Możesz budować silną pracę nawet wtedy, gdy nie przyjdzie naturalnie
Jak wygląda etyka pracy?
Ponieważ nie możesz spojrzeć w duszę innego pracownika, musisz ocenić swoją etykę pracy na podstawie ich wyników.
Jak więc wygląda etyka pracy?
Osoba, która wykazuje się silną etyką pracy, podejmuje takie działania.
- Pokazuje się o czasie, każdego dnia . Nie musi to oznaczać, że musisz pracować od 9:00 do 5:00. Ale kiedy masz być w pracy, jesteś w pracy.
- Czy to, co należy zrobić . Osoba o silnej etyce pracy poradzi sobie z trudnymi zadaniami, a także interesującymi. Może nie być to "Twoja" praca, ale jeśli trzeba to zrobić, upewnisz się, że to się uda.
- Nie jęczy . Praca jest trudna. Dlatego nazywa się to pracą. Ale, ponieważ coś jest trudne, nie oznacza, że musisz na to narzekać. Po prostu to zrób.
- Działa w złych sytuacjach . Osoba o silnej etykiecie pracy nie wywołuje choroby z powodu zimnej lub złej pogody . Czasami osoba z silną etyką pracy powinna wywoływać choroby i nie. Chociaż może się to wydawać szlachetne, nie jest. Dzielenie się zarazkami lub jazda w niebezpiecznych warunkach nie czyni z ciebie supergwiazdy, to czyni cię niebezpiecznym. Nie zachęcaj do tej złej strony silnej etyki pracy.
- Pobiera zadanie. Dobra etyka pracy nic nie znaczy, jeśli nie możesz dostarczyć oczekiwanego gotowego produktu na końcu.
Co robi menedżer Widząc, czy pracownik ma silną pracę Etyka?
Większość menedżerów dałaby wiele, aby mieć pracownika o silnej etyce pracy. Odpowiednio nagradzają je podwyżkami, pochwałami i awansami .
Dają pracowitym pracownikom najlepsze projekty, ponieważ je zarobili.
Ale kiepscy menedżerowie czasami postrzegają ludzi z dobrą etyką pracy jako zasobu, który mogą wykorzystać. Jeśli oddasz to zadanie Heidi, będzie jęczeć i robić kiepską robotę, ale jeśli powiesz to samo Jane, będzie pracowała wyjątkowo długo i wybiła ją z parku.
Może to spowodować przeciążenie Jane i pochwalić Heidi za to, że wykonała kiepską pracę, tylko dlatego, że robienie czegokolwiek jest dla niej udoskonaleniem.
Menedżerowie muszą dbać o to, aby zarządzać swoimi wysokimi etykami pracy, aby nie obciążali ich nadmiernie. W końcu każdy pracownik wypala się, a ostatnią rzeczą, którą chcesz zrobić, jest spowodowanie, że twój najlepszy pracownik rzuci palenie, ponieważ nie może zrobić sobie przerwy.
Menedżerowie powinni nagradzać swoich twardych pracowników awansami , pochwałami i podwyżkami - a nie większą pracą, której nikt nie chce.
Menedżerowie powinni wykorzystywać swoich ciężkich pracowników jako przykłady dla swoich innych pracowników. Nie oznacza to ciągłego porównywania, ponieważ wywoła to urazę, ale jako standard dla tego, czego powinni oczekiwać od innych. Jeśli Jane może przyjść do pracy każdego dnia, na czas, a Heidi nie ma żadnych okoliczności łagodzących, które uniemożliwiają pracę na czas, kierownik musi trzymać Heidi w tym standardzie.
Jak zdobyć silną etykę pracy, jeśli nie przychodzi do ciebie naturalnie?
Jeśli piosenka z syreny twojego iPhone'a jest zbyt trudna do obsłużenia, a ty sam sprawdzasz wiadomości zamiast pracować, możesz myśleć, że jesteś beznadziejnym przypadkiem, ale tak nie jest. Musisz tylko udawać, dopóki go nie zrobisz . Oto pięć sugestii:
- Wyłącz telefon i przechowuj go w szufladzie biurka.
- Sporządź listę zadań, które musisz wykonać i pozostań przy nich - a nie nic innego, dopóki nie ukończysz listy. Umieść tę listę tam, gdzie ją zobaczysz.
- Zapytaj swoich współpracowników, aby coś powiedzieć, jeśli nie masz pracy. Nie musisz ich prosić, aby powiedzieli coś w stylu "wracaj do pracy". Możesz użyć prostego słowa kodowego: "Zadanie, Heidi."
- Po zakończeniu zadań i nie wiesz, co robić dalej, zapytaj swojego szefa lub współpracownika, w jaki sposób możesz pomóc.
- Zainstaluj na swoim komputerze moduł do śledzenia czasu, który wyłączy Cię z marnowania czasu na strony internetowe po upływie zaprogramowanego czasu. Na przykład, jeśli tracisz czas na Facebooku, możesz ustawić dwadzieścia minut na dzień, a kiedy czas minie, jest już gotowa.
Wszystkie te działania są łatwe same w sobie, ale mogą czuć się trudne do zrobienia jako grupa. Wybierz jeden i zacznij od niego, a kiedy go opanujesz, dodaj następny. Stopniowo zbudujesz silną etykę pracy. I czy to nie jest twój cel?