Czy jesteś Micromanager?

Rozwiąż quiz, aby dowiedzieć się

Nigdy nie słyszałem, żeby menedżer określał się jako mikromanager. Jednak praca dla szefa ds. Mikromanowania jest jednym z najczęściej zgłaszanych powodów, dla których pracownicy nienawidzą swojej pracy lub nienawidzą swoich szefów.

Więc gdzie jest rozłączenie? Być może większość menedżerów może mieć dobre intencje, ale nie mają pojęcia, że ​​są mikromanaging. Mogą być dumni z "prowadzenia ciasnego statku" lub że "robotnik zatrzymuje się z nimi", a może czują, że dają swoim pracownikom wskazówki i wsparcie.

Mogą nie ufać swoim pracownikom i czuć, że chronią ich przed porwanieniem.

W każdym razie zarządzanie mikro prowadzi do nieszczęśliwych pracowników , obniża ogólną produktywność, hamuje rozwój każdego pracownika i menedżera, a także prowadzi do utraty dobrego talentu i słabych wyników długoterminowych.

Wykonaj poniższy quiz, aby sprawdzić, czy możesz być mikromanageriem. Dodaj liczbę pytań, na które odpowiedziałeś "tak" i sprawdź swój wynik na końcu quizu.

1. Czy masz długą listę oczekujących zatwierdzeń i / lub decyzji, do których musisz się dostać? Mikromanadowani pracownicy nauczyli się na własnej skórze, że muszą uzyskać zgodę na każdą drobną decyzję. Często określa się Cię jako "wąskie gardło".
2. Zawsze kończy ci się czerwony długopis. Jeśli chodzi o ciebie, zawsze jest miejsce na ulepszenia w każdym dokumencie, szczególnie jeśli ulepszenia są subiektywnymi ocenami wyroku lub nieszkodliwymi szczegółami.

1. Nalegacie, aby "towarzyszyć" pracownikom podczas spotkań z ich szefem, kierownictwem, kluczowymi klientami lub dostawcami lub kimkolwiek innym, na co warto zwrócić uwagę.
2. Nalegasz, aby twoi pracownicy kopiowali lub ślepo kopiowali ci wszystkie "ważne" wiadomości e-mail (ważność określona przez ciebie, która jest w większości z nich). Twoja skrzynka odbiorcza regularnie przekracza swój limit miejsca.

1. Regularnie pracujesz długie dni i weekendy, a rzadko bierzesz urlop. Często jest to oznaką niezdolności lub niechęci do delegowania .
2. Często musisz odebrać delegowaną pracę swoim pracownikom i zrobić to samemu. Dokończ zdanie: "Jeśli chcesz, aby coś zostało zrobione poprawnie, musisz to zrobić _______."
3. Naprawdę masz na biurku tabliczkę z napisem "kurwa zatrzymuje się tutaj".
4. Często spotykasz się przed spotkaniami, aby upewnić się, że Twoi pracownicy są przygotowani na ważne spotkania.
5. Chcesz, aby wszystkie procesy robocze były udokumentowane. Jest właściwy sposób robienia wszystkiego (zwykle na swój sposób).
6. Myślisz, że jesteś mądrzejszy od wszystkich pracowników i denerwujesz się nimi, ponieważ po prostu ich nie dostają. Odczuwasz potrzebę "opiekowania się nimi", ale nie masz innego wyjścia.
7. Rzadko masz czas na takie rzeczy jak strategia, ponieważ pracujesz tak ciężko nad codziennymi szczegółami. W rzeczywistości twój szef wskazał na twój brak " myślenia strategicznego " podczas ostatniej oceny skuteczności.
8. Kiedy delegujesz, poświęcasz więcej czasu na to, jak wykonać to zadanie, a następnie, co należy osiągnąć.
9. Masz numery telefonów komórkowych każdego pracownika i często je publikujesz. Zwłaszcza w dni wolne (jeśli kiedykolwiek będziesz mieć wolne).

1. Potrzebujesz tygodniowych i miesięcznych raportów aktywności i statusu od swoich pracowników.
2. Spędzasz dużo czasu na spotkaniach robiących "po przeglądach akcji" lub "pośmiertnych", większość czasu spędzasz na zgadywaniu każdej decyzji i podejmowanych działań.
3. Twoi pracownicy nigdy nie podejmują żadnej inicjatywy ani nie wymyślają nowych pomysłów. To tylko wzmacnia twoją wiarę, że oni potrzebują ciebie, by zrobić ich myślenie dla nich.
4. Mierzysz i monitorujesz wszystko . Innym z twoich mottów zarządzania jest "jeśli nie możesz tego zmierzyć, nie możesz nim zarządzać."
5. Nie pozwalasz swoim pracownikom uczestniczyć w spotkaniach dla ciebie.
6. Musisz wiedzieć, co robią Twoi pracownicy przez cały czas. Masz dostęp do swoich kalendarzy i instalowałbyś implanty GPS na swoich szyjach, gdybyś myślał, że HR pozwoli ci uciec.
7. Masz wysokie obroty i niskie wyniki zaangażowania pracowników. Ilekroć znajdziesz rzadkiego, wysokowydajnego performera, "znajduje on inną okazję lepiej dostosowaną do moich umiejętności i zainteresowań".

Punktacja

10 lub więcej : Ty, mój przyjacielu, jesteś klasycznym, płonącym, dziecinnym mikromanageriem. Z jakiegoś powodu nie pozwalasz odejść i ufasz swoim pracownikom. Musisz dowiedzieć się, dlaczego i zmienić sposób mikromanowania, albo będziesz skazany na karierę pełną frustracji, wypalenia zawodowego i utraconych możliwości promocyjnych. Porozmawiaj o tym ze swoim szefem, HR, zaufanym partnerem lub trenerem. Jest dla ciebie nadzieja, ale musisz zmierzyć się z tym problemem i chcieć zmienić.

5 do 9 : Jesteś granicznym mikromanagerem. Mam nadzieję, że twoje sposoby zarządzania mikromanowaniem są sytuacyjne i tymczasowe, tzn. Masz wielu nowych pracowników. Wróć i sprawdź pytania, na które odpowiedziałeś "tak" i zadaj sobie pytanie, czy jest to naprawdę konieczne. Ustaw cel, by wyeliminować jeden przedmiot naraz, dopóki nie osiągniesz 5 lub mniej.

4 lub mniej : prawdopodobnie nie jesteś mikromanageriem, choć zależy to od tego, które pytania. Mimo to warto wrócić i przeanalizować pytania, na które odpowiedziałeś "tak". Zapytaj swoich pracowników o szczere opinie. Porozmawiaj z kilkoma menedżerami, których naprawdę podziwiasz, aby uzyskać ich punkt widzenia. Możesz być zaskoczony pozytywnym wpływem eliminacji nawet 1-2 nawyków związanych z mikromanowaniem.

Brak . Gratulacje! Jesteś przywódcą wzmacniającym, który wie, jak zatrudnić i rozwinąć wielki talent, a następnie wypuszcza ich. Twoi pracownicy muszą uwielbiać pracować dla ciebie, twój szef musi być pod wrażeniem twoich możliwości i nie ma problemu z utrzymaniem zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Prosimy o kontakt z którymkolwiek z mikroprzedsiębiorców, którzy przyjdą do Ciebie po radę!