Pytania są podzielone na grupy na podstawie tego, do kogo zostaną skierowane: zatrudnienie menedżera, partnera i HR / rekrutera.
Nie chcesz bombardować ankietera kilkoma pytaniami, ale chcesz mieć dokładny obraz pozycji, a także firmy i kultury grupowej. Na zakończenie każdego wywiadu zapytaj, czy nie ma problemu, aby skontaktować się z nimi później, jeśli masz dalsze pytania. To doskonała okazja, aby poprosić o wizytówkę, która pozwoli również przesłać każdemu ankieterowi list z podziękowaniami po zakończeniu wywiadów.
Wywiad Pytania do zadania - Dla menedżera ds. Zatrudnienia:
- Jak opisałbyś swoją kulturę firmy ?
- Jaka jest twoja wizja dla twojego działu w ciągu najbliższych dwóch do trzech lat?
- Jakie główne wyzwania stoisz przed menedżerem?
- Co sprawia, że Twoja firma jest lepsza od konkurencji?
- Jakie są obszary, w których twoi konkurenci są lepsi niż twoja firma?
- Kogo uważasz za swoich klientów?
- Co możesz mi powiedzieć o innych ludziach w organizacji, z którymi będę pracował? Czy mogę spotkać się z którymś z nich przed przyjęciem oferty zatrudnienia?
- Jakie są najważniejsze umiejętności i cechy, których szukasz w wypełnianiu tego stanowiska?
- Jaki jest twój styl zarządzania?
- Jaka jest Twoja preferowana metoda komunikacji ze swoim zespołem?
- Jaki jest plan organizacji na najbliższe pięć lat i w jaki sposób ten dział lub wydział pasuje?
- Jakie konkretne umiejętności od osoby, którą zatrudnisz, ułatwią Ci życie?
- Jakie umiejętności i umiejętności uważasz za niezbędne, aby ktoś odniósł sukces w tej pracy?
- Co widzisz jako najważniejsze możliwości poprawy w obszarze, do którego mam nadzieję dołączyć?
- Jakie są cechy pracy, które chcesz poprawić?
- Jaka jest polityka Państwa firmy w zakresie uczestniczenia w seminariach, warsztatach i innych szkoleniach?
- Co przyciągnęło Cię do pracy w tej organizacji?
- Co najbardziej lubisz w pracy tutaj?
- W jaki sposób mierzone będą obowiązki i wydajność kierownictwa? Przez kogo?
- (Jeśli to nowe stanowisko) Co skłoniło Cię do otwarcia tej pozycji?
- Jak opisałbyś swój własny styl zarządzania?
- Jakie są najważniejsze cechy, których szukasz u podwładnego?
- Jak podoba ci się twój podwładny, aby się z tobą komunikował?
- Jakie osobiste cechy lub cechy najbardziej cenisz?
- Jak opisałbyś doświadczenie pracy tutaj?
- Jakie są nieporozumienia, które ludzie mają o firmie?
- Co stało się z osobą, która wcześniej wykonywała tę pracę?
- Z tego, co widzę, naprawdę chciałbym tu pracować i wierzę, że mogę być świetnym dodatkiem do twojego zespołu. Jaki jest następny krok w procesie selekcji?
- Zanim odejdę, czy jest coś jeszcze, co musisz wiedzieć o mojej zdolności do wykonywania tej pracy?
Wywiad Pytania do zadawania - dla rozmówców na poziomie rówieśniczym
- Dlaczego zdecydowałeś się dołączyć do tej firmy?
- Czy spełniły się twoje oczekiwania?
- Czy lubisz tu pracować? (tak Dlaczego? (Nie dlaczego nie?
- Czy kiedykolwiek rozważałeś opuszczenie organizacji? (Jeśli tak) Dlaczego zdecydowałeś się zostać?
- Opowiedz mi o typowym dla ciebie dniu roboczym.
- Ile godzin dziennie zazwyczaj pracujesz?
- Czy pracujesz w weekendy? Ile i ile godzin zazwyczaj?
- Ile podróży wiąże się z Twoją pracą?
- Jak ci się podoba praca dla swojego menedżera? Co najbardziej lubisz w pracy dla niego? Co lubisz najmniej?
- Co uważasz za największe mocne i słabe strony Twojej firmy?
- Czy firma wspiera Cię w szkoleniu? Jak konkretnie?
- Co teraz wiesz, że chciałbyś wiedzieć, zanim zacząłeś na swoim stanowisku?
Pytania dotyczące wywiadu do pytania - dla HR lub rekrutera:
- Co możesz mi powiedzieć o pozycji?
- Co możesz mi powiedzieć o dziale?
- Jak opisałbyś swoją kulturę firmy?
- Ile wynosi pozycja? Jaki jest zakres kompensacji dla tej pozycji?
- Jakie świadczenia są przyznawane pracownikom?
- Czy masz plan zwrotu czesnego?
- Czy masz plan zakupu akcji pracownika? Czy uczestniczysz?
- Jaka jest typowa ścieżka kariery dla tego stanowiska?
- Jakie rodzaje szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych zapewniasz?
- W jaki sposób przeprowadzane są oceny wydajności w Twojej organizacji?
- Wiem, że na stanowisko, z którym rozmawiam, firma zdecydowała się na rekrutację spoza organizacji. Jak decydujesz między rekrutacją od wewnątrz a wyjściem na zewnątrz?
- Dlaczego lubisz pracować dla tej firmy?
- Jak opisałbyś tutaj środowisko pracy?
- Co uważasz za mocne i słabe strony organizacji?
- Jak szybko chcesz obsadzić to stanowisko?
- Jaki jest następny krok do rozważenia?
- Kiedy podejmiesz decyzję w tej sprawie?
- Jak moje umiejętności są porównywalne z umiejętnościami innych kandydatów, z którymi rozmawiałeś?
- Zanim odejdę, czy jest coś jeszcze, co musisz wiedzieć o mojej zdolności do wykonywania tej pracy?
Wywiad Pytania do Ask - Start Up Companies
Uruchomione firmy są "inną rasą". Mogą być bardziej ryzykowne niż firmy o ugruntowanej pozycji, ale mogą również uzyskać większe korzyści, zarówno pod względem finansowym, jak i zdolności do wywarcia wpływu na produkt i firmę. Zazwyczaj startupy są ściśle powiązaną grupą. Pracownicy są zwykle proszeni o noszenie wielu czapek i pracują bardzo długo. Pytania, które możesz chcieć zapytać, firmy rozpoczynające działalność, koncentrują się na stabilności finansowej firm, a także na jakości życia, z którego korzystają pracownicy. Oto kilka przykładów pytań, które należy zadać podczas wywiadu?
- Ile mają wsparcia finansowego? Kto jest ich wsparciem? Jakie są "rundy" finansowania? Niektóre firmy VC są bardziej "pomocne" niż inne. Aniołowie inwestorzy również byli znani z tego, że wkraczają i pomagają firmie w tarapatach. Jakimi inwestorami dysponuje firma? Gorąco polecam badanie startupów i spółek VC na VentureLoop.
- Jaki jest ich obecny status finansowy? Czy pokazują jeszcze zysk? Jeśli nie, jakie są ich straty? Jak i kiedy spodziewają się zyskać?
- Jakie jest doświadczenie i doświadczenie najlepszych menedżerów? Czy udało im się wcześniej uruchomić rozruch? Jaki był wynik ich poprzednich przedsięwzięć? Czy firma poszła w górę? Czy zostały zakupione przez Microsoft?
- Kim są ich konkurenci, jeśli tacy są? Jak dobrze radzą sobie konkurenci? Jaką przewagę mają, jeśli w ogóle, nad konkurentami? Musisz spróbować określić, co odróżnia tę firmę od innych start-upów.
- Ile godzin pracownicy zazwyczaj pracują dziennie? Na tydzień? Czy od pracowników oczekuje się pracy w większość weekendów?
- Jakie korzyści oferują? Aby porównać jabłka z jabłkami, musisz uzyskać szczegółowe informacje na takie tematy, jak płatny czas wolny, świadczenia medyczne (pamiętaj, aby zapytać o składki składkowe - o ile spodziewane jest, że będziesz płacić za swoje świadczenia co miesiąc). Będziesz także musiał wiedzieć, czy istnieje jakiś plan emerytalny w miejscu, a jeśli firma pasuje do wszelkich składek. Jeśli jesteś bezrobotny, pytania te mogą mieć mniejsze znaczenie niż wtedy, gdy rozważasz opuszczenie bardziej stabilnego środowiska dla firmy rozpoczynającej działalność.
- Będziesz chciał szczegółowej dyskusji na temat planu akcji firmy, jeśli będziesz opierał dużą część swojej decyzji o potencjalnym zwiększeniu zapasów po pierwszej ofercie publicznej. Guy Kawasaki ma kilka doskonałych pytań dotyczących zasobów, które można zadać po otrzymaniu oferty od początku. Odpowiedzi na te pytania można znaleźć na jego blogu pod hasłem Dziewięć pytań do pytania o uruchomienie.