Dlaczego zarządzanie talentami jest ważną strategią biznesową do opracowania
Tak więc zarządzanie talentami jest przydatnym terminem, gdy opisuje zaangażowanie organizacji w zatrudnianie, zarządzanie, rozwój i zatrzymywanie utalentowanych pracowników. Obejmuje wszystkie procesy robocze i systemy związane z utrzymaniem i rozwojem wysokiej siły roboczej .
Zarządzanie talentami to strategia biznesowa, która według organizacji pozwoli im zatrzymać najbardziej utalentowanych i wykwalifikowanych pracowników. Podobnie jak zaangażowanie pracowników czy uznanie pracowników, jest to określona strategia biznesowa, która zapewni przyciąganie najlepszych talentów w konkurencji z innymi pracodawcami.
Kiedy powiesz potencjalnemu pracownikowi, że jesteś oddany strategii zarządzania talentami, która zapewni, że będzie on miał możliwość rozwoju zawodowego , przyciągniesz najlepszy talent. Wynika to z faktu, że badania wykazują konsekwentnie, że możliwość dalszego rozwoju i rozwijania umiejętności zawodowych i osobistych jest główną przyczyną, dla której pracownicy podejmują i pozostają w pracy.
Nieznaczna różnica w zależności od stwierdzonej strategii talentów
To, co wydaje się odróżniać praktykujących od zarządzania talentami i organizacji od organizacji, które używają terminologii, takiej jak zarządzanie kapitałem ludzkim lub zarządzanie wydajnością , koncentruje się na roli menedżera, w przeciwieństwie do polegania na Zasobach Ludzkich, na cyklu życia pracownika w organizacji. .
Praktycy dwóch pozostałych strategii rozwoju i utrzymania pracowników twierdzą, że na przykład zarządzanie wynikami ma ten sam zestaw najlepszych praktyk. To jest po prostu wywoływane przez inną nazwę.
Zarządzanie talentami daje menedżerom znaczącą rolę i odpowiedzialność w procesie rekrutacji oraz w ciągłym rozwoju i utrzymaniu wyższych pracowników.
W niektórych organizacjach tylko najwięksi potencjalni pracownicy są objęci systemem zarządzania talentami. W innych firmach każdy pracownik jest objęty tym procesem.
W niektórych firmach system zarządzania talentami jest dostępny za pośrednictwem elektroniki; w innych jest podejście nieformalne komunikacyjne między menedżerami i personelem HR.
Jakie procesy są częścią systemu zarządzania talentami?
Jeśli podejmiesz zarządzanie talentami jako ogólną strategię biznesową rekrutowania i zatrzymywania utalentowanych pracowników, możesz uwzględnić następujące systemy.
- Spotkanie planowania rekrutacji
- Opracowywanie opisu zadań
- Pisanie postów pracy i rekrutowanie lokalizacji do umieszczenia w poście
- Przegląd materiałów aplikacyjnych
- Telefoniczna lub internetowa rozmowa kwalifikacyjna
- Wywiady wewnętrzne, które mogą obejmować wielokrotne spotkania z wieloma obecnymi pracownikami
- Sprawdzanie poświadczeń i sprawdzanie w tle
- Udostępnienie oferty pracy wybranej osobie
- Uzgodnienie kwoty oferty
- Data rozpoczęcia pracownika i proces wprowadzania go na rynek
- Nowe informacje powitalne dla pracowników i wprowadzenie
- Podczas pracowniczego szkolenia
- Ustawienie celu i opinie
- Coaching i budowanie relacji przez menedżera
- Formalne systemy informacji zwrotnej, takie jak zarządzanie wydajnością lub proces oceny
- Ciągły rozwój pracowników
- Planowanie kariery i ścieżki
- Promocje, ruchy boczne , transfery
- Zakończenie zatrudnienia przez wybór pracownika lub przyczyny przez pracodawcę
Jak już wspomniano, większość tych systemów pracy znajduje się w rękach menedżera pracownika. HR może zapewniać wsparcie, szkolenia i tworzenie kopii zapasowych, ale codzienne interakcje, które zapewniają, że sukces nowego pracownika pochodzi od menedżera. Rozwijanie i szkolenie pracownika pochodzi z jego aktywnej, codziennej interakcji z menedżerem.
HR może odgrywać wiodącą rolę w niektórych działaniach, które widzisz na tej liście, szczególnie w rekrutacji i selekcji nowych pracowników, a także w przypadku rozwiązania stosunku pracy. HR jest również głęboko zaangażowany w system zarządzania wydajnością, planowanie kariery zawodowej i tak dalej, prowadząc rozwój systemów.
Ale menedżerowie są środkiem do przeprowadzenia ich w celu ogólnego uznania pracy pracownika i ciągłego utrzymywania pracownika.
Traktuj odpowiedzialność poważnie; to takie ważne.
Zintegruj zarządzanie talentami w pełni z Twoją organizacją
Zarządzanie talentami to strategia biznesowa, którą musisz w pełni zintegrować ze wszystkimi procesami związanymi z pracownikami organizacji. Przyciąganie i zatrzymywanie utalentowanych pracowników w systemie zarządzania talentami to zadanie każdego członka organizacji, a szczególnie menedżerów, którzy mają pracowników (talenty).
Skuteczna strategia obejmuje także dzielenie się informacjami o utalentowanych pracownikach i ich potencjalnych ścieżkach kariery w całej organizacji. Dzięki temu różne działy mogą identyfikować dostępne talenty, gdy pojawiają się lub pojawiają się możliwości.
Organizacja, która przeprowadza tego rodzaju efektywne planowanie sukcesji, upewnia się, że najlepszy talent, jaki posiadasz, jest wyszkolony i gotowy do zajęcia następnej pozycji na ścieżce kariery. Planowanie sukcesji przynosi korzyści pracownikom i przynosi korzyści organizacji. Menedżerowie w całej organizacji są w kontakcie z pracownikami, których przygotowujecie do następnej dużej roli.
W większych organizacjach zarządzanie talentami wymaga Human Resources Information Systems (HRIS), który śledzi ścieżki kariery pracowników i zarządza dostępnymi możliwościami dla utalentowanych pracowników.
Dowiedz się więcej o systemach pracy obejmujących zarządzanie talentami i najlepszych praktykach w zarządzaniu talentami. Twoje skuteczne podejście do zarządzania talentami sprawi, że przyciągniesz i zatrzymasz pracowników potrzebnych do odniesienia sukcesu.