Natychmiastowe wypowiedzenia i budowanie przypadku podpalenia pracownika
W niektórych okolicznościach zwalnianie pracownika jest natychmiastową koniecznością dla bezpieczeństwa i dobrego samopoczucia pozostałych pracowników.
Ponieważ rozwiązanie stosunku pracy może przybierać różne formy, w zależności od okoliczności, przyjrzymy się natychmiastowemu rozwiązaniu z powodu przyczyny i rozwiązania z powodu niewykonania z powodu braku wydajności lub ogólnego niedopasowania pracownika, pracy i firmy.
Natychmiastowe rozwiązanie umowy o pracę z powodu przyczyny
Czasami pojawiają się sytuacje, w których natychmiast chcesz wypowiedzieć pracę danej osoby . Upewnij się, że są one wymienione w Twoim podręczniku dla pracowników . Często są to sytuacje, w których pracownik:
- grozi przemocą lub popełnia akt przemocy,
- przynosi broń do pracy,
- ogląda filmy pornograficzne na komputerach roboczych i czasie pracy,
- kradnie własności firmy i / lub
- popełnia podobne przestępstwa o strasznym charakterze.
W takich okolicznościach najlepiej jest postępować zgodnie z tym procesem, aby zakończyć zatrudnienie danej osoby.
- Upewnij się, że pracownik nie stanowi zagrożenia dla siebie lub innych pracowników. (Jeśli wydaje się, że jest, pomagaj innym pracownikom w uzyskaniu bezpieczeństwa i natychmiast wezwij organy ścigania i personel ochrony).
- Jeśli pracownik nie wydaje się być niebezpieczny dla siebie lub innych, powiadom organy ścigania, jeśli miało miejsce nielegalne działanie.
- Wykorzystaj wewnętrzny personel bezpieczeństwa, jeśli jest dostępny.
- Pozostań uprzejmy i pełen szacunku.
- Opowiedz o przestępstwie spokojnie i ze świadkiem w pokoju.
- Powiedz pracownikowi, że jego zatrudnienie zostało rozwiązane.
- Uzyskaj zwrot całej własności firmy.
- Pozwól pracownikowi spakować rzeczy osobiste ze swojej stacji roboczej, jeśli wymagają tego okoliczności.
- Umożliwić pracownikowi zadawanie pytań na temat zakończenia zatrudnienia.
- Eskortuj byłego pracownika z budynku ze świadomością, że jeśli wróci, wkracza w teren.
Zakończenie stosunku pracy z powodu niewykonania świadczenia
Zwolnienie pracownika nie musi być najgorszym doświadczeniem w twoim roku. Możesz skorzystać z okazji, aby sprawdzić, co poszło nie tak w stosunku pracy. Zakładając, że wypowiedzenie jest spowodowane niedopasowaniem, możesz pomóc pracownikowi w budowaniu poczucia własnej wartości pomimo zakończenia stosunku pracy.
Możesz zachęcić pracownika do spojrzenia w przyszłość i rozpoczęcia nowej pracy.
Nawet jeśli strzelanie jest z powodu niewykonania , chcesz zakończyć związek na plusie.
Zwolnienie pracownika, który nie jest w stanie spełnić rozsądnych norm produkcyjnych firmy, jest powszechne. Tak, zwalnia pracownika, który nawet po intensywnym szkoleniu okazuje się niezdolny do wykonywania swojej pracy.
Czasami pracownik jest znudzony lub niezadowolony z aktualnej pozycji, wynagrodzenia lub tytułu zawodowego . Nie masz otwartych pozycji, do których kwalifikuje się. Jej wynagrodzenie i tytuł są zgodne ze stanowiskiem. Niestety, wydajność pracy pracownika gwałtownie się pogarsza.
W niektórych przypadkach pracownik świadomie lub nieświadomie prosi o zwolnienie jej z pracy . Osoba wie, na pewnym poziomie, że jej zatrudnienie u ciebie jest niewłaściwe. Podczas ostatniego spotkania na zakończenie, pracownik powiedział: "Co zajęło wam tyle czasu, aby mnie zwolnić? Jestem znudzony moją czaszką w tej pracy".
We wszystkich tych przypadkach są to kolejne kroki.
Kroki w przypadku rozwiązania umowy o pracę z powodu niewykonania świadczenia
Przed spotkaniem o zakończeniu
- Upewnij się, że pracownik ma jasność co do oczekiwań związanych z pracą, oczekiwaniami dotyczącymi produkcji i wszelkimi innymi szczegółami, które umożliwiłyby skuteczną pracę. Opisy stanowisk pracy , opublikowane standardy produkcji oraz dane dotyczące wydajności pomagają pracownikowi zrozumieć i wykonywać swoją rolę. System zarządzania wydajnością zapewnia pracownikowi jasność co do celów.
- Jeśli pracownik narusza zasady i procedury, upewnij się, że są one napisane i że pracownik został przeszkolony w zakresie zasad i procedur. Podpisany formularz jest dobrym świadectwem, które może osłabić potencjał przyszłych sporów sądowych.
- Zapewnienie pomocy i wskazówek; dawać pracownikowi regularną informację zwrotną na temat jej działania. Upewnij się, że wyjaśniłeś potencjalne konsekwencje nieskutecznych wyników. Coaching for Improved Performance zapewnia krok po kroku podejście coachingowe, dzięki któremu pracownik może poprawić wydajność pracy. Takie podejście pozwala uniknąć dyscypliny i daje rezultaty.
- Określ, czy stosujesz standardy wydajności w sposób uczciwy. W celu unikania dyskryminacji należy zwrócić się do każdego pracownika, który robi to samo w ten sam sposób. Najpierw musisz zwrócić się do pracownika z najpoważniejszymi problemami. Wszyscy pracownicy, którzy nie przestrzegają zasad, muszą być zdyscyplinowani w ten sam sposób; nigdy nie koncentruj się na wydajności jednej osoby.
- Jeśli stwierdzisz, że plan poprawy wydajności (PIP) może pomóc pracownikowi odnieść sukces, użyj PIP, aby pozytywnie zachęcić pracownika. Szczegóły wymagane w PIP czasami pomagają niepowodzącym pracownikom w uzyskaniu jasności co do oczekiwań związanych z pracą.
- Co najważniejsze, musisz udokumentować wszelkie dyskusje dotyczące wydajności w odniesieniu do pliku pracownika, z jasno określonym czasem, datą i polityką lub problemem wydajności. Zachowaj dobre zapisy, ponieważ nigdy nie wiesz, kiedy będziesz ich potrzebować. Minimalnie dobre zapisy odświeżą pamięć o zakończeniu. Pracownicy przechodzą do pracy, a dobre dokumenty zapewniają, że pracodawca będzie w stanie rozwiązać wszelkie problemy związane z rozwiązaniem umowy w przyszłości.
- W postępowej dyscyplinie każdy zapis musi się eskalować, aby uzyskać słowne ostrzeżenia , ustne pisemne ostrzeżenie, a następnie zawieszenie na płycie. Gwarantuje to, że rozwiązanie stosunku pracy nigdy nie jest zaskoczeniem. Kiedy planujesz spotkanie na zakończenie, pracownik nie powinien być zaskoczony. W ostatnim wypowiedzeniu pracownik przyszedł na spotkanie ze wszystkimi swoimi posiadłościami już zapakowanymi. Bez niespodzianek.
Rozwiązanie umowy o pracę z powodu niewykonania świadczenia: podczas spotkania rozwiązującego umowę
Są to kroki, które należy wykonać, kiedy planujesz i przeprowadzasz spotkanie dotyczące rozwiązania stosunku pracy .
- Zaplanuj spotkanie obejmujące pracownika, przełożonego pracownika oraz przedstawiciela działu kadr lub, w niektórych przypadkach, kierownika przełożonego. Spotkania te odbywają się często w środku popołudnia we wtorek lub w środę, dzięki czemu pracownik ma możliwość natychmiastowego rozpoczęcia poszukiwania pracy.
- Bądź prosty. Powiedz pracownikowi, że jej praca została rozwiązana. Możesz poinformować pracownika o przyczynach wypowiedzenia, chociaż większość prawników odradza takie postępowanie. W mojej firmie nie. Przyjmujemy założenie, że od miesięcy skutecznie informowaliśmy o problemach z wydajnością. Nie ma potrzeby powtarzania wszystkiego podczas spotkania na zakończenie. Bądź cywilny, zwięzły i pełen współczucia.
- Szanuj godność osoby. Pozwól jej mówić, jeśli chce, i zadawaj wszelkie pytania. Możesz nawet podjąć dyskusję na temat tego, co poszło nie tak w stosunku pracy. Przykład, może ta osoba nie była dobra pasuje do pozycji od początku.
Być może styl pracy pracownika jest zbyt wolny jak na tempo firmy. Być może pracownik tak się nudził, że chciała zostać zwolniona. Jednak w żadnym momencie nie pozwól, aby osoba pomyślała, że możesz zostać "wypowiedziana" z decyzji o zakończeniu zatrudnienia.
- Pracownik może postarać się o wyrównanie, wyrwać się i sprawić, że się mylisz. Nie gniewaj się, nie kłóć się z pracownikiem ani nie próbuj rozliczać punktów. Rozpoznaj, wchodząc na spotkanie, że prawdopodobnie jesteś bardzo rozczarowany. Mieliście kosztowną inwestycję w sukces tego pracownika, zarówno osobiście, jak i finansowo. Będziesz musiał zatrudnić i przeszkolić zastępstwo pracownika. Upewnij się, że twoje emocje są pod kontrolą, dzięki czemu możesz pozostać współczujący i pełen szacunku.
- Możesz ocenić sposób, w jaki odbyło się spotkanie, czy dyskusja lub porada dla odchodzącego pracownika byłaby pomocna. Przekonasz się, że często możesz pomóc, omawiając rodzaj pracy, w której pracownik może odnieść sukces, jak zlokalizować zasoby związane z poszukiwaniem pracy, pomysły na uczęszczanie do szkoły i mocne strony pracownika. Ta krótka dyskusja może pomóc pracownikowi wyjaśnić kierunek i pomóc im przejść. Budujesz samoocenę pracownika i pomagasz mu rozpocząć proces poszukiwania pracy.
- Zbierz całą własność firmy lub określ jej lokalizację i przygotuj się na jej odebranie .
- Daj pracownikowi wybór, który z uczestników spotkania wyprowadzi ją z budynku. Daj pracownikowi wybór, czy chce usunąć rzeczy osobiste ze swojej stacji roboczej teraz czy po godzinach.
- Wykonaj wszystkie kroki na liście kontrolnej kończącej pracę .
Zastrzeżenie: Należy pamiętać, że podane informacje, mimo że autorytatywne, nie są gwarantowane pod względem dokładności i legalności. Witryna jest czytana przez ogólnoświatową publiczność, a prawa i przepisy dotyczące zatrudnienia różnią się w poszczególnych stanach i krajach. Poproś o pomoc prawną lub pomoc ze strony państwowych, federalnych lub międzynarodowych zasobów rządowych, aby upewnić się, że Twoja interpretacja prawna i decyzje są prawidłowe dla Twojej lokalizacji.
Te informacje służą jako wskazówki, pomysły i pomoc.