Strategie sukcesu w mentoringu grupowym
Mentoring grupowy jest wydajny
Mentoring grupowy daje organizacji możliwość rozszerzenia swoich wysiłków mentorskich i dotarcia do większej liczby osób w sposób efektywny czasowo.
Rozwiązuje dylemat mentoringu wielu osób, gdy w organizacji nie ma wystarczającej liczby wykwalifikowanych mentorów, aby prowadzić indywidualne spotkania mentoringowe.
Opieka grupowa to sposób na honorowanie i dzielenie się wiedzą i doświadczeniem poszczególnych osób oraz na zapewnienie innym pracownikom kontaktu z ich konkretnym know-how.
Opieka grupowa pozwala także uniknąć postrzegania faworyzowania, które może wyniknąć, gdy liczba mentorów i wielu potencjalnych podopiecznych jest ograniczona. Organizacje uznały mentoring grupowy za pożądaną alternatywę walki ze zmęczeniem mentora i wypaleniem.
Group Mentoring promuje różnorodność
Ponieważ mentoring grupowy obejmuje więcej niż dwie osoby, promuje różnorodność myślenia, praktyki i zrozumienia. Różnorodność perspektyw, które wynikają z interakcji mentorów grupowych, jest silnym motywatorem dla rozwoju pracowników.
Grupowy mentoring wspiera indywidualną odpowiedzialność tworzy bardziej powiązane miejsce pracy i stanowi pożądaną alternatywę dla tych, którzy uczą się lepiej w ustawieniach grupowych.
Mentoring grupowy przyczynia się do rozwoju kultury wibrującej
Mentoring grupowy przyczynia się także do ożywienia kultury mentorskiej , zwłaszcza w połączeniu z indywidualnym mentoringiem. Rozszerza możliwości mentorskie organizacji i daje możliwość przeniesienia nauki na wyższy poziom.
Czym dokładnie jest mentoring grupowy?
Opieka grupowa obejmuje grupę osób, które angażują się w relacje mentorskie, aby osiągnąć określone cele edukacyjne.
Istnieje wiele sposobów podejścia do mentoringu grupowego. Trzy z najbardziej popularnych to: grupowy mentoring, mentoring grupowy i mentoring zespołowy.
Ułatwiony mentoring grupowy:
Ułatwiony mentoring grupowy pozwala wielu osobom uczestniczyć w grupie uczącej się i jednocześnie korzystać z doświadczenia i wiedzy mentora lub mentorów. Bogactwo doświadczeń mnoży się, gdy każdy uczestnik grupy wnosi do rozmowy osobiste doświadczenia. Facylitator zadaje pytania, aby dialog był prowokujący i znaczący, dzieli się własnymi doświadczeniami, przekazuje informacje zwrotne i służy jako plansza dźwiękowa.
Przykład : Raz w miesiącu spotyka się siedmiu lekarzy, aby porozmawiać o zagadnieniach związanych z ich małą podspecjalizowaną dziedziną praktyki. Na każdą sesję wybierają zewnętrznego facylitatora (zwykle akademika medycznego) na podstawie tematu, który badają.
Mentoring grupowy:
Mentoring grupowy skupia rówieśników o podobnych zainteresowaniach lub potrzebach edukacyjnych . Grupa jest samokierowana i zarządzana samodzielnie. Bierze odpowiedzialność za tworzenie własnego programu nauczania i zarządzanie procesem uczenia się, aby spełnić potrzeby każdego ucznia w zakresie uczenia się, a wszyscy czerpią maksymalne korzyści z wiedzy, doświadczenia i doświadczenia drugiej strony.
Przykład: każdy uczestnik przedstawia problem lub problem. Pozostali członkowie grupy odpowiadają na przedstawiony problem lub problem. W rezultacie zbiorowa mądrość grupy jest wykorzystywana do rozwiązywania problemów i ulepszania praktyk, a wartość tworzona jest dla wszystkich członków grupy.
Mentoring zespołu:
Team mentoring oferuje metodologię ułatwiającą uczenie się nienaruszonego zespołu. Razem osoby tworzące zespół wymieniają wspólne cele uczenia się i pracują jednocześnie z jednym lub kilkoma mentorami, którzy prowadzą ich przez przemyślany i deliberatywny proces ułatwiający im naukę. Proces mentoringu pozwala zespołowi być wspieranym i uczyć się od siebie nawzajem doświadczenia i wiedzy.
Przykład: w firmie prawniczej dwóch mentorów o różnych specjalnościach prawnych pracuje z wewnętrzną grupą współpracowników, aby pomóc im lepiej zrozumieć, co robią i jak to robią.
Istnieje wiele odmian tych tematów, a innowacyjne mentorskie praktyki grupowe pojawiają się cały czas.
Strategie sukcesu w mentoringu grupowym: co możesz zrobić
Aby odnieść sukces, mentoring grupowy wymaga stworzenia gotowości organizacyjnej, zapewnienia wielu możliwości i zapewnienia stałego wsparcia.
Gotowość do mentoringu grupowego
Gotowość zaczyna się od jasnego sformułowania celów i celów koncepcji mentoringu grupowego. Organizacja musi opracować standard oczekiwań i praktyk dla grup mentoringu. Musi wyjaśnić role, a obowiązki poszczególnych uczestników i grupy muszą być wzajemnie zrozumiałe.
- Dopasuj proces mentoringu grupowego tak, aby pasował do kultury organizacji.
- Ustanowienie prawa własności dla grup mentoringu w organizacji.
- Uzyskaj odpowiednią infrastrukturę wspierającą proces mentoringu grupowego.
- Zapewnij odpowiedni budżet i czas.
- Wyraź swoje role i obowiązki w mentoringu grupowym.
Możliwości dla Group Mentoring
Stwórz wiele możliwości mentoringu grupowego, aby sprostać różnorodnym potrzebom edukacyjnym w Twojej organizacji. Eksperymentuj i bądź kreatywny.
- Wybierz model, który pozwoli Twojej organizacji osiągnąć największy sukces i stamtąd zbuduj.
- Trenuj swoich liderów grup mentoringowych.
- Dziel się nowymi strategiami, pomysłami i najlepszymi praktykami w grupach mentorskich.
- Zapewnij możliwości integracji nowego uczenia się.
- Monitoruj postęp grup mentoringu.
Mentoring grupy wsparcia
Mentoring organizacyjny wymaga wielu podpór, niektóre są widoczne dla oczu, inne nie. Myśl aktywnie o strukturach i praktykach, które musisz wdrożyć, aby wspierać mentoring grupowy i indywidualny.
- Wspieraj czas przeznaczony na mentora.
- Sprawdź i sprawdź, jak się sprawy mają.
- Przypisuj odpowiedzialność za mentoring i zarządzanie mentoringiem grupowym.
- Nieustannie oceniaj swoje wysiłki i spodziewaj się zmian po drodze.
- Wbuduj siatki bezpieczeństwa, aby zapewnić sukces.