Jak wygrać grę talentów
Ale nie zawsze tak jest; nie wszystkie organizacje chcą przyspieszyć zatrudnianie.
Niektóre organizacje uważają, że dłuższy proces zatrudniania jest pomocny, ponieważ gwarantuje, że firma ma wystarczająco dużo czasu na porównanie kandydatów i upewnienie się, że zatrudniają najlepszą osobę na dane stanowisko . Chociaż istnieje pewna zaleta tego argumentu, pomija on ważny fakt: zatrudnianie musi być równoznaczne zarówno z decyzją dotyczącą ludzi, jak i decyzją biznesową.
Zatrudnianie odbywa się wtedy, gdy potrzebna jest osoba, aby wypełnić wymóg biznesowy lub lukę. Kiedy zatrudnienie pracownika ma sens dla firmy, to się stanie. Jeśli nie, to nie będzie. Podczas badania makijażu firmy ważne jest nie tylko zbadanie wszystkich składników, które czynią firmę skuteczną i dochodową, ale także zrozumienie, w jaki sposób najwyższe talenty są integralną częścią tego równania - rdzeń DNA .
Potrzeba szybkości w zatrudnianiu rośnie
Dzisiaj pracownicy, którzy niechętnie rezygnują z pracy w obawie przed utratą bezpieczeństwa, teraz częściej podejmują decyzję.
Co więcej, ta grupa wysoko wykwalifikowanych talentów, które zostały pozbawione pracy, jest bardziej niż kiedykolwiek chętna, aby powrócić na rynek pracy. Teraz, gdy dostępne są możliwości - szczególnie w takich sektorach, jak służba zdrowia i usługi profesjonalne, gdzie zatrudnianie ma miejsce, ludzie szukają pracy.
Jeśli spojrzeć na dane wydane przez Biuro Statystyki Pracy, istnieje znaczna różnica w stopach bezrobocia między tymi, którzy nie mają dyplomu ukończenia szkoły średniej, a tymi z tytułem licencjata lub wyższym.
Osoby poszukujące pracy z wyższym wykształceniem stoją w obliczu znacznie niższego bezrobocia niż średnia krajowa.
W rezultacie kandydaci ci otrzymują premię, a firmy muszą działać szybko, aby zapewnić, że najlepsi z najlepszych pracują dla Ciebie .
To wszystko oznacza, że tak jak istnieje powód biznesowy do obsadzenia stanowiska, korzyścią jest szybkie wypełnienie tej pozycji. Wydłużony proces zatrudniający i wprowadzający na rynek kosztuje czas i pieniądze, które są zbyt cenne, aby je zmarnować.
Każdego dnia firma nie zajmuje stanowiska, które rozwiązuje problem biznesowy, a firma traci pieniądze. I każda minuta spędzona na zatrudnianiu pracowników kosztuje pieniądze, które mogłyby być lepiej wydane w innych obszarach.
Jak przyspieszyć zatrudnianie
Oto sześć sposobów, które Twoja organizacja może wdrożyć, aby przyspieszyć proces rekrutacji:
- Wykorzystaj swoją wewnętrzną sieć
Pierwszym krokiem w procesie rekrutacji jest powiadomienie obecnych pracowników o pozycji otwartej . Może wydawać się to oczywiste, ale czasami jest to krok po tym, jak praca została już opublikowana publicznie.
Wewnętrzne oferty pracy dają pracownikom, którzy mogą chcieć wykonać boczny ruch lub zmienić pracę w firmie, szansę na złożenie wniosku. Zachęca się ich również do sprawdzania własnych sieci zawodowych pod kątem potencjalnych kandydatów.
Napisz opis zadania dla otwartej pozycji
To może wydawać się zdrowym rozsądkiem. Ale nie uwierzyłbyś, ile razy wyszukiwanie kandydatów idzie nie tak, ponieważ menedżer ds. Rekrutacji nie określił wystarczająco jasno umiejętności potrzebnych do tego stanowiska.
Stworzenie dokładnego opisu stanowiska pracy, który pomaga kandydatom w identyfikacji kandydatów w pierwszej turze, ostatecznie doprowadzi do stworzenia lepszych kandydatów i szybszego procesu zatrudniania.- Bądź bardziej selektywny w kwestii kandydatów na rozmowę kwalifikacyjną
Najbardziej czasochłonną częścią procesu wywiadu są często wywiady z pierwszej rundy. Chociaż wiele firm ma dość rygorystyczny proces przesiewowy, w tym ekrany telefonów , zbyt wielu zabiera od pięciu do dziesięciu osób na rozmowę kwalifikacyjną, gdy tylko mogą być pod wrażeniem od trzech do pięciu z nich.
Zaufaj swoim jelitom w rundzie przeglądu CV, aby wyeliminować godziny potencjalnie zmarnowanego czasu dla Ciebie i zespołu rekrutującego.
- Myśl z wyprzedzeniem i wyeliminuj kroki, które dodają czas na proces rekrutacji
Na przykład wiele firm prosi o referencje tylko wtedy, gdy zdecydują się zaoferować kandydaturę. Jeśli zajmie to dzień lub dwa, aby potencjalny pracownik otrzymał referencje do Ciebie, a następnie następnego dnia lub dwóch, aby skontaktować się z tymi referencjami, może to dodać nawet tydzień do procesu rekrutacji.
Może to kosztować pieniądze twojej firmy w utraconych zarobkach i czasie administracyjnym. Poproś o referencje od kandydatów w czasie pierwszej rundy rozmów kwalifikacyjnych. Sprawdź referencje dla kandydatów, którzy trafią do drugiej rozmowy, zanim pomyślicie o rozszerzeniu oferty pracy . - Stwórz długoterminowy plan talentów
Większość czasu spędzonego w procesie rekrutacji jest wynikiem poszukiwania wykwalifikowanych kandydatów na rozmowę kwalifikacyjną. Zazwyczaj wyszukiwanie rozpoczyna się, gdy organizacja ma otwartą pozycję. Oznacza to, że twoja otwarta pozycja zajmie co najmniej miesiąc.
Aby skrócić czas, należy przeprowadzić wywiady informacyjne z potencjalnymi kandydatami na różne obszary w firmie - przed rozpoczęciem pracy. Pomaga to budować potok talentów i może nawet wyeliminować proces pierwszej rundy HR, który dodaje dni i tygodnie do procesu rekrutacji. - Poproś o pomoc lub outsourcingowe części procesu wynajmu
Niezależnie od tego, czy jesteś mniejszą firmą z ograniczonym personelem HR, czy dużą międzynarodową organizacją zajmującą się zatrudnianiem wielu stanowisk, przyczyną opóźnionego procesu rekrutacji jest w dużej mierze brak twojej kontroli.
Zatrudnienie firmy zajmującej się kadrami jako konsultant, aby pomóc w procesie zatrudniania i wdrażania, będzie kosztować, ale pozwoli zaoszczędzić czas i koszty administracyjne. Możesz również oczekiwać kontroli jakości i procesu rekrutacji od zewnętrznego konsultanta, ponieważ za niego płacisz.
Najważniejszą korzyścią, gdy przyspieszysz proces zatrudniania i wdrażania, jest to, że zaoszczędzony czas pozwala działom HR zwracać uwagę na inicjatywy i działania, które pomogą Ci zatrzymać pracowników. Łatwo jest zapomnieć, że utrzymanie i zarządzanie talentami są tak ważną częścią HR, ponieważ rekrutacja może pochłonąć tak wiele czasu.
Wraz ze zmniejszaniem się wykwalifikowanych zasobów talentów, firmy muszą mieć oko na nagrodę . Zapewnienie, że najlepsi talenty są zadowoleni i zaangażowani , więc nie ryzykujesz utratą swoich najcenniejszych ludzi, jest konieczne.
Często mówi się, że najcenniejszym zasobem firmy są jej ludzie - i nie mogłem się z tym zgodzić. Uzyskanie wysokiej jakości pracowników zatrudnionych i gotowych do pracy tak szybko, jak to możliwe, jest ważnym czynnikiem sukcesu każdej firmy - i kluczem do wygrania gry talentów.