Czym dokładnie jest mentor i co robi mentor?
Lub mentor pomaga pracownikom stale rosnąć na ich aktualnej pozycji i stać się gotowi na nowe miejsca pracy i możliwości kariery. Mentoring może również pomóc pracownikowi, nowicjuszowi w konkretnej pracy lub obszarze odpowiedzialności, szybko nauczyć się, co musi wiedzieć, aby odnieść sukces w swojej pracy i roli.
Mentor może również służyć jako deska dźwiękowa, ponieważ nowy pracownik jest asymilowany z firmą. Mentor może pomóc stałemu pracownikowi stać się bardziej kompetentnym i efektywnym w swojej obecnej pracy. Pomagają one dalszemu pracownikowi osiągnąć nowy poziom wiedzy, wyrafinowania i rozwoju kariery.
Najlepsze relacje mentorskie obejmują wymianę określonego zasobu wiedzy, który pomaga nowemu pracownikowi szybko przyspieszyć działanie jako współpracownik w organizacji.
Relacja mentorska może mieć również charakter oceny, aby ocenić asymilację nowego pracownika w jego nowej roli. Mentoring jest dostarczany w uzupełnieniu do procesu tworzenia nowego pracownika i powinien mieć inną treść i cele.
Mentoring pomaga pracownikowi poruszać się po krzywej uczenia się związanej z każdą nową rolą i związkiem.
Nowi mentorzy pracownicze we wprowadzaniu
Wiele organizacji przypisuje mentora w ramach formalnego procesu zatrudniania pracowników .
Inne relacje mentorskie rozwijają się spontanicznie i z czasem. Zachęca się wszystkie relacje mentorskie, ponieważ badania wskazują, że pracownicy, którzy doświadczają mentoringu, są zatrzymywani , uczą się szybciej i lepiej przyswajają kulturę firmy .
Mentor jest dostarczany jako dodatek do innych komponentów w procesie tworzenia nowego pracownika .
Mentorem do zatrudniania pracowników może być współpracownik nowego pracownika, bardziej doświadczonego i doświadczonego lub przełożonego lub kierownika zespołu.
Relacje mentorskie często występują między pracownikiem a bezpośrednim przełożonym; w rzeczywistości była to normalna relacja mentorska w przeszłości. Te mentorskie relacje są nadal wspierane, ale zaleca się, aby pracownicy i organizacje stosowali dodatkowe relacje mentorskie.
Relacje mentorskie z opiekunem nigdy nie tracą aspektów ewaluacyjnych niezbędnych do odniesienia sukcesu przez pracownika w organizacji.
Mentoring to umiejętność i sztuka, którą można rozwijać w miarę upływu czasu dzięki szkoleniom i uczestnictwu.
Mentoring Buddy
W niektórych organizacjach pracownik zwany kumplem zostaje przydzielony nowemu pracownikowi w celu znalezienia nowego pracownika i wprowadzenia go na rynek. Kumpel wykonuje rolę podobną do mentora, ale kolega jest zazwyczaj współpracownikiem i bardziej doświadczonym rówieśnikiem nowego pracownika.
Kumpel-mentor powinien zrobić wszystko, co w jego mocy, aby pomóc nowemu pracownikowi uzyskać pełną wiedzę i zintegrować się z organizacją. Kumpel może trwać długo, a pracownicy mogą nawet zostać przyjaciółmi.
Często pracujący w tej samej lub podobnej pracy w organizacji, kolega odgrywa szczególną rolę w pomaganiu nowemu pracownikowi w osiąganiu właściwej pracy poprzez szkolenie go. Kumpel jest również odpowiedzialny za wprowadzenie nowego pracownika do innych osób w organizacji.
Dobry kumpel zapewnia dodatkową pomoc, taką jak zabranie nowego pracownika na lunch z małą grupą. Kolejnym obowiązkiem pracownika lub współpracownika jest upewnienie się, że pracownik spotyka się z odpowiednimi menedżerami i członkami zespołu seniorów.
Kumpel w połączeniu ze skuteczną orientacją na nowego pracownika przyniesie organizacji sukces nowego pracownika.
Poszukiwanie dodatkowych mentorów
Dodatkowe relacje z mentorem mogą rozwijać się spontanicznie i z czasem. Albo pracownik może szukać mentora, ponieważ chce doświadczyć mocy relacji mentoringu w swoim rozwoju kariery.
Ci nieprzypisani mentorzy są często bardziej doświadczonymi pracownikami lub menedżerami, którzy mogą zaoferować podopiecznemu (pracownikowi otrzymującemu mentoring) dodatkowe informacje, które pracownik chce lub potrzebuje. Na przykład członek zespołu ds. Produktu poszukuje mentorskiej relacji z kierownikiem działu marketingu.
Ma nadzieję nauczyć się lepiej rozumieć rynki i klientów, zanim on i zespół opracują produkt, którego nikt nie chce kupić. Ten rodzaj poszukiwanej relacji mentorskiej może przynieść wiele sukcesów w organizacji.
Innym przykładem silnego związku mentorskiego jest sytuacja, w której pracownik identyfikuje umiejętności zawodowe, których mu brakuje. Następnie pracownik wyszukuje osobę w organizacji, która eksponuje te umiejętności i identyfikuje ją jako osobę, od której pracownik wierzy, że może nauczyć się umiejętności.
Chcesz dalej odkrywać moc mentoringu? Dodatkowe informacje na temat mentoringu oferują porady dotyczące tego, co robi mentor i jak znaleźć mentora. Oto piętnaste cechy dobrego mentora . Grupowy mentoring jest również opcją dla szkoleń i rozwoju pracowników.
Znany również jako kumpel