Te porady pomogą Ci w osiągnięciu tego najważniejszego związku
Większość menedżerów, którzy działają w sposób mikromanujący, to nie źli ludzie, tylko błędni menedżerowie. Możesz użyć tych pięciu wskazówek, aby poprawić relacje z szefem.
Oceń, czy konieczne są stałe poprawki.
Chociaż ciągłe korygowanie i skrupulatnie poinstruowane może wydawać się śmieszne, czasami potrzebujesz tego. Czy Twój szef stale pyta Cię o to, co robisz, ponieważ często surfujesz po swoich kontach w mediach społecznościowych ? Czy ona prosi o wyjaśnienie swoich planów na dany dzień, ponieważ masz tendencję do czatowania ze swoimi współpracownikami bardziej niż powinieneś?
Szczera prawda jest taka, że niektórzy pracownicy muszą być ściśle zarządzani, ponieważ nie wykonują zadań, nie wykonują wysokiej jakości pracy i nie osiągają poziomu, który sugerowałaby ich wypłata. Jeśli Twój szef stale pracuje nad Twoją sprawą, oceń nasze własne nawyki pracy i sprawdź, czy musisz wprowadzić pewne poprawki. Jeśli brakuje ci terminów lub zapominasz odpowiedzieć na e-maile, twój szef słusznie cię kontroluje.
Dowiedz się, co jest najważniejsze dla twojego szefa.
Często mikromanager koncentruje się na rzeczach, które nie są ważne - i w rzeczywistości mogą nie być ważne.
Szef może krytykować szerokość linii w arkuszu kalkulacyjnym lub chcieć umieścić swoje materiały biurowe w określonej kolejności na biurku.
Te rzeczy są dla ciebie kompletnie nieistotne, ale są niezwykle ważne dla twojego szefa. Możesz walczyć z tymi rzeczami i pozostać nieszczęśliwym, albo możesz powiedzieć: "Wiesz co?
Nie ma znaczenia, jak ten stół jest sformatowany, więc zrobię to tak, jak chce szef. "
To może być brzydkie, ale w rzeczach, które tak naprawdę nie mają znaczenia, odkładasz szefowi. Niektórzy szefowie mają dziwne dziwactwa, a im prędzej je rozgryziesz, tym łatwiejsze będzie twoje życie. Możesz być znienawidzony, aby to zrobić - w końcu odbiera ci to indywidualność, ale w rzeczywistości jesteś zatrudniony do wykonywania pracy, a nie do siebie.
Teraz, gdy chodzi o bardzo ważne rzeczy, odpychanie ma sens, ale w przypadku małych rzeczy po prostu poddaj się.
Nie pytaj tylko "co", ale "jak".
Micromanagers często dbają o to, jak się sprawy mają, a nie tylko o to, że robią. Oszczędź sobie bólu, pytając "jak" na początku projektu. Może być dla ciebie niezmiernie jasne, że odpowiednie kroki to A, B, C i D, ale jeśli zapytasz swojego mikromanager'a, może odpowiedzieć "A, C, D, B."
Teraz, oczywiście, powinieneś odepchnąć (delikatnie), jeśli to niedorzeczne, ale jeśli jest to coś innego niż to, co normalnie robisz, idź dalej i rób to po swojemu. Po udowodnionym sukcesie możesz wypróbować jeden z powyższych kroków, aby zapytać, czy możesz samodzielnie zarządzać. Poproś o nieco więcej swobody.
Czasami micromanagers ściśle nadzorują pracę, ponieważ są absolutnie przekonani, że jeśli przestaną kierować wszystkim, co robisz, przestaniesz działać.
Często to udowadniają, ponieważ pracownicy są tak zniechęceni, pracując pod nimi, że po prostu rezygnują i siedzą tam, kiedy nikt nie daje instrukcji krok po kroku.
Menedżerowie mogą być często przekonani, jeśli potrafisz wykazać się kompetencją, więc zapytaj.
Zacznij od czegoś takiego: "Jane, naprawdę doceniam mentoring, który mi dałeś od samego początku, ale myślę, że jestem gotowy na nieco większą odpowiedzialność. Zamiast spotykać się z tobą każdego dnia, aby omówić mój projekt, czy możemy mieć cotygodniowe spotkanie? Jeśli napotkasz problemy, od razu do ciebie przyjdę, ale myślę, że jestem gotów sam lecieć.
Zauważ, że nie mówisz tylko: "Oddaj mi plecy, ty szalony maniak kontroli!" Dziękujesz swojemu szefowi za mentoring, co sprawia, że szef uważa, że to jej dobre umiejętności zarządzania doprowadziły cię do tego punktu.
Tak, to się podoba. Tak to działa.
Jeśli twój szef się zgadza, musisz pracować ciężej, niż kiedykolwiek wcześniej w życiu. Nie zepsuj; masz tylko jedną szansę. Zwróć szczególną uwagę na denerwujące dziwactwa, które twój szef uważa za ważne.
Bądź szczery.
Czasami twój szef mikromanowania nie zdaje sobie sprawy, że jest zbyt apodyktyczna. Dotyczy to w szczególności nowych menedżerów, którzy nie czują się dobrze w roli kierowniczej. Jedną rzeczą, którą nowy menedżer wie, że powinna zrobić, to powiedzieć pracownikom, co mają robić, a następnie skontaktować się z nimi. Taki szef może nieumyślnie cię zmanopolizować. Więc mów głośno!
"Jane, jestem całkiem niezależnym pracownikiem. Na przykład zrobiłem [udany projekt A] i [udany projekt B] w dużej mierze samodzielnie. To jeden z głównych powodów, dla których zostałem awansowany do tej roli.
"Zaczynam czuć się nieco zdezorientowany, kiedy muszę skopiować ci wszystkie e-maile i dostarczać ci częstych aktualizacji. Pracuję o wiele lepiej, kiedy mam trochę wolności."
Twój szef może powiedzieć: "Och, okej. Dziękuję za poinformowanie mnie. "Nigdy nie ograniczaj swojego pragnienia mniejszego nadzoru, ponieważ jesteś zły , ale raczej jako" jest to wyjątkowa potrzeba, którą mam. "Szefowie są często zainteresowani robieniem tego, co przyniesie najlepsze wyniki i ten obszar nie jest wyjątkiem.
Ogólnie rzecz biorąc, nie poddawaj się, gdy spotkasz mikromanager. Wypróbuj kilka z tych wskazówek, pracuj ciężko i sprawdź, czy sam nie możesz rozwiązać problemu.