Ponadto najbardziej udane organizacje to te, które wspierają przywództwo wszystkich pracowników na każdym szczeblu organizacji. Te przykładowe pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej pomogą Ci również zidentyfikować potencjał przywódczy kandydatów do innych ról w firmie.
Zacznij od zrozumienia cech i cech, których szukasz u lidera. We wcześniejszym artykule opisałem dziesięć cech udanego stylu przywództwa . Zapewni to, że twoje pytania będą określać właściwe przekonania, cechy, wartości i doświadczenie.
Zadaj te pytania, aby ustalić, czy kandydat do pracy jest dobrym przywódcą
Poniższe przykładowe pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej o przywództwo umożliwiają ocenę umiejętności i doświadczenia kandydata. Zachęcamy do skorzystania z tych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej lub do wykorzystania ich jako podstawy do tworzenia własnych pytań.
- Zdecydowałeś się zreorganizować dział lub jednostkę pracy, którą prowadzisz. Powiedz mi, jak kontynuowałeś reorganizację? Jakie kroki podążyłeś szczególnie w stosunku do pracowników, którzy pracują w dziale?
- Czy byłeś kiedyś członkiem udanego zespołu ? Jeśli tak, opisz rolę, jaką grałeś w zespole i jego sukces.
- Podaj mi przykład czasu, w którym grałeś rolę lidera w wydarzeniu, działalności, dziale lub jednostce pracy lub projekcie. Opisz, w jaki sposób prowadziłeś te wysiłki.
- Pomyśl o czasach, kiedy musiałeś występować w roli przywódcy i powiedz mi, jak ludzie zareagowali na twoje wysiłki przywódcze?
- Opowiedz mi o czasie, kiedy się nie udało. Jak to się stało? Jak sobie z tym poradziłeś?
- Gdybym poprosił twoją służbę raportującą lub twoich rówieśników o komentarz na temat twojego stylu przywództwa, twoich zdolności przywódczych i słabości przywódczych, jak by zareagowali? Co ta dyskusja opowiedziałaby o tobie jako o przywódcy?
- Czy wolałbyś, aby twoi pracownicy szanowali cię lub bali się ciebie? Czy istnieje możliwość odgrywania wiodącej roli w obu reakcjach ze strony pracowników?
- Opowiedz mi o czasie, kiedy stworzyłeś porozumienie i podzieliłeś się celem, w którym wszystkie strony początkowo różniły się opinią, podejściem i celami.
- Jako lider w organizacji, często musisz budować wsparcie dla celów i projektów od osób, które nie zgłaszają się do Ciebie i nad którymi nie masz autorytetu. Opowiedz mi o sytuacji, w której wykazałeś, że możesz zbudować potrzebne wsparcie.
- W organizacjach kierunek często sprowadza się do łańcucha dowodzenia, więc inicjatywy, które musisz wdrożyć, nie zostały opracowane przez ciebie. W rzeczywistości możesz mieć lub nie mieć wkładu do ich realizacji. Opowiedz mi o czasie, w którym wdrożyłeś wymaganą inicjatywę ze swoimi pracownikami. Jak podchodziliście do wdrożenia?
- Jakie są trzy najważniejsze wartości, które demonstrujesz jako lider? Opowiedz mi historię, która pokazuje każdą z tych wartości przywódczych w praktyce w twoim miejscu pracy.
- Podczas swoich doświadczeń z pracy, uczęszczając do college'u, opowiedz mi o czasie, w którym wykazałeś, że posiadasz zdolności przywódcze i umiejętności.
Wywiad o zadaniu przewodnictwa Pytanie Odpowiedzi
Pytasz, aby ustalić, czy kandydat ma> zdolności przywódcze lub potencjał. Starasz się zidentyfikować styl przywództwa kandydata, z jego perspektywy iz perspektywy jego bezpośredniego zespołu sprawozdawczego i rówieśników.
Określasz, czy styl kandydata jest zgodny z kulturą twojej organizacji. Pomocne jest, jeśli wcześniej utworzyłeś profil przywództwa, który identyfikuje umiejętności i cechy odnoszące sukcesy liderów w twojej organizacji.
Styl przywództwa najlepiej przedstawiają historie . Samokontrola i komentarz są w najlepszym wypadku samowystarczalne w warunkach wywiadu.
Zapytaj swoich kandydatów o wiele konkretnych historii i przykładów.