Kto jest skutecznym mentorem?
Pomaganie jej w bezproblemowej i szybkiej integracji z nowym miejscem pracy wykraczało poza zakres ich obowiązków.
Również nie oczekiwano od organizacji, że mentor jest integralną częścią nowego powitania pracowników. To się zmieniło - na lepsze.
Kiedy każdy pracownik osiągnął sukces tak szybko, jak to możliwe, stał się nową normą, wzrosły potrzeby formalnej organizacji od mentora. Formalna relacja mentora może przyspieszyć proces uczenia się i pomóc nowemu pracownikowi osiągnąć sukces.
Są to cechy, których należy szukać u pracowników, którzy zostali poproszeni lub zostali wyznaczeni do formalnego mentorowania nowych pracowników lub pracowników, którzy są nowi w dziale lub pracy. Te wymagane cechy będą nieco różnić się w nieformalnej relacji mentora, która rozwija się swobodnie między dwiema osobami lub pracownikami wyższego szczebla i nowym pracownikiem. Oba rodzaje mentoringu zaczynają się od tych potrzeb i tych cech.
Użyj formalnego procesu mentora
Z formalnym procesem mentorskim przekazywanie wiedzy i innych kulturowych nauk jest oczekiwaniem relacji mentora.
Przekonasz się również, że mały składnik relacji mentora ma charakter oceniania.
W związku z tym, że Twoja organizacja oczekuje od pracowników, którzy są mentorami, aby ocenili dopasowanie nowego pracownika do kultury organizacji , rola ta ocenia nowego pracownika.
Przy pomocy wiedzy, mentor musi przekazać, mentor musi również wiedzieć, czy pracownik uczy się wymaganych informacji, aby odnieść sukces w swojej nowej pracy.
Jeśli pracownik powoli się uczy lub się nie uczy, mentor może pomóc działowi w dostosowaniu.
Szukaj Nieformalnego Mentora
Zachęca się również pracowników do poszukiwania nieformalnego mentora dla każdej dziedziny wiedzy, którą pracownik chce rozwijać lub eksplorować. Osoba w roli mentora jest wyłącznie trenerem i nauczycielem bez obowiązków związanych z oceną.
Charakterystyka udanego Mentora Formalnego
- Chce być mentorem dla innego pracownika i jest zaangażowany w rozwój i rozwój pracownika oraz integrację kulturową.
- Ma wiedzę merytoryczną niezbędną do efektywnego nauczania nowej wiedzy o istotnym stanowisku.
- Zapoznałem się z normami i kulturą organizacji. Potrafi artykułować i nauczać kulturę.
- Demonstruje uczciwość, uczciwość oraz szacunek i odpowiedzialność za zarządzanie.
- Demonstruje efektywne umiejętności komunikacyjne zarówno werbalnie, jak i niewerbalnie.
- Chęć pomocy w rozwoju innego pracownika za pomocą wskazówek, informacji zwrotnych i od czasu do czasu nalegania na określony poziom wydajności lub odpowiedniego kierunku.
- Inicjuje nowe pomysły i wspiera gotowość i zdolność pracownika do wprowadzania zmian w jego wynikach w oparciu o ciągłe zmiany zachodzące w ich środowisku pracy.
- Ma wystarczającą inteligencję emocjonalną, aby być świadomym swoich osobistych emocji i jest wrażliwy na emocje i uczucia pracownika, którego jest mentorem.
- Jest osobą, która zostałaby oceniona jako odnosząca sukcesy zarówno w swojej pracy, jak i w poruszaniu się po kulturze organizacji przez współpracowników i menedżerów.
- Demonstruje sukces w tworzeniu i utrzymywaniu profesjonalnych sieci i relacji, zarówno online, jak i offline.
- Chętnych do przekazywania porażek i sukcesów mentorowanemu pracownikowi.
- Potrafi spędzić odpowiednią ilość czasu z mentorowanym pracownikiem.
- Otwarte na spędzanie czasu z różnymi osobami, które mogą nie mieć wspólnego tła, wartości lub celów.
- Potrafi zainicjować konflikt, aby zapewnić pomyślną integrację pracownika z organizacją. Chętnie uznaję, jako mentor, że pracownik może nie osiągnąć sukcesu w twojej organizacji.
- Potrafi powiedzieć, kiedy związek nie działa i cofa się właściwie bez względu na problemy ego lub potrzebę przypisania winy lub plotek na temat sytuacji.
Jeśli wybierzesz pracowników, którzy mają te cechy mentora, zapewnisz sukces formalnych relacji mentorów. Nowi pracownicy korzystają z każdej z tych cech, które pracownik zapewniający mentoring przynosi na stół. To z kolei zapewni pomyślną integrację nowego pracownika w twojej jednostce pracy.