Może zaistnieć konieczność podjęcia działań w odniesieniu do największego wydatku, chociaż jest to także najważniejsza inwestycja i atut Twojej firmy - ludzie, których zatrudniasz.
Nie ma dobrych odpowiedzi. Przyjrzyjmy się opcjom, a następnie potwierdzimy, że redukcja zatrudnienia może być najlepszą odpowiedzią.
Zanim weźmiesz pod uwagę redukcję siły roboczej
Jeśli masz pracowników, z którymi masz umowę, możesz wdrożyć te środki redukcji kosztów poprzez renegocjowanie umowy. Dotyczy to również sytuacji, gdy pracownicy są reprezentowani przez związek zawodowy.
W przypadku redukcji siły roboczej uzasadnienie biznesowe dla redukcji zatrudnienia powinno być udokumentowane. Oznacza to, że pracodawca może przedstawić dowód na to, że alternatywy zwolnień zostały rozpatrzone lub wypróbowane.
Jeżeli postępowanie sądowe wynika z redukcji siły roboczej, dokumentacja ta jest korzystna, aby pokazać ławę przysięgłych, że względy biznesowe były jedynym czynnikiem decydującym o redukcji zatrudnienia.
Zatrudniaj zamawiającego
Jednym z najszybszych kroków do wdrożenia jest zamrożenie zatrudniania dla wszystkich nieistotnych pozycji. Dzięki temu możesz skonsolidować pracowników, którzy muszą wykonać pracę, która jest niezbędna do obsługi klientów Twojej firmy.
Możesz strategicznie kontynuować wynajem w obszarach, w których umiejętności są trudne do znalezienia i na stanowiskach, które natychmiast generują dochody dla firmy. Ale obszary takie jak badania i rozwój mogą wymagać krótkoterminowego wstrzymania. Innym elementem zamrożenia zatrudnienia jest umieszczenie pozycji napełniania, które zostaną wstrzymane podczas wstrzymania zatrudnienia, jeśli nie są niezbędne.
Zamroź wynagrodzenie i zwiększaj świadczenia
Inną strategią unikania zwolnień pracowników jest zamrożenie wynagrodzenia i wzrost świadczeń. Będzie to postrzegane jako mniej rygorystyczne przez pracowników, których naprawdę chcesz zatrzymać, niż niektóre z kolejnych opcji.
Zobowiązuj się do okresowego sprawdzania tej decyzji i wyznaczania czasu, w którym pracownicy mogą oczekiwać aktualizacji. Gdy warunki biznesowe są turbulentne i nieprzewidywalne, nie ma sensu dodawać dodatkowych kosztów do trwałej dolnej linii.
Pozwól kontraktowi i pracownikom tymczasowym
Pracownicy kontraktowi i tymczasowi oczekują zwolnienia w zależności od zmieniających się potrzeb firmy. Chociaż powoduje to zamieszanie w życiu tymczasowych pracowników, pracodawca nie ma takiego samego przywiązania do tych pracowników, jak do zwykłych pracowników.
Temps zapewniają poduszkę bezpieczeństwa dla stałego zatrudnienia stałych pracowników. Aby uniknąć zwolnień pracowników , pozwól wszystkim pracownikom kontraktowym i tymczasowym.
Zachęcaj pracowników do opuszczenia: dobrowolne zwolnienia, wykupy, wcześniejsza emerytura
Poproś pracowników o dobrowolne zwolnienia, zaoferuj sumę pieniędzy na zakończenie stosunku pracy lub zaoferuj wcześniejszą emeryturę uprawnionym pracownikom. Wszystkie te trzy działania dają pracownikom opcje i są postrzegane mniej negatywnie przez pozostałych pracowników.
Te opcje, przy jednoczesnym efektywnym cięciu kosztów w długim okresie, są kosztowne w krótkim okresie. Potrzebna jest znaczna suma pieniędzy, aby zachęcić pracowników do rezygnacji z pracy. W ramach dobrowolnego zwolnienia żaden pracownik nie zgłosi się na ochotnika bez istotnego pakietu odpraw lub gwarantowanego prawa do powrotu do pracy, zazwyczaj w określonym przedziale czasowym.
Wykorzystaj normalne ścieranie pracowników
W każdej organizacji pracownicy odchodzą. Zaplanuj zaoszczędzić część kosztów, gdy pracownicy zrezygnują. Powody są różne - od zmiany pracy innych osób na sprawy rodzinne i nowe możliwości kariery.
Dobrowolne wyjście może umożliwić restrukturyzację obiegu dokumentów. Możesz być w stanie przenieść pracowników do różnych zadań. Należy obsadzić tylko krytyczne, istotne stanowiska. Należy pamiętać, że w trudnych ekonomicznie czasach wskaźnik waha się najprawdopodobniej spowolni.
Obniż stawki wynagrodzenia, świadczenia dodatkowe lub godziny pracy
Jeśli chcesz zmniejszyć wynagrodzenie, świadczenia lub godziny pracy pracowników, zastanów się nad konsekwencjami tej decyzji. Twoi najlepsi pracownicy, pracownicy, których najbardziej chcesz zatrzymać, pracownicy, którzy mają krytyczne znaczenie dla przyszłości Twojej firmy, negatywnie wpłynie na decyzję. I często są to pracownicy, którzy mają opcje.
Zanim podejmiesz decyzję biznesową, zdaj sobie sprawę, że te działania mogą spowodować, że twoi najlepsi pracownicy odejdą.
Zaplanuj niepłatne pracownicze Furloughs
Przebieralnia jest alternatywą dla zwolnień. W obowiązkowym urlopie pracownicy pobierają bezpłatny lub częściowo płatny czas wolny od pracy w okresach od tygodni do roku. Pracownicy zazwyczaj mają zaplanowany czas wolny lub prawa i oczekiwania oddzwonienia.
Przykłady urlopów to zamknięcie firmy na dwa tygodnie, co skraca czas pracy pracownika do trzech tygodni w miesiącu zamiast czterech i prosi pracowników o dwa dni w miesiącu bez zapłaty. Inni pracownicy zostali umieszczeni na urlopowych w nieskończoność. W furlough korzyści zazwyczaj są nadal, co jest jednym z czynników różnicujących od zwolnienia.
Wcześniejsze