Widzą także kadrę HR jako menedżerów wspierających, a nie zwykłych pracowników. Oni przypisują nikczemnym celom i motywacjom pracowników HR i mówią o tym, dlaczego nie cierpią HR .
Częściowo problem polega na tym, że dział HR musi równoważyć interesy pięciu różnych interesariuszy, aby pracownicy mogli czuć, że ich interesy są ignorowane. A HR musi zrobić lepszą robotę, reklamując własny róg i edukując pracowników o tym, w czym wnoszą swój wkład.
HR jest ważny
Dobry dział HR ma kluczowe znaczenie dla zorientowanego na pracownika, produktywnego miejsca pracy, w którym pracownicy są zasilani i zaangażowani. Oto powody, dla których.
- HR monitoruje kulturę. Niektóre organizacje twierdzą, że HR jest właścicielem kultury, ale tak jak we wszystkich innych sprawach dotyczących relacji z pracownikami, zalecam, aby prawo własności było rozłożone na wszystkich pracowników.
- HR jest właścicielem całościowych procesów zarządzania talentami. W połączeniu z innymi menedżerami, HR jest liderem w zakresie rozwoju zarządzania , zarządzania wydajnością , planowania sukcesji , ścieżek kariery i innych aspektów zarządzania talentami . HR nie może zrobić tego sam i polega w dużej mierze na menedżerach i kadrze zarządzającej, którzy pomagają planować i realizować strategie. HR musi jednak wnieść do organizacji nowe pomysły i skuteczne praktyki.
- HR jest odpowiedzialny za ponad rekrutację najwyższej siły roboczej. Po raz kolejny HR nie może tego zrobić sam, ale musi zapewnić wsparcie menedżerom zatrudnionym, którzy są również odpowiedzialni za rekrutację najwyższej siły roboczej . HR musi zapewniać przywództwo, szkolenia, planowanie pomocy, systematyczny proces rekrutacji, procesy planowania rekrutacji , ekspertyzy kwalifikacyjne, monitorowanie selekcji i inne.
- HR zaleca wynagrodzenie rynkowe i opracowuje ogólny strategiczny plan wynagrodzeń. HR zapewnia wskazówki dla menedżerów, ponieważ określają one zakresy wynagrodzeń w ich organizacjach.
- HR bada, rekomenduje i wdraża programy świadczeń pracowniczych, które przyciągają i zatrzymują najlepszych pracowników. HR jest również odpowiedzialny za kontrolowanie kosztów i rozważanie różnych opcji przed zaleceniem przyjęcia.
- Dział HR jest odpowiedzialny za rekomendowanie i wdrażanie strategii dla ludzi i organizacji, które przyczyniają się do osiągnięcia strategicznych celów organizacji. Jeśli Twoja organizacja zmienia kierunek, rozwija nowe produkty, zmienia misję , wizję lub cele, HR musi być liderem dzięki programom i procesom pracowników.
- HR dba o to, aby w miejscu pracy występowały wydarzenia, imprezy, uroczystości, uroczystości, wyjazdy terenowe i możliwości budowania zespołu . Inni pracownicy planują i realizują działania z pomocą lub bez pomocy HR, ale lider ds. Zasobów ludzkich jest generalnie odpowiedzialny za monitorowanie budżetu i zapewnianie nadzoru nad komitetem.
- HR opowiada się za pracownikami, którzy mają problemy lub są w konflikcie z kierownictwem i kierownikami trenerów i menedżerami, którzy szukają bardziej efektywnego podejścia do pracy z konkretnymi pracownikami. Nie wszyscy kochają się nawzajem, ale muszą wypracować skuteczne relacje robocze dla wkładu i produktywności. HR może pomóc, poznając graczy i przyjmując niezbędną rolę adwokata, coacha i / lub mediatora.
Znaczenie HR jest łatwo pomijane w codziennej pracy w miejscu pracy, ale bez wkładu w każdym z tych obszarów organizacja byłaby mniej skuteczna.