Jak robić planowanie strategiczne w zakresie zasobów ludzkich

by Susan M. Heathfield

Podstawowe informacje o tym, jak zaplanować funkcję działu zasobów ludzkich

Potrzebujesz podstawowych informacji o strategicznym planowaniu i zarządzaniu zasobami ludzkimi jako funkcji lub działu w organizacji? Jakie są odpowiednie cele, organizacja i inicjatywy dla działu kadr?

Niezależnie od tego, czy twoja funkcja kadrowa jest wydziałem jednego, czy wielu, podstawowe planowanie strategiczne zasobów ludzkich, które obejmuje wewnętrzną ocenę potrzeb organizacyjnych i zewnętrzne porównania benchmarków, jest potrzebne. W ten sposób musisz podejść do strategicznego planowania zasobów ludzkich i zrealizować je.

01 Opracuj biznesplan Departamentu Zasobów Ludzkich

Podczas interakcji z organizacją ważne jest, aby móc dzielić strategiczne cele działu zasobów ludzkich. W przeciwnym razie, w jaki sposób liderzy organizacji zrozumieją, jaką wartość dodają Twój dział?

Zdecydowanie pytają i muszą zobaczyć wartość, jaką przynoszą całej organizacji. Opracowanie biznesplanu wydziału, przy pomocy danych ze swojej organizacji, pozwala zrozumieć i przekazać wkład funkcji HR.

Pozwala ci kształtować oczekiwania, które Twoja organizacja posiada dla tego, co wesprzesz i kiedy. Ta przejrzystość dodaje wartość do celów i roli działu HR . Dowiedz się, jak opracować biznesplan HR.

02 Czym jest dział zasobów ludzkich?

Departamenty są organizacją jednostek organizującą ludzi, relacjonującą relacje i pracującą. Działy są zorganizowane w sposób, który najlepiej wspiera:

dostawa usług działu,
osiągnięcie celów departamentu,
realizacja celu lub misji jednostki w ramach organizacji, oraz
osiągnięcie celów organizacji.

Działy są zazwyczaj zorganizowane według takich funkcji, jak zasoby ludzkie, marketing, administracja i sprzedaż. Ale dział może być zorganizowany w dowolny sposób, który ma sens dla klienta.

Departament zazwyczaj ma przypisanego lidera lub szefa z tytułem menedżera, dyrektora lub wiceprezesa .

03 Nowe role strategicznego działu zasobów ludzkich

Zasoby ludzkie to ludzie, którzy obsługują i zarządzają organizacją. Dowiedz się o ludziach, którzy pracują w dziale kadr. W szczególności zapoznaj się z opisem stanowiska dyrektora działu HR lub menedżera , działu HR ds . Zasobów ludzkich i asystenta HR .

04 Dział zasobów ludzkich jako czynnik opłacalności

Co byś zrobił, gdybyś miał pracownika działu kadr, który mógłby poprawić marże zysku firmy, pozytywnie wpłynąć na koszt sprzedanych towarów, obniżyć dzienną wartość sprzedaży i zwiększyć wskaźnik cena / dochód podczas likwidacji kosztów ogólnych dla firmy - i nadal dostarczać nieskazitelne tradycyjne usługi HR?

Wiedziałbyś, że masz pracownika, który skutecznie zaplanował strategię personalną. Oto jak stworzyć taki dział HR.

05 Odtworzenie HR od klasy do sali konferencyjnej

Artykuł Ken Hammonds "Fast Company", "Why We Hate HR", wysłał falę uderzeniową do społeczności HR. Wśród ostrych recenzji obecnego stanu HR, Hammonds zacytował profesora college'u, który stwierdził: "Najlepsi i najbystrzejsi nie wchodzą do HR".

Dość ostre słowa, zwłaszcza gdy praktykujący HR próbują na nowo wymyślić HR. Wszyscy słyszeliśmy, że HR musi stać się bardziej strategiczna, aby zdobyć miejsce na "przysłowiowym" stole, i że musimy być bardziej zorientowani na biznes. Oto myśli na temat prowadzenia strategicznego planowania zasobów ludzkich.

06 HR jako produkt: bądź marką wyboru

Rola HR zmienia się - na lepsze. Prawa autorskie Aiden-Franklin / iStockphoto

Nadszedł czas, aby praktykujący ds. Zasobów Ludzkich ponownie przeanalizowali swoją rolę i dział HR, nie tylko w celu przyczynienia się do osiągnięcia wyniku finansowego organizacji, ale także dla własnego przetrwania.

Dział HR nadal równoważy wymagania dotyczące różnych ról: partnera biznesowego, wewnętrznego konsultanta, eksperta operacyjnego i administracyjnego oraz adwokata pracowniczego i pracodawcy.

To może brzmieć jak zwykły biznes, role, które prawdopodobnie nie doprowadzą do szaleńczego przypływu ludzi HR, uzbrojonych w przyszłość. W rzeczywistości są one jednak nowe. Chociaż pytania mogą być takie same, odpowiedzi z pewnością nie są.

07 Nowa rola HR: Wspieraj markę Twojej firmy

Marka jest obietnicą dla klientów, że otrzymają oni określony poziom wartości, jakości i usługi. Pomyśl o marce jako umowie między firmą a jej klientami. Obietnica jest zwykle przekazywana za pośrednictwem reklamy.

I w tym przypadku Human Resources może przejść przez ogrodzenie i do gry, pomagając zapewnić, że wszystkie duże i małe działania, które ludzie podejmują każdego dnia, w całej organizacji, są zgodne ze strategią marki firmy.

08 Przykładowe opisy zadań zarządzania zasobami ludzkimi

Przykładowe opisy zadań zarządzania zasobami ludzkimi stanowią podstawowy szablon do opracowywania opisów stanowisk w organizacji. Przykładowe opisy stanowisk dają również wyobrażenie o tym, czego inne organizacje oczekują od pracowników wykonujących prezentowaną pracę.

Zobacz te przykładowe opisy stanowisk zarządzania zasobami ludzkimi, które będą wspierać opracowywanie i wdrażanie planowania strategicznego zasobów ludzkich.