Bad Managers Exhibit Wszystkie 9 tych zachowań numerujących pracowników
Ale czy ich działania kwalifikują się jako najgorszy sposób zarządzania ludźmi? Może, może nie. Oto dziewięć najgorszych sposobów zarządzania ludźmi. Zobacz, ile doświadczyłeś.
Walić ludzi ze sobą
To nie odnosi się do konkursu sprzedaży, aby zachęcić do wysokiej wydajności.
Odnosi się to do grania ulubionych, plotkowania, mówienia jednej osobie jednej rzeczy i mówienia drugiej zupełnie innej rzeczy.
To sprawia, że twoi pracownicy nienawidzą się nawzajem i walczą o twoją pochwałę. To może sprawić, że poczujesz się dobrze w tej chwili, ale jest to destrukcyjne na dłuższą metę. I w końcu twoi pracownicy będą cię nienawidzić .
Niezależni pracownicy Micromanage
Nie każdy pracownik może pracować samodzielnie, ale wiele, jeśli nie większość, może. Kiedy zmieniasz kogoś, kto jest zdolny do samodzielnej pracy , nie tylko nie dostajesz wysokiej jakości pracy od pracownika, niszczycie jego morale.
Wszystkie te cechy, które przekonały cię do zatrudnienia tej osoby? Nie nadaje się do użytku, gdy sprawdzisz każdą czynność dwukrotnie i zażądasz od niej przesyłania każdego e-maila.
Wprowadź bardzo surowe zasady
Wszystkie departamenty potrzebują zasad, ale naprawdę możesz wyjść za burtę. Przykłady wyrzucenia za burtę obejmują ograniczenie liczby przerw w łazience, monitorowanie korzystania z Internetu, blokowanie prawie każdej witryny internetowej, o której sądzą, że pracownicy będą marnować swój czas , i mówienie ludziom, aby wrócili do pracy, jeśli tylko usłyszycie "Jaki był wasz weekend ? "
Takie zasady czasami wydają się konieczne, ale nie jest to dobre zarządzanie. Jeśli zaczynasz czuć, że musisz poradzić sobie w tym zakresie, musisz zwolnić wszystkich i zacząć od nowa, albo musisz zwolnić się i zastąpić kogoś, kto może uzyskać wyniki bez monitorowania łazienek.
Lepszym rozwiązaniem jest bezpośrednie reagowanie na zachowanie kilku pracowników, dla których uważasz, że potrzebujesz tych zasad. Możesz to zrobić bez konieczności dokonywania jednego z tych radykalnych wyborów. Ale wymaga to odwagi.
Publicznie upokorz swoich pracowników
Kiedy pracownik popełnia błąd, upewnij się, że go przeżuwasz przed wszystkimi. Nie odciągaj pracownika na bok i nie pytaj, co się stało, i nie trenuj go, aby nie popełnił tego samego błędu. Po prostu krzyknij i powiedz mu, że jest głupi. Końcowy rezultat tego typu zachowania? Pracownicy, którzy nienawidzą cię i boją się wykonywać na niskim poziomie.
Nigdy nie rozdawaj Chwała lub dzięki
Twoi pracownicy dostają wypłatę, to wszystko, czego potrzebują, prawda? Wielu kiepskich menedżerów kieruje się tą filozofią. Po co chwalić to, co płacisz swoim pracownikom ? Jeśli w to wierzysz, czeka Cię niespodzianka, gdy dowiesz się, ile możesz zyskać od pracowników.
Zostań w swoim biurze
Podczas gdy program micromanager jest zbyt zaangażowany w to, co robią jej pracownicy, jest równie zły typ menedżera, który nie zawraca sobie głowy wyjściem z biura. Ten typ menedżera często uważa, że jest zbyt ważna, aby zawracać sobie głowę małymi rzeczami.
Jest na spotkaniach wysokiego szczebla, schmoozing z dyrektorami, a może po prostu spędza czas na surfowaniu po Internecie.
Bez względu na przyczynę, ten typ menedżera pozwala jej flądrowemu grupowi na własną rękę.
Nie pozwól na jakąkolwiek elastyczność
Dzień wolny? Niestety, nie zażądałeś tego sześć miesięcy temu, więc nie. Twoje dziecko jest chore? Mimo, że cała twoja praca jest na komputerze, nie możesz pracować w domu.
Chcesz wziąć udział w zajęciach, aby poprawić swoje umiejętności, które przyniosą korzyści firmie? Nie, jeśli wymaga, abyś we wtorek odszedł o 4:45. Ci menedżerowie nie są zainteresowani pozwalaniem ci na życie poza pracą.
Wzrost? Nie ma mowy
Ten typ menedżera zatrudnia ludzi do wykonywania pracy, a przez golly lepiej wykonują tę pracę do końca życia. Nie ma możliwości rozwoju. Bez treningu krzyżowego. Bez szans na awans. Po prostu wykonuj swoją pracę i zamknij się. Najlepsi pracownicy z największymi umiejętnościami, najmłodsi pracownicy, millenialsi i Gen-Z, którzy obecnie wchodzą do twojej kadry, wybierają lepsze możliwości.
Nagroda Czas w Butt-in-Seat
Ten menedżer rozgląda się i deklaruje, że Bob jest najlepszym pracownikiem, jaki ma, ponieważ Bob pojawia się codziennie o 7:30 i pozostaje do 6:00. Kevin, z drugiej strony, jest próżniakiem, ponieważ nie wchodzi do 8:00, a odchodzi o 5:00.
Nieważne, że Kevin ma podwójną wydajność Bob. Nieważne, że klienci Kevina oceniają go wysoko, a klienci Boba wolą pracować z Kevinem. Bob pracuje wiele godzin i właśnie tego lubi menedżer i nagrody .
Czy rozpoznajesz któregokolwiek z tych menadżerów w przeszłości lub obecnie? Czy byłeś kiedyś tego typu menedżerem? Jeśli nie możesz wymyślić innego sposobu na uzyskanie wyników od pracowników, znajdź mentora i naucz się nowego, lepszego sposobu zarządzania.