Specjaliści ds. HR Omawiają tę długoterminową debatę
Tradycyjnie najlepszy dzień na zwolnienie pracownika przypada w połowie tygodnia. Umożliwiło to pracownikowi natychmiastowe poszukiwanie pracy, złożenie wniosku o ubezpieczenie od bezrobocia i ustalenie dat w swojej sieci, z których wszystkie były trudne do wykonania w weekend.
Niektórzy pracodawcy zawsze zwolnili pracowników w piątek, ponieważ było to wygodne dla listy płac i firmy, ale nie było szczególnie przyjazne dla pracownika. Wypalony pracownik spędziłby cały weekend na gule o firmie i niezasłużonym (oczywiście) rozwiązaniu i niewiele ma do zrobienia w weekend.
Czasy się zmieniły , a świat się zmienił, ale niektóre rzeczy nigdy się nie zmieniają. Nadal ważne jest stworzenie solidnego przypadku do odpalenia pracownika . W dalszym ciągu ważne jest, aby skutecznie komunikować się z pracownikiem na każdym etapie, aż do rozwiązania stosunku pracy jest najlepszym rozwiązaniem problemów z wydajnością .
Pracownik zasługuje na tępą komunikację, która rozwija się w sensie naglącej potrzeby. Nieuczciwe i nieetyczne jest oślepianie pracownika po zakończeniu stosunku pracy. Być może dokładny moment jest zawsze zaskoczeniem, ale powody powinny być omawiane z upływem czasu, długo i na piśmie.
Jak zwolnić pracownika
Pracownik powinien zawsze wiedzieć, że nadchodzi. Nawet w przypadku zwolnień kierownictwo powinno informować o problemach i problemach firmy, aby pracownicy nie byli całkowicie niewidomi. Problemy z wydajnością prowadzące do rozwiązania stosunku pracy powinny być zawsze zrozumiałe dla pracownika.
Plan poprawy wydajności (PIP) może nawet stać się narzędziem komunikacji w ostateczności, jeśli chodzi o komunikację z pracownikiem. Niestety, nie wszystkie organizacje używają PIP odpowiednio, więc opracowali poważnie zły obraz . Ale PIP, stosowany właściwie, jest silnym narzędziem poprawy wydajności.
PIP nie zawsze jest w porządku. Na przykład w przypadku kiepskiego menedżera z negatywnym nastawieniem , możesz stracić zaufanie do jego umiejętności zarządzania. A ze względu na swoją pozycję negatywność wpływa na zbyt wielu innych pracowników, aby czekać.
W drugim przykładzie, ty i mentor pracownika szkolili i przekwalifikowywali pracownika wielokrotnie w ciągu trzech miesięcy, a pracownik nadal nie jest w stanie wykonać istotnych elementów swojej pracy. Czas go odciąć, bo już wiesz, że zawiedzie PIP. Nie torturuj pracownika.
Żadne PIP nie rozwiąże problemów z wydajnością. Czasami lepiej po prostu pozwolić pracownikowi odejść, nawet jeśli musisz zapewnić więcej odprawy .
Zwolnienie pracownika z pracy, ponieważ jest wolą pracownika, pozostawia wiele do życzenia, chociaż niektórzy pracodawcy nadal to robią.
Kiedy należy zwolnić pracownika
Moją rekomendacją jest zwolnienie pracownika po podjęciu decyzji, że rozwiązanie stosunku pracy jest konieczne.
Najlepiej, aby decyzja ta została podjęta w połowie tygodnia, na początku dnia we wtorek, środę lub czwartek.
Daje to pracownikowi kilka godzin pracy w ciągu tygodnia i nie czuje się tak, jakby zmarnowała swój czas na pracę, co ma miejsce, gdy zwolnisz pracownika w poniedziałek.
Nawet w tym połączonym świecie piątek to zły dzień na zwolnienie pracownika, ponieważ tak wiele kolejnych kroków jest trudnych do wzięcia w weekend. Ale jeden z moich czytelników, specjalista od rozwiązywania problemów, odpowiedział na moje zalecenie, że statystycznie zwolnienie pracownika w piątek prowadzi do mniejszej liczby incydentów. (Tak, różni eksperci mają różne zalecenia.)
Unikaj incydentów i zdenerwowanych współpracowników, prosząc pracownika, aby spotkał się z tobą po godzinach, aby odebrać przedmioty osobiste. Uzyskaj wszystkie klucze dostępu do firmy lub sprzęt, elektronikę i materiały należące do firmy, zanim pracownik odejdzie do domu.
Skorzystaj z tej listy kontrolnej kończącej pracę, aby uzyskać wskazówki.
Zapewnij spokojną, prywatną przestrzeń, jeśli pracownik jest zdenerwowany lub płacze. Jak zaleca się we wszystkich moich artykułach na temat rozwiązania stosunku pracy, traktuj pracownika z szacunkiem i w godny sposób.