świętuj sukces. Oznacz ich przejście, gdy ważne cele zostaną osiągnięte.
- Personel odpowiednio więc nadgodziny są minimalizowane dla tych, którzy tego nie chcą, a ludzie się nie noszą.
- Pielęgnuj i świętuj tradycje organizacji . Miewaj kostiumy każdego Halloween. Uruchomienie zbiórki żywności w listopadzie. Wybierz miesięczną pomoc charytatywną, aby pomóc. Zjedz roczną kolację firmową w fantazyjnym hotelu.
- Zapewnij możliwości wewnątrz firmy w zakresie szkoleń i rozwoju kariery. Ludzie lubią wiedzieć, że mają miejsce na karierę zawodową.
- Zapewnienie możliwości rozwoju zawodowego i osobistego poprzez szkolenia i edukację, ambitne zadania i wiele innych.
- Komunikuj się z celami, rolami i obowiązkami, aby ludzie wiedzieli, czego oczekują i czuć się częścią tłumu.
- Według badań organizacji Gallup, zachęcaj pracowników do dobrych, nawet najlepszych przyjaciół, w pracy.
Teraz, gdy masz listę, która pomoże Ci zatrzymać swoich wspaniałych pracowników, możesz pracować nad tym, aby Twoja organizacja była jedną z niewielu, najlepsza, która naprawdę honoruje i docenia pracowników. Jeśli traktujesz swoich pracowników wspaniale, a oni czują się dla ciebie cenni, nigdy ich nie stracisz.