Gdy przeprowadzasz wywiady z potencjalnymi kandydatami na stanowiska kierownicze, z czasem dowiesz się, które pytania dostarczają najbardziej przydatnych informacji.
Będziesz chciał zadać pytania, które najlepiej pomogą ci w wyborze ostatecznego kandydata.
Pytania do rozmowy o zadaniu zarządzania, które zawsze pytasz
Zawsze zadawaj pytania związane z rozmowami na temat zarządzania. Odpowiedzi na pytania dotyczące wywiadu dają cenną wiedzę na temat doświadczenia kandydata. Zapytać:
- Jak długo pracujesz jako menedżer?
- Ilu pracowników zgłosiło się bezpośrednio do Ciebie w Twojej pracy kierowniczej? (Pytasz o liczbę pracowników, którzy są bezpośrednio nadzorowani z oceną wydajności i obowiązków związanych z przydzielaniem wynagrodzeń .)
- Opisz dokładne obowiązki i czynności, nad którymi miałeś nadzór nad tymi pracownikami.
- Opisz ogólne obowiązki, których doświadczyłeś w swojej roli kierowniczej.
Pytania dotyczące wywiadu na temat zarządzania behawioralnego
- Gdybym miał przeprowadzić wywiad z osobami, które zgłosiły ci się w przeszłości, jak opisaliby Twój styl zarządzania ?
- Gdybym miał przeprowadzić wywiad z członkami twojego zespołu raportującego, jak opisałbyś swoje mocne i słabe strony jako menedżera i przełożonego?
- Podaj mi przykład ze swoich przeszłych doświadczeń związanych z pracą, dotyczący czasu, w którym raportował Ci niedoszły pracownik. Jak rozwiązałeś tę sytuację? Czy wydajność pracownika poprawiła się? Jeśli nie, to co robiłeś dalej?
- Oceniaj swoje umiejętności zarządzania w skali od 1 do 10, gdzie 10 oznacza doskonałe umiejętności zarządzania. Podaj trzy przykłady ze swoich wcześniejszych doświadczeń w pracy, które pokazują, że wybrany numer jest dokładny.
- Opisz środowisko pracy lub kulturę, w której osiągnąłeś największy sukces.
- Opisz styl zarządzania swojego menedżera, który wydobywa to, co najlepsze w Twojej pracy - twoje możliwości, zdolność do wniesienia wkładu i codzienne zaangażowanie.
- Opowiedz mi o czasie, kiedy miałeś pracownicę raportującą, która spisała się bardzo dobrze. Pracownik przekroczył cele i poszukiwał większej odpowiedzialności. Opisz, w jaki sposób radziłeś sobie z tą sytuacją z dnia na dzień iz czasem.
- Opisz trzy elementy swojej filozofii zarządzania, które pokazują, co cenisz i dodajesz jako jednostkę do kultury i środowiska pracy organizacji.
- Jakie czynniki są kluczowe w organizacji i muszą być obecne, abyś mógł pracować najbardziej efektywnie?
- Opowiedz mi o czasie, kiedy zreorganizowałeś dział lub znacząco zmieniłeś pracę dla pracowników. Jak podszedłeś do tego zadania? W jaki sposób zainteresowani pracownicy reagowali na twoje działania?
- Jednym z zadań menedżera lub przełożonego jest zarządzanie wydajnością i dokonywanie okresowych ocen wydajności. Powiedz mi, jak udało Ci się zarządzać wydajnością pracowników w przeszłości. Opisz proces, w którym wykorzystałeś informacje zwrotne dotyczące wydajności.
- Kiedy w przeszłości weszliście do nowego miejsca pracy, jako kierownik lub przełożony, opiszcie, w jaki sposób odbyliście spotkania i rozwijaliście relacje z nowymi współpracownikami, przełożonymi i personelem sprawozdawczym.
- Jako kierownik lub przełożony, jednym z twoich zadań jest zapewnienie kierunku i przywództwa dla jednostki pracy. Opisz, jak dokonałeś tego w przeszłości.
- Jakie są trzy do pięciu najbardziej znaczących wkładów w rolę menedżera w miejscu pracy? W jaki sposób zademonstrowałeś je w swojej poprzedniej pracy jako menedżer?
- Jeśli musiałbyś wskazać najbardziej znaczący wkład potrzebny od menedżera w miejscu pracy, co określiłbyś jako kluczowy wkład?
- Proszę opisać znaczenie trzech najważniejszych najważniejszych wartości dla roli menedżera w miejscu pracy.
Zarządzanie i nadzór Umiejętność Rozmowa kwalifikacyjna Pytanie Odpowiedzi
Te wskazówki dotyczące oceny odpowiedzi na pytania dotyczące kandydata na rozmowę kwalifikacyjną pomogą Ci wybrać najlepszych pracowników do zarządzania w Twojej organizacji.
Kontynuuj czytanie, aby zobaczyć, jak podejść do odpowiedzi kandydata. Mogą mieć poważny wpływ na kandydata, którego wybrałeś do swojej otwartej pozycji.