Stwórz środowisko pracy, które minimalizuje potrzebę działań dyscyplinarnych
Dlaczego ogromna część większości podręczników dla pracowników poświęcona jest określaniu możliwych zbrodni, a wynikająca z tego kara, której błędni pracownicy mogą oczekiwać w pracy?
Odpowiedź na te pytania jest tak samo zaangażowana i zawiła jak w przypadku każdego pytania, które próbujesz odpowiedzieć na temat ludzi.
Dlaczego konieczne są ramy działań dyscyplinarnych?
Nasze spory społeczne społeczeństwo jest jednym z powodów, dla których pracodawcy mogą chcieć traktować pracowników konsekwentnie i sprawiedliwie. Możesz także zbadać sposób, w jaki wychowują się dzieci w wielu rodzinach.
Wyszukiwanie w internecie słów " samodyscyplina " powróciło wraz z tomami o tym, jak rodzice mogą wychowywać dzieci w sposób promujący samodyscyplinę. Artykuły o tym, jak skutecznie zarządzać progresywnymi procesami dyscyplinowania, są również dostępne.
Jeśli pracowałeś jako historyk społeczny lub kulturowy, możesz nawet prześledzić rozwój społeczeństwa medycznego, w którym wiele osób zachowuje się tak, jakby życie było im należne za mało pracy. Wiesz co? Niewiele z tej analizy byłoby pomocne w zarządzaniu pracą ludzi w organizacji.
Rozwiązanie? Środowisko pracy samodyscypliny
Pytanie jest o wiele prostsze. Nie możesz nic zrobić z przeszłością; jako pracodawca nie możesz wpływać na otoczenie, w którym byli Twoi pracownicy. Nie możesz kontrolować środowiska pracy, w którym rozwinęły się umiejętności, wiedza i etyka pracy, które wnoszą do Twojej organizacji.
Co możesz kontrolować? Możesz stworzyć środowisko pracy i interakcje w nadzorze, które zachęcą ludzi, których zatrudnisz do rozwijania i praktykowania samodyscypliny.
Kiedy ludzie ćwiczą samodyscyplinę, zminimalizowana zostaje potrzeba interwencji nadzorczej lub dyscypliny narzuconej na zewnątrz. Opiekunowie spędzają czas na zabawnych rzeczach : zachęcanie, rozwijanie i budowanie relacji. Poniższe pomysły pomogą ci stworzyć środowisko, w którym ludzie ćwiczą samodyscyplinę.
Jak stworzyć środowisko pracy z samodyscypliny
- Wyraź swoje oczekiwania. Ludzie muszą dokładnie wiedzieć , czego się od nich oczekuje . Jeśli chcesz zobaczyć ciągłe doskonalenie, inicjatywę i rozwiązywanie problemów, daj im znać. Przedstaw podstawowy opis zadania, który ma charakter informacyjny, ale nie obejmuje wszystkich, ponieważ chcesz zachęcić do pewnej elastyczności. Ponadto spędzaj czas z nowymi pracownikami, rozmawiając o tym, co jest ważne dla Ciebie i Twojej organizacji. Jest to czas dobrze zainwestowany.
- Kiedy widzisz inicjatywę i samodyscyplinę w działaniu, rozpal płomień. Chwal osobę , wspieraj ją i upewnij się, że pomysł lub proces są zaimplementowane. Powiedz osobie, jak bardzo doceniasz ich wkład i masz nadzieję, że wkład będzie kontynuowany. Nagradzaj osobę w sposób ważny dla danej osoby. Rozważ opcje, takie jak więcej wynagrodzenia, czasu wolnego, czasu i uwagi ze strony przełożonego, specjalne zadanie, rolę lidera komitetu lub możliwość szkolenia i rozwoju osobistego.
- Traktuj osoby, które zatrudniasz, jak osoby dorosłe, którymi są. Zastanów się, jak dorośli chcą być traktowani . Chcą minimalne zasady i wytyczne, tylko zasady niezbędne do zapewnienia uporządkowanego, uczciwego i spójnego środowiska pracy. Chcą dostarczyć informacji na temat każdej decyzji, która dotyczy ich samych lub ich pracy.
Chcą być traktowani z szacunkiem. Chcą, by praca zapewniała coś więcej niż tylko wypłatę . Praca przyczynia się do zaspokojenia potrzeb społecznych; większość ludzi chce czuć się tak, jakby przyczynili się do czegoś większego niż oni sami. Ludzie wolą się uśmiechać, gdy myślą o pójściu do pracy; najlepsze miejsca pracy promują sukces indywidualny i grupowy oraz podnoszą samoocenę pracowników. - Zapewnij dobre szkolenie, szczególnie dla nowych pracowników lub podczas wdrażania nowego procesu pracy. Zapewnij szkolenie w zakresie rozwiązywania problemów i doskonalenia procesów, aby ludzie mieli narzędzia, których potrzebują, aby przyczyniać się do ciągłego doskonalenia.
- Udostępnij wszystkie zasady i procedury wszystkim pracownikom. Zachęć dane wejściowe od pracowników przed wdrożeniem nowej polityki. Trzymaj grupy fokusowe, aby ocenić reakcję personelu na potencjalne nowe wytyczne. Omów nowe zasady na spotkaniach personelu lub zespołu. Daj czas na pytania i dyskusję. Następnie egzekwuj zasady tak konsekwentnie, jak to możliwe.
- Spraw, aby Twoje miejsce pracy było bezpiecznym miejscem, w którym ludzie mogliby wypróbować przemyślane, nowe pomysły. Dokładaj wszelkich starań, aby ludzie nie byli "karani", gdy przemyślany pomysł nie działa zgodnie z przeznaczeniem. Zapewnij budżet pracownikom na nowe sposoby pracy.
- Regularnie spędzaj czas z pracownikami. Regularnie chodź po obszarze roboczym.
- Zachęcaj do otwartej komunikacji między Tobą a osobami, które zgłaszają się do Ciebie. Komunikuj wszystkie dostępne informacje na temat Twojej firmy, klientów, rentowności, misji i wizji . Udostępnij ogólne cele organizacji. Im więcej osób wie, tym bardziej mogą działać niezależnie, aby ci pomóc.
- Ponieważ praca jest zamieszkana przez ludzi, czasami personel nie będzie ćwiczyć samodyscypliny. W takich przypadkach natychmiast zajmij się niedopuszczalnym zachowaniem. Prawie nic nie obniża morale twoich współpracowników szybciej niż widzenie niewłaściwego zachowania w pracy nie jest poprawione.